执行力管理培训资料

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1、 执行力和我们有什么关系呢？思 考没有企业的赢，就没有员工自我价值的实现；没有企业的赢，也就没有员工的发展。但是，如果没有双赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业发展的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。 强生公司CEO兼总裁：詹姆士伯克 一、什么是执执行力三、执执行力 缺乏的表现现四、如何提升执执行力二、执执行力 的重要性什 么 是 执 行 力？一保质保量完成自己的工作和任务 余世维一什 么 是 执 行 力？战略正确不能保障公司的成功，成功的公司一定 是战略方向和战术执行力都到位.- 中粮集团董事长高宁二执 行 力 的 重 要 性员工员工执行力是良好的工作态度公司公司

2、执行力是企业发展的核心竞争 力共同不折不扣的执行才能获得双赢对近代企业存活率进行调查：1977年标准普尔500强企业只有74家存在1955年财富500强企业，今天存在的只有一半全球华人企业寿命只有10.3年中国民营企业平均寿命只有2.9年为什么？针对民企平均寿命2.9年这一问题，对200多家“还正常活着”的企 业做了调查，结果如下：5%的人制造矛盾，破坏性工作10%的人不想做，只是无奈的做20%的人傻做，只是为增加库存而作40%的人按照低标准方法工作15%的人属“正常”工作，效率不高完美的战略达不到预期效果失败不在于战略，而是战略执行问题三执 行 力 缺 乏 表 现 不注重细节，不追求完美锻炼

3、严谨的精神 “差不多” 就行 “差不多”就是错差之毫米，谬之千里 标准只是挂在墙头的废纸让工作达到合格并超越责任心-执行力贯彻的基本不能做好自己分内的工作 三执 行 力 缺 乏 表 现在院内，哪些事情我们做的还有所欠缺？如何改善？每组讨论30分钟时间讨论后，队长让一名队员分享时间5分钟坚持“标准”到最后四、如何提升四、如何提升 执行力执行力培养对人对事的高度责任心在执行中不断思考，反馈四如 何 提 升 执 行 力养成敬业的工作态度长效的机制进行管理和监督企业文化凝聚人心1.培养对 人对事高 度责任感如 何 提 升 执 行 力四在执行中不断思考，反馈 ：细节是一种创造，一种修养，一种艺术，更是一

4、种企业 实力和领导力的体现。细节里隐藏着机会，细节凝结这效率，细节上体现了利 益，细节决定了企业的成败注重细节，做到更好没有任何借口如 何 提 升 执 行 力四在执行中不断思考，反馈：西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只 有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告 长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不 能多说一个字。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企 业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000 多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养 出这么多优秀的经营管理人才。“没有任何借口”是西点军校

5、奉 行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个 理念。如 何 提 升 执 行 力四在执行中不断思考，反馈：少问问题，多做实事把信送给加西里的启示？当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让 叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在 一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而 美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送 给加西亚。” 就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于 这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、 捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海

6、岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步 行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过 程我不想在此详述。但我想说明一点：威廉麦金利总 统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后 ，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。 如 何 提 升 执 行 力四罗文的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等 学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级 各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强 、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神 “把信送给加西亚”。 本书讲述了一个“把信送给加西亚”的传奇故事，这位 名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务给加

7、西亚将军送 一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其绝对的 忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任 务”。他的事迹100多年来在全世界广为流传，激励着千千万 万的人以主动性完成职责 如 何 提 升 执 行 力四如 何 提 升 执 行 力四在执行中不断思考，反馈：勇于承担责任“猴子管理”理论告诉我们： 1）每一个人都应该照看自己的“猴子”； 2）不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看； 3）组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”， 4）不要试图自己的“猴子”托付给别人照顾。 5）作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”

8、猴子管理 有一天，你的下一位下属在公司办公室的走廊里与你不期而遇，下属忙 停下脚步：“哎呀，老板，好不容易终于碰上你了。有一个问题，我一 直想向你请示该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子 ”，接下来，他如此这般将将问题汇报一番。 尽管你有要事在身，但还是不太好意思让这急切想把事情办好的下属失 望。你非常认真地听着慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的 肩膀上。 你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不 错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？” “老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。” “不会吧，你一定能找到更好的方法，”你看了看

9、手表，“这样吧，这 件事我一时半会也拿不出更好的主意。我现在正好有急事，不如这样， 明天下午四点后我正好有一点点空，到时你先拿几个解决方案来我们一 起讨论讨论。” 第二天，下属如约前来。从他脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板 ，按照你的指点，我们已有了5个觉得都还可以的方案，只是不知道哪一 个更好，现在就是请拍板了。” 即使你一眼就已看出哪一个更好，此时不要急着帮他作决定。关于作决定，记住以下准则： 1）该下属作决定的事，一定要让他们自己学着作决定。 2）作决定意味着为自己的决定负责任。不想作决定，常常是潜意识里他 不想承担作决定的责任。 3）下属不思考问题，不习惯作决定的根源一般有几个：

10、其一是有“托付 思想”，自己不想承担责任，依赖上司或别人 4）让下属自己想办法，作决定，就是训练下属独立思考问题的能力，和勇于承担责任的行事风格。 对话还在继续。你兴奋地说道：“太棒了，这么多好方案。你认为，相比 较而言哪一个方案更好？” “我觉得A方案更好一些。” “这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该 怎么办？” “噢，有道理，看来用E方案更好。” “这方案真的也很好，可是，你有没有想过” “我明白，应该选择B方案。” “非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。”你这样做的好处不言而喻： 1）打断下属负面的“依赖”神经链； 2）训练了下属分析问题、全面思

11、考问题的能力； 3）让下属产生信心与成就感。因为这样，他会觉得自己居然也有解决复 杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。 4）会激发下属的行动力。因为人们往往愿为自己的决定而全力以赴，并 愿意为它承担责任。 游戏：主动承担责任1.学员相隔一臂占成两排 2.教练喊一时，向右转，喊二时，向左转，喊三时向后 转，喊四时向前跨一步，喊五时，不动 3.当有人做错时请作出队列，站到大家面前鞠一躬，举 右手高呼：对不起，这是我的错，并站在场外当观察员分享： 1.在我们日常工作中面对错误时，是否有勇气承担错误？2.你是否考虑过因为你的错，而影响整个团队的成绩？3。当主动承担错误后，和同事的

12、相处是否会更和谐？一位著名的推销销大师师，将在该该城中最大的体育馆馆，做告别别职业职业生涯的演 说说。那天，会场场座无虚席，人们们在热热切地、焦急地等待着那位当代最伟伟大的 推销员销员作精彩的演讲讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁铁球 。为为了这这个铁铁球，台上搭起了高大的铁铁架。一位老者在人们热们热烈的掌声中走 了出来，站在铁铁架的一边边。人们们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动举动。 这时这时两位工作人员员，抬着一个大铁锤铁锤，放在老者的面前。主持人这时这时邀 请观请观众做游戏戏。老人告诉诉他们们游戏规则戏规则，请请他们们用这这个大铁锤铁锤，去敲打那 个吊着的铁铁球，直到把

13、它荡荡起来。一个年轻轻人抢抢着拿起铁锤铁锤，拉开架势势，抡抡 起大锤锤，全力向那吊着的铁铁球砸砸去，一声震耳的响声，吊球动动也没动动。他接 着用大铁锤铁锤接二连连三地砸砸向吊球，很快他就气喘吁吁。另一个人也不示弱， 接过过大铁锤铁锤把吊球打得叮当响，可是铁铁球仍旧一动动不动动。台下逐渐渐没了呐呐喊 声，观观众好像认认定那是没用的，就等着老人做出解释释。会场场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小铁锤铁锤，然后认认真地面对对 着那个巨大的铁铁球敲打起来。坚持“标准”到最后他用小锤对锤对着铁铁球“咚咚”敲一下，然后停顿顿一下，再一次用小锤锤“咚咚” 地敲一下。人们们奇怪地看着，老人就那样样“咚咚”

14、敲一下，然后停顿顿一下，就 这样这样持续续地做。10分钟过钟过去了，20分钟过钟过去了，会场场早已开始骚动骚动，有的人干脆叫骂骂起 来，人们们用各种声音和动动作发发泄着他们们的不满满。老人仍然敲一小锤锤停一下地 工作着，他好像根本没有听见见人们们在喊叫什么。人们们开始忿然离去，会场场上 出现现了大片大片的空缺。留下来的人们们好像也喊累了，会场渐渐场渐渐地安静下来 。 大概在老人敲打了40分钟钟的时时候，坐在前面的一个妇妇女突然尖叫一声： “球动动了！”刹那间间会场鸦场鸦雀无声，人们们聚精会神地看着那个铁铁球。那 球以很小的幅度动动了起来，不仔细细看很难难察觉觉。老人仍旧一小锤锤一小锤锤地敲 着，吊球在老人一锤锤一锤锤的敲打中越荡荡越高，它拉动动着那个铁铁架子“哐哐哐哐” 作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场场的每一个人。终终于场场上爆发发出一阵阵阵阵 热热烈的掌声，在掌声中老人转过转过身来，慢慢地把那把小锤锤揣进进兜里。老人开口讲话讲话了，他只说说了一句话话：“在成功的道路上，你如果没有耐 心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对对失败败。” 人生箴言：你可以不思成功，但你的生活并不会因此而轻轻松。每个人都应应耐 心追逐成功，你会因此而品尝尝到成功的果实实。成功就是简单简单的事情重复做， 只在持之以恒地坚坚持下去，成功迟迟早会光顾顾你。 事业一部 罗婷婷