建筑装饰装修工程施工成本管理

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1、普通高等教育“十一五”国家级规划教材 高职高专建筑装饰专业系列教材主 编：冯美宇 副主编：金 薇 郭庆阳解析8 建筑装饰装修工程施工 成本管理建筑装饰施工组织与管理（第2版 ） 【知识目标】 掌握建筑装饰装修工程施工成本管理的任务与措 施；掌握建筑装饰装修工程施工成本计划的类型 及编制方法；掌握建筑装饰装修工程施工成本控 制的依据、步骤和方法；掌握建筑装饰装修工程 施工成本分析的方法；掌握建筑装饰装修工程费 用的结算。 【能力目标】 能对建筑装饰装修工程施工成本进行有效的管理 。解析8建筑装饰装修工程施工成本管理 解析8 建筑装饰装修工程施工成本管理 目 录8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理

2、概述 18.2 建筑装饰装修工程施工成本计划 28.3 建筑装饰装修工程施工成本控制 38.4 建筑装饰装修工程施工成本核算 目 录8.5 建筑装饰装修工程施工成本分析与考核 58.6 建筑装饰装修工程费用的结算 6解析8 建筑装饰装修工程施工成本管理 8.1建筑装饰装修工 程施工成本管理 概述8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 8.1.1.1 施工成本的概念 成本是指为进行某项生产经营活动所发生的全部 费用。它是一种耗费，是耗费劳动（物化劳动和 活劳动）的货币表现形式。 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发 生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、 辅助材料、构配件等费用，周转

3、材料的摊销费或 租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生 产工人的工资、奖金、工资性津贴等，以及进行 施工组织与管理所发生的全部费用支出。8.1.1 成本的概念、构成及形式8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 8.1.1.2 施工成本的构成 1.直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或 有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直 接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、 施工机械使用费和施工措施费等。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 2.间接成本 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产 的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入 工程对象，但为进行工程施工所必须

4、发生的费用 ，包括现场管理人员工资、奖金、职工福利费、 劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消 耗费、低值易耗品摊销、办公费、差旅交通费、 保险费、工程排污费、工程保修费、其他费用等 。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 对于企业所发生的企业管理费用、财务费用和其 他费用，则按规定计入当期损益，亦即计为期间 成本，不得计入施工成本。 企业下列支出不仅不得列入施工成本，也不能列 入企业成本，如为购置和建造固定资产、无形资 产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收 的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金 、企业赞助、捐赠支出等。 另外，要注意施工成本与建筑安装工程费用之间 的区别。

5、目前我国的建筑安装工程费由直接费、 间接费、利润和税金组成，如图8.1所示。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述图8.1 建筑安装 工程费用项目组成 8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 8.1.1.3 施工成本的主要形式 依据成本管理的需要，施工成本的形式要求从不 同的角度来考察。 1.事前成本和事后成本 根据成本控制要求，施工成本可分为事前成本和 事后成本。 （1）事前成本 预算成本。 计划成本。 （2）事后成本8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 2.直接成本和间接成本 按生产费用计入成本的方法可将工程成本划分为 直接成本和间接成本两种形式。 直接耗用于工程对象的费用构成直接

6、成本；为进 行工程施工但非直接耗用于工程对象的费用构成 间接成本。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 3.固定成本和可变成本 按生产费用与工程量的关系，工程成本又可划分为固定 成本和可变成本，主要目的是进行成本分析，寻求降低 成本的途径。 （1）固定成本 固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发 生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成 本，如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照 明费等。 （2）可变成本 可变成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成比例 变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计件工资 的人工费等。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 所谓可变

7、，是指其总额而言，分配到单位工程量 上的可变成本则是不变的。 将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和 可变成本，对于成本管理和成本决策具有重要作 用。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的 情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经 济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。8.1.2 建筑装饰装修工程施工成本管理的概念8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 施工成本管理的重要性主要体现在以下几方面： （1）施工成本管理是项目实现经济效益的内在 基础； （2）施工成本管理是动态反映项目一切活动的 最

8、终水准； （3）施工成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 1.成本预测 施工成本预测是通过成本信息和工程项目的具体 情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水 平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就 是在施工以前对成本进行核算。施工成本预测是 施工成本决策与计划的依据。8.1.3 建筑装饰装修工程施工成本管理 内容及任务8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 2.成本计划 施工成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具，它是以货币形式编制工程项目 在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率 以及为降低成本所采取的

9、主要措施和规划的书面 方案。它是建立施工成本管理责任制、开展成本 控制和核算的基础，是降低施工成本的指导文件 ，是设立目标成本的依据。一般来说，一个施工 成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 3.成本控制 施工成本控制是指在施工过程中对影响施工成本 的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将 施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成 本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查 各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成 本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪 费现象，发现和总结先进经验。 通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成 本节约

10、目标。施工成本控制应贯穿于装饰装修工 程项目从招投标阶段开始直到竣工验收的全过程 ，它是企业全面成本管理的重要环节。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 4.成本核算 施工成本核算是对项目施工过程中所发生的各种消耗进 行记录、分类，并采用适当的成本计算方法计算出各个 成本核算对象的总成本和单位成本的过程。 它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对 施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二 是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程 项目的总成本和单位成本。 施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本 计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依 据，因此，加

11、强施工成本核算工作对降低施工成本、提 高企业的经济效益有积极的作用。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 5.成本分析 施工成本分析是在成本形成过程中对施工成本进 行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于施工成 本管理的全过程。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 6.成本考核 成本考核是指在项目完成后，对施工成本形成中 的各责任者按施工成本目标责任制的有关规定， 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比 和考核，评定施工成本计划的完成情况和各责任 者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效 地调动企业每一个职工在各自的施工岗位上努力 完成目标成本

12、的积极性，为降低施工成本和增加 企业的积累做出自己的贡献。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 综上所述，施工成本管理中每一个环节都是相互 联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提 ，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成 本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决 策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是 否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下 一个施工成本预测和决策提供基础资料。成本考 核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标 的重要手段。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 1.组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措 施。施工成本控制是全员的活动，如实行

13、项目经 理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员 ，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管 理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控 制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计 划，确定合理、详细的工作流程。 8.1.4 建筑装饰装修工程施工成本管理 的措施8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 2.技术措施 施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术 经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法 ，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提 下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法 降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、 设备使

14、用方案；结合项目的施工组织设计及自然 地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；以 及先进施工技术的应用，新材料的运用，新开发 机械设备的使用等。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术 问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目 标偏差也有相当重要的作用。 因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出 多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案 进行技术经济分析。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 3.经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管 理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成 本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析 ，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好 资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 ，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生 的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落 实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和 未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未 完工程施工成本增加