现代企业生产管理

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1、第六章 现代企业生产管理现代企业与现代企业制度现代企业生产管理现代企业生产管理的新概念 第一节 现代企业与现代企业制度 一、现代企业的概念和特征概念 1.经济实体追求经济利益 2.自主经营、自负盈亏独立性 3.必须承担社会责任 4.法人资格 （1）正式注册登记 （2）名称、章程齐全 （3）独立核算 （4）独立对外企业的类型（一）按企业的产权组织形式，可以划分为业主制 企业、合伙制企业和法人制企业1业主制企业只有一个产权所有者，企业由业 主直接经营。（l）优点：产权能自由转让；经营灵活，决策迅 速；业主持有最终所有权，能精打细算。（2）缺点：承担无限责任，风险性大；生产规 模小，经济效益差；企业

2、寿命短。 2合伙制企业。（l）优点：扩大了资金来源和信用能力 ；提高了经营水平和决策能力。（2）缺点：承担无限责任；企业的稳 定性差；易导致决策上的延误。（二）按企业生产要素的密集程度可分为 劳动密集型、资金（技术）密集型、知 识密集型企业（三）按照企业的组织形式可分为单一企业、多元企业、经济联 合体和企业集团1单一企业，是指一厂或一店就是一个企业。2多元企业，是指由两个以上的工厂或商店组成的企业。多 元企业的主要形式有：同类产品或相同工艺技术的厂店组成 的专业公司；由工艺过程前后衔接的工厂组成的联合公司； 装配厂和所需零部件的生产厂联合组成的总厂或公司；建 立在物资综合利用基础上的联合企业；

3、把科研单位与生产企 业，或把新产品研制厂与产品制造厂联合起来，组成专业公司 或联合公司；母子企业或连锁企业，如连锁商店。3经济联合体，是指松散的相对稳定的经济联合组织。其特点 是参加联合的各方，不改变各自的领导体制与隶属关系，本 着自愿、互利、效益原则，在生产、科研、技术、设备、劳 力、物资及销售等方面彼此联合。4企业集团，是指在经济联合基础上组建起来的企业集团，具有较紧密联系的企业群体组织，它的核心是技术、经济和资 金实力较雄厚的集团公司，集团公司本身是企业法人，且通 过控股、参股控制和影响一批企业的经营方向甚至经营活动 。（四）按照企业规模划分，可分为大型企业和中、 小型企业（五）按照企业

4、同外国资本联合的方式划分，可分 为合资经营企业和合作经营企业（六）按照企业财产组织形式划分，可分为独资企 业、合伙企业和股份公司（七）公司制企业1特征：公司的所有权与经营权分离，企业拥有 独立的法人财产；股东对企业的资产负有限责任； 公司所有权商品化、市场化、货币化和证券化。2类型：（1）有限责任公司（2）股份有限公司股份有限公司与有限责任公司比较n有限责任公司 （1）不能向社会公开募集资本 （2）资本的不等额性 （3）股东数额的限制性（2-50人） （4）股份转让受到严格限制n股份有限公司 （1）募股集资的广泛性 （2）股份的等额性 （3）股东的广泛性 （4）股份可自由转让二、现代企业制度n

5、概念 （1）产权清晰 （2）权责明确 （3）政企分开 （4）管理科学特征 （1）产权关系明晰 （2）企业以其全部法人财产，自主经营，自负盈亏 （3）出资者按出资额享有所有者权益、重大决策和 选择管理者的权利 （4）优胜劣汰的竞争机制 （5）科学的领导体制与组织管理制度 n主要内容现代企业法人制度出资者所有权与法人财产权相分离法人财产权表现为企业依法享有法人财产的占有 、使用、支配和使用权。出资者所有权即以股东的身份依法享有的收益权 ，不能对法人财产中属于自己的部分进行支配， 不能直接敢于企业经营活动。有限责任制度现代企业的治理结构企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股 份有限公司制度，按照公

6、司法的要求，形 成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经 理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理 结构，并有效运转。n股东大会的权限（1）选举和解除董事会或监事会成员。（2）决定公司红利分配比例。（3）变更公司章程。（4）增减公司资本。（5）审查董事会的工作报告及其他重要 的财务表册。（6）决定公司的合并和解散。n董事会的权限与职能。（1）执行股东大会决议。（2）确定重大经营问题。（3）选聘总经理及副总经理并决定其 待遇。（4）批准较大的合同和开支金额。n总经理的权限与职能。（1）依照董事会的方针规划生产经营，并组 织实施。（2）运用资金。（3）确定内部组织机构并安排人选。（4）调度各部门的

7、工作和人员。（5）代表公司接洽事务。（6）审核数额较大的合同，报董事会批准。（7）临时处理紧要事件。现代企业的管理制度现代企业管理制度包括以下几点：n建立合理的企业机构。n建立现代企业的用工制度。n建立现代企业的工资制度。n建立现代企业的财务制度。n建立现代企业的职工队伍。 三、我国国有大中型企业的改革方向： 建立现代企业制度n我国国企改革的回顾1.扩权让利(1978-1984年)2.利改税(1983-1986年)3.承包制(1987-1991年)4.转换企业经营机制，建立现代企业制度(1992年-)n为什么要建立现代企业制度 1.国家依其出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财 产，从而改变

8、以往政企不分，政府直接经营管理企业， 承担无限责任，企业则全面依赖于政府的状况； 2.企业业内部建立起由股东东大会、董事会、监监事会、经经理层层 构成的相互依赖赖又相互制衡的治理结结构，党组织发挥监组织发挥监 督保证证作用，从而改变变以往企业领导业领导 体制上权权利不明、 责责任不清，要么“一元化”领导领导 ，缺少监监督制约约，要么相互扯皮磨擦、内耗过过大的状况； 3.企业业以生产经营为产经营为 主要职责职责 ，有明确的盈利目标标，改变变 以往企业办业办 社会，职职工全面依赖赖企业业，企业对职业对职 工承担 无限责责任的状况； 4.企业按照市场竞争的要求，合理划分企业边界，形成适宜 的企业组织

9、形式和科学的内部管理制度，改变内部管理落 后的状况； 5. 通过资产的收购、兼并、联合、破产，通过经营者的选择 和再选择，通过劳动者的合理流动，使企业结构得以优化 ，竞争力得到有效提高，从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞状况。 n国企建立现代企业制度三步走： 第一步是将国有资产界定为企业资产； 第二步再将企业资产进行股份界定，通过认购股 份变企业资产为股东出资； 第三步就是企业在股份界定的基础上建立起民主 决策、民主管理、民主监督的机构和制度。 （阅读资料：国企改革建立现代企业制度“三步 曲” ）n国企建立现代企业制度的难点和问题 （1）国有资产流失问题 （2）经营者的选择与监督问题 （3

10、）富余职工的安置问题 （4）内部激励机制的障碍第二节 现代企业生产管理生产管理导论生产管理的基本内容 一、生产管理导论（一）生产管理在企业管理中的地位 1是企业一切活动的基础 2生产战略是企业经营战略的重要组成部分 三种市场竞争战略（1）成本领先 （2）独具一格 独具一格战略的实质是要创造一种使 人们感到是独一无二的产品或服务的态势。（3）集中一点 集中一点战略是为特定的狭窄目标市 场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。 市场竞争战略对产品和服务的要求三种战略最终都落实到企业生产的产品和提供的服 务上。产品和服务如何体现不同的战略，主要是通过如 下一些因素表现出来。（1）品种 这里说的品种是广

11、义的，它不仅包括不同 功能和结构的产品，而且包括不同的型号、规格、花色 。（2）质量 有形的产品和无形的服务都是为满足人们 的需求的，达不到一定的质量标准，就谈不上满足人们 的需求。（3）价格 包括产品的售价和使用成本。（4）可获性 指顾客能按需要的时间方便地得到所需 的产品和服务。（5）服务 预定提供的产品和服务往往不能满足顾客 随时变化的要求，这就需要按顾客的要求提供额外的服 务，如产品的售前和售后服务，安装培训、使用培训、 维修等。 产品和服务对生产系统的要求归纳起来，对生产系统的要求有以下几个指标。（1）成本效率 衡量低成本、高效率地生产产品和 提供服务的能力。（2）质量 衡量能提供比

12、竞争对手质量更好的产品 和服务的能力。（3）可靠性 衡量按时提交产品和服务的能力。（4）柔性 衡量能够适应市场变化，很快地从生产 一种产品或提供一种服务转向生产另一种产品或提供 另一种服务的能力。 四种常用的生产运作战略1自制或购买 这是首先要决定的问题。2低成本和大批量 采用这种策略需要选择标准化 的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务。3多品种和小批量 对于顾客化的产品，只能采取 多品种和小批量生产策略。4高质量 质量问题日益重要。无论是采取低成本 、大批量策略还是多品种小批量策略，都必须保证质 量。 （二）生产管理的任务与原则 1任务：运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过 程的各种要

13、素有效地组织起来，形成有机整体，按最 经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产 品或服务。 2原则 （1）讲求经济效益 （2）以销定产 （3）科学管理 （4）均衡生产 （5）可持续发展 1. 生产概念的扩展过去：将原材料转化为有形产品的过程称为生产（Production）。现在：生产的概念扩大到非制造领域，把提供服务的过程也称为 生产（Operation）。一般地讲，生产是指一个组织将它的输入转化为输出的过程。（三）生产与生产系统输出输入生产系统反馈产品/服务原材料、设备、劳动力 、资金、信息等增值这里，输入是由输出决定的， 转化是在生产系统中实现的。输入的是生产要素: 必要性：a前提条

14、件 b实现目标的保证 c质量、数量、时间必须符合生产需要d按一定比例结合成有机的体系转换过程也就是生产制造过程要求：采用最经济的形式进行。输出的是产品、服务与信息反馈 信息明确，反馈迅速人、财、物、信息品种、质量、数量、成本、交货期、服务2. 生产系统（Production System）生产系统是由人和机器构成的，能将一定输入转化为 特定输出的有机整体。狭义的生产系统指企业内部的生产与运作系统。广义的生产系统指由供应商、制造商、分销商组成的系统。系统类统类 型输输入系统资统资 源 转换转换 功能输输出制造企业业材料工具、设备设备 、 工人加工与装配产产品汽车车厂钢钢板、发动发动 机、零部件工

15、具、设备设备 工人加工与装配汽车车运输输公司发货发货 地物资资运输设备输设备搬运接受地物资资生产系统举例（四）生产管理的类型和组织 1生产的分类从管理的角度，可以将生产运作分成两大类：制造性生 产和服务性生产。制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转 化为有形输出的过程。 服务性生产又称作非制造性生产，它的基本特征是提供 劳务，而不制造有形产品。但是，不制造有形产品不等于不 提供有形产品。 制造性生产的分类（1）连续性生产与离散性生产按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生 产与离散性生产。连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动 ，在运动中不断改变形态和性能，最后

16、形成产品的生产。连 续性生产又称作流程式生产。离散性生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运 动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。汽车制造 是由多种零件组装成一种产品。像汽车制造这样的离散性生 产又称作加工装配式生产。由于流程式生产与加工装配式生产的特点不同，导致生 产管理的特点也不同。（2）备货型生产与订货型生产按照企业组织生产的特点，可以把制造 性生产分成备货型生产（Make-to-stock, MTS）与订货型生产（Make-to-order, MTO ）两种。流程式生产一般为备货型生产，加工 装配式生产既有备货型又有订货型。备货型生产是指在没有接到用户订单时， 按已有的标准产品或产品系列进行的生产。订货型生产是指按用户订单进行的生产。 n备货型生产MTS：按已有的标准产品或产品系列 进行生产。生产目的是为了补充库存，通过成品库存 随时满足用户需求。n家用电器n标准件n劳保用品n订货型生产MTO：按用