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1、二7访让麦肯锡招商局项目 区本目录 蝎公司及项目工作小组UN项目的主要内容与麦肯锡的建议参与项目工作的收获与启示AiAT78个国家、80种语言在18个行业领域和36. 最远出 企业500及”，朗肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位0 人工全， 1面临人才流失的危 卫 麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务“过去3年中完成了180多个项目 北京分公司二“在大中华地区有150多个咨询顾问， 9 5 EAT上海分公司本 本加 四涉及专业主要有外语、计算机和管理 PT让二Ai|二 麦肯锡称，如何与招商局一起工作二 交二芝 2* 与招商局一起找出答案 本 本* 保证以事实为基础，以成果为驱 *
2、 采用理论性的，以研究为驱动力世间古训二 本二在汪E2生， 4本 指导委员会本 由集团部分领导组成1 机1 “支持项目小组的工作并议的质量 | 人 人 协助公司内的信息收集让 人 外本EL 所全 “准备沟通材料四E坟2半ji 技能传授培训 专业人员支持“麦肯锡行业专家 战略规则人员 |四 本 0 目录加人让和 上人麦肯锡项 目 2 | 和 国 直接项目范围 第一阶段 第 第三阶段| 4.5周 了主要活动 0 。 进一步分析业务组合 。 初步财务模型。 选择主要客户进行访谈 。 在招商局与主要业务部门领导访 。 。 制订突施计划。 收集更新过的内部数据 谈/讨论。 与坦肯锦的全球专家就多元化集团
3、企 。 举行专题讨论会评估和修改使化牛人 业务组合的战略地择。 1-2个专题讨论会 。 对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查最终成 。 关键管理流租的设计。 制定业务组合调整规划|后。 对招商局管理层进行全面培训 。 对招商局的业务组合进行深入的诊断 。 今后5年中的集团总体咯 。 与主要相关利益群体襄战咯方向达人 。 所需的技能组合以及如何用购并 成一到一 下要的增长机通 机 1。 对优先业务的主要越执和竞争状态的 。 业务组合调整坦划 。 为股市分析员提供的初步宣传/模拟明晰表达 。 沙在购并和联盟规划，及可能的 说明书。 对招商局的优势稍项的评估 价值定位。 业务重组的战略选择。 总体战
4、略方向。 明确定义集团总部的角包和集团管控 。 董事会/主要委员会设计 。 疫南管理层日历模式 。 只体的战略业务群结构 ，。 制订初步的集团业务群结构 。 公司和主要业务旧咯规划流程。运管评审流各以关键业绩指为核心的业绩者补流程和激励体系 4具体内容1.1 评估、筛选各类业务1.2 重点分析核心业务1.3 明确今后5年产业政策和业务组合2.1 根据新的业务组合确定战略业务群了了购并设想3.1 设计战略规划流程3.2 设计经营业绩审核流程3.3 设计董事会决策流程光op1 设定实施时间表和重要里程碑03 ”计划所需资源站由 麦肯锡对招商局业务状况诊断的关键论点招商局涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招本其 公 对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财区放生 办|二本人大 汉i自有业务的业绩与投资类业务相比更差) 。招商局必须对其业务组合进行分析重纪的核心业务并制定出相应的产业政策。，确定其新其他类似大 站辣用 本匡的大幅度改善是完全可能的。 AT
