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1、“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文建设项目工程管理(含工程总承包管理)“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文1 总 则“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两
2、学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文工程项目管理雇主 （业主）雇主代表争端裁决委员会总承包商ECTVE PCTEEngineering Pprocurement CConstruction TTest VVendor讨论：1）业主角色。2）雇主代表角色（PM、PMC、工程师）。3）争议裁决委员会角色。4）总承包商角色。5）分承包商角色。“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文工程
3、总承包和项目管理的市场准入EPC工程总承包的市场准入建设部建市2003 30 号关于培育发展工程总承包 企业和项目管理企业的指导意见指出：“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和 重组，建立与工程总承包业务相适应的组织 机构、项目管理体系，充实项目管理专业人 员，提高融资能力，发展成为具有设计、采 购、施工（施工管理）综合功能的工程公司， 在其勘察、设计或施工总 承包资质等级许可 的工程项目范围内开展工程总承包业务” 。“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材
4、料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文工程总承包和项目管理的市场准入EPC工程总承包的市场准入建设部建市2003 30 号关于培育发展工程总承包 企业和项目管理企业的指导意见指出：“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和 重组，建立与工程总承包业务相适应的组织 机构、项目管理体系，充实项目管理专业人 员，提高融资能力，发展成为具有设计、采 购、施工（施工管理）综合功能的工程公司， 在其勘察、设计或施工总 承包资质等级许可 的工程项目范围内开展工程总承包业务” 。“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务
5、考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文工程项目管理的市场准入建设部建市2003 30 号关于培育发展工程总承包 企业和项目管理企业的指导意见指出：“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理 资质的企业，通过建立与工程项目管理业务 相适应的组织机构、项目管理体系，充实项 目管理专业人员，按照有关资质管理规定在 其资质等级许可的工程项目范围内开展相应 的工程项目管理业务。”“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位
6、两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文两类项目过程任何项目有两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的过程各不相同。2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、安装）项目产品。3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。（2）项目管理过程（PEC）。1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。3） 此类过程，关注项目的效率和效益。讨论：
7、 我国现状：1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。2）重视生产过程，忽视管理过程。3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文工程项目两类项目过程的对应关系：(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程） 立项过程 F（可研、批准）设计过程 E（文件、图纸）采购过程 P（设备、材料制造供应）施工过程 C（建筑、安装）试运行过程 T（考核验收）（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理
8、）实施过程 E（Execution)（组织实施、绩效）策划过程 P（Planning) 控制过程 C（Controlling) 收尾过程 (策划、计划） （偏差、纠正） （检验、接收）启动过程 （招标、委托）“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文什么是项目管理两份权威性“指南”对项目管理的定义：（1）ISO 10006 项目管理质量指南， 2000。“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活
9、动，以达到项目的目标”。（2）美国 PMI 的 PMBOK项目管理知识体系指南，2000。“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运 用于项目活 动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望” 。“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文什么是 EPC工程总承包（1） 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。（2）总承包商可以把部分设计、采购和
10、施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。（3）分承包商对工程项目承担 的义务，通过总承包商对 业主负责。（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完 成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文什么是Turnkey交钥匙工程（1）是 EPC工程总承包的延伸；向前可延
11、伸到可行性研究，向后可延伸到开车操作。（2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。（3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。（4） 业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验收，对项目实施过程介入较少。（5）业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与 EPC工程总承包相同。交钥匙工程是建筑市场受商品市场发展趋势影响的结果（由做转向买）。“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业
12、事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文什么是 D-B 合同项目（1） D-B（Design-Build)模式是工程总承包模式之一。（2）要求采购设备较少的项目采用 D-B 模式合同，例如建筑类项目。（要求采购设备较多的项目采用 EPC模式合同）。（3） 成套设备供应商负责设计和施工的项目，例如成套锅炉设备，采用D-B模式合同。（FIDIC Conditionof Contract for Plant 实现与国际接轨。（4）改进项目实施绩效；减少效益损失。“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考
13、题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文建立项目管理体系的依据（1）项目管理知识体系指南PMBOK（美国PMI，2000）。（2）项目管理质量指南（ISO 10006 ：2000）。（3）质量管理体系 要求（ISO 9001 ：2000）。（4）质量管理体系 业绩改进指南（ISO 9004 ：2000）。（5） 项目管理应用领域（工程公司）的实践，借鉴发达国家工程公司的经验。“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做
14、宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文 工程公司项目管理体系文件（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）项目管理体系结构项目管理体系结构报价管理程序和作业文件项目管理程序和作业文件设计管理程序和作业文件采购管理程序和作业文件施工管理程序和作业文件开车管理程序和作业文件项目管理工作手册目录项目管理基础工作“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文3 工程项目管理的内容与程
15、序“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编版小学一年级下册语文工程总承包两类项目过程和程序(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程） 立项过程 F（可研、批准）设计过程 E（文件、图纸）采购过程 P（设备、材料制造供应）施工过程 C（建筑、安装）试运行过程 T（考核验收）（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程 E（Execution)（组织实施、绩效）策划过程 P（Planning) 控制过程 C（Controlling) 收尾过程 (策划、计划） （偏差、纠正） （检验、接收）启动过程 （招标、委托）“两学一做”专题课件+主题教育活动2014 年二级建造师市政工程实务考前冲刺习题 必考题 必须掌握2016 年公司企业事业单位 两学一做宣讲材料2016 新版一年级语文上册天地人课件新人教部编
