《苏州工业园绩效咨询报告（安达信）Sx-Presentation on Performance Management》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏州工业园绩效咨询报告（安达信）Sx-Presentation on Performance Management（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2000 苏州新区经济发展集团总公司 绩效评估系统 企 业 咨 询 3 目录 绩效管理的含义和作用 绩效管理循环 4 绩效管理的含义和作用 绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估（ 是绩效管理 (必不可分的组成部分之 一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系 绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系 5 绩效管理循环 公司发展战略 客户 营运 服务 设定绩效目标 短期目标 长
2、期目标 确认绩效障碍 人员 技术 企业流程 克服绩效障碍 人员 技术 企业流程 监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划 奖励与指导 员工评估 激励制度 将企业经营方向转换为绩效标准 启动实现绩效标准的行动 根据绩效标准监控 什么是我们的障碍？ 运用绩效管理影响员工行为 确定经营方向 6 1. 设定绩效目标 设定绩效评估的目标和关键评估指标 (整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。绩效管理目标包括短期目标和长期目标。同时，公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对
3、公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整 : 关键评估指标 (量化的绩效衡量标准，用来监控向企业战略目标迈进的进程 关键评估指标 (沟通业务结果的主要方法 关键评估指标 (长期目标或短期目标，都是保证注重于企业的持续和突破性的改进 绩效管理循环 7 目标和方向 沟通战略 购买产品或服务的 个人、团体和组织 确定客户 需求 对于应取得何种成果以满足顾客需求的陈述 确定战略 目标 直接影响目标实现的 活动 确定关键 流程 建立量化的指标以引导和监控期望结果 确定关键绩效指标 和目标值 确定衡量方法 绩效管理循环 8 草拟 定目标值 检验 案细化 回顾企业战略目标 获取企业目前绩效衡
4、量方法 获取其他企业的绩效评估指标 设想合适的 分析 确保 确保 户等方面的平衡 回顾企业战略目标 计算 分析历史趋势 获取有关的借鉴信息 设想初步的目标值 衡量目标值的可行性 确定初步的目标值 根据企业规划 绩效管理循环 制定指标 9 须有以下特性 : 绩效管理循环 与战略目标的联系 指标是否能和战略目标相吻合 ? 可控性 结果是否能在职责范围内可控 ? 可实施性 是否能采取行动以提高绩效 ? 简明性 指标是否简单并能被清楚的理解 ? 可信性 指标是否难以操纵 ? 整合性 指标是否能有机地将整个组织联系起来 ? 可衡量性 指标是否能量化 ? 10 2. 确认绩效障碍 “ 确认绩效障碍 ” 是
5、顺利推行实施部门绩效管理的必要前提。一般可能在以下方面存在不利于顺利推行实施部门绩效管理的障碍： 公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某些部门和分支机构的职责不够明确 在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准 各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理 公司目前的分配制度未能与部门全面的绩效表现紧密联系 绩效管理循环 11 3. 克服绩效障碍 “ 克服绩效障碍 ” 是针对发现的绩效管理的障碍而采取相应的行动。为保障绩效管理的顺利推行实施，可在以下方面采取措施，配合绩效管理的实施： 重组公司和各分支机
6、构的组织架构，调整理顺业务流程，明确各部门和分支机构的职责 在整个公司范围内建立全面预算体系，为绩效评估提供参照标准 加强对各部门、分支机构和员工关于绩效管理的培训，建立各种正式 /非正式的沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解绩效管理的内容和具体措施，接受认同绩效管理 调整公司的分配制度，建立与绩效管理相配套的激励制度 绩效管理循环 12 4. 监控与评估 “ 监控与评估 ” 是根据绩效管理的目标，对实际的业绩表现进行衡量和评估，及时发现存在的问题和差距。 由于绩效管理存在相互关联、相互影响的目标和具体评估指标，为均衡各项评估目标，以期达到最大程度激励部门遵循公司的发展目标前进的目的，有
7、必要采取被称之为 “ 平衡分数卡 ” （ 方法，即确定各项评估目标和具体评估指标的权重：对相对重要的或需要特别强调的评估目标和具体指标选用较大的权重，对其它评估目标和具体指标选取较小的权重。权重的具体数值的选择，是公司高级管理层把握公司和部门整体发展、激励部门和员工向正确方向发展的非常重要和关键的措施。因此，在每年年初公司审定部门绩效管理目标、各项关键评估指标的同时，需要确定各项目标和指标的具体权重，作为全年绩效评估的标准。 绩效管理循环 13 5. 奖励与指导 “ 奖励与指导 ” 是绩效管理循环的最后一环，需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬，对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励。为了配合绩效管理的顺利推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整，建立与绩效挂钩的激励制度。 激励制度可以有不同的实现方法，如对员工或部门进行表扬，给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期，让员工拥有股权等。 绩效管理循环
