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1、1技术框架高尔夫物业开发特征高尔夫产品复合开发青龙湖片区高尔夫开发模式高尔夫 地产开 发借鉴高尔夫标 志建筑开 发借鉴高尔夫 球场开 发借鉴基础研究初步结论案例借鉴2高尔夫物业开发特征资源结合度高。世界高尔夫物业开发正在发展为集高尔夫房地产、高尔夫旅游于一体的综合性开发。美国高尔夫房地产为高尔夫产业创造了99亿美元的产值，高尔夫度假旅游创造了134亿美元的产值经济关联性高。高尔夫开发程度与区域单位面积GDP相关程度为55%，与区域实际利用外资相关度为89%。高尔夫物业开发是彰显经济水平高度发展的重要标志，具有高尚品质及高档消费的特征政策导向性强。2004年初国务院办公厅颁布了停建高尔夫球场的相
2、关政策，高尔夫球场开发受到巨大冲击；高尔夫球场开发转向迷你型与练习场开发，并积极与住宅物业开发相结合投资回报率高。高尔夫物业启动期开发带动性强，其造景能力有力提高物业价值，易于形成消费亮点。全国投资导向性最强的海南，高尔夫发展规模为GDP平均3.3亿元/球洞，远高于全国GDP平均35亿元/球洞的水平综上所述，品质高尚的高尔夫物业开发能够迅速形成市场热点，形成项目的品牌效应；高尔夫复合 物业的开发能够弥补前期设施的投入，使后期持续经营更为可行，为中国高尔夫经营提供了方向。3高尔夫产品的复合开发 高尔夫球场开发须结合项目地形地貌，与住宅开发相结合能够相辅相成，规避财务负担 高尔夫球会及球场周边酒店
3、建筑风格独具特色，设计豪华，能够成为区域标志性建筑 高尔夫产品具有高尚文化内涵，丰富的造景功能，休闲配套功能，与房地产结合，可提升房地产价值与住宅档次规模投资规模占地规模市场概念年游客 量主要复合 物业练习场 10-40 发球 道1500-3000 万人民币40亩-100 亩纯粹公众底消 费球场10万-15 万房地产9洞球场1亿-2亿人 民币350亩纯粹公众底消 费球场5万-10 万房地产/ 酒店18洞国际标 准球场2.5亿-3亿 人民币1000 1200亩半开放式12万-20 万房地产/ 会所/酒 店 27洞国际标 准球场3亿 4亿人 民币1500-1700 亩私家花园式15万-25 万会所
4、/球 会/酒店36洞国际标 准球场4亿-5亿人 民币3000-3500 亩纯会员制50万- 100万豪华会所 /酒店54洞国际标 准球场9亿-10亿人 民币5000亩以 上纯会员制15万-30 万豪华会所 /酒店盈利性高低高参 与 度 娱 乐 性为比赛而建私家花园式纯粹会员制俱乐部半开放式纯粹公众球场价格价格高尔夫产品的强关联度使其适于复合开发，并体现出高尚居住与娱乐性、盈利性结合的特征。4青龙湖片区高尔夫物业开发模式结合高尔夫物业开发特点及其盈利性、娱乐性特征，青龙湖周边高尔夫物业开发应当以：18洞国际标准球场开发为市场亮点以高尔夫球会/酒店为形象标志以高尔夫复合地产为盈利点三者相互结合，共
5、同打造5高尔夫复合地产开发借鉴指标参考内容容积率0.3-0.6物业形态以别墅为主，部分联排风格南加州阳光/运动风情配套高尔夫练习场/生态果岭/酒店/景观资 源/高档休闲养生会所等针对人群高消费阶层第二居所以及度假居住6高尔夫地产开发对应案例深圳观澜高尔夫大宅观澜湖大宅位于深圳宝安区观澜镇高尔夫大道，是针对国内外社会精英和财富人士的成熟高贵的居住社区 拥有世界第一大高尔夫球会、拥有10个世界锦标级球场、全球5万个球会中唯一汇聚五大洲风格的国际球会成熟社区配套：观澜湖拥有深圳东莞两大会所、五星级骏豪酒店、乡村俱乐部及51片网球场、世界最知名的大卫利百特高尔夫学院、国际最新美容时尚SPA等30亿投资
6、的卓越配套7高尔夫地产开发对应案例深圳观澜高尔夫大宅建筑风格在建筑形式和立面设计上，观澜湖高尔夫大宅既充分考虑了亚热带地区充足的日光、雨水和季候特点，又充满艺术和细节之美。华丽的穹顶、柱式、浮雕表现出优美的黄金比例，飘檐以及高阔的露台体现出欧洲的古典建筑风格。社交活动活动意义首次承办高尔夫球世界杯 总决赛为中国及世界高坛 写下辉煌一页邀请世界“高球之王”泰格 伍兹到访观澜湖球会让全世界的目光聚 焦中国 创办亚洲的“莱德杯”-朝 王杯推动亚洲高尔夫水 平更上层楼观澜湖高尔夫大宅相关社交活动8高尔夫地产开发对应案例中信高尔夫别墅 联排别墅结合西侧坡地，成台阶式布置，在高处拥有直接望向湖面的景观视线
7、。 双拼别墅环绕小区中心景观，沿环路内侧布局。 精巧型独立式别墅布置于地块南侧与北侧边界，直接面临宽广的高尔夫球场 景观。 豪华独立式别墅以岛式位于紧邻湖面的东侧，享受尊贵独一的视野 结合地型与水景，设置小区中心景观轴线。 景观轴线宽窄相间，弯曲回应，配合绵延跌落的水流，化河为湖的精心加工，增加了开合变化的趣味。 轴线的端头设置公共景观岛，把湖面景观引入区内。 充分利用区外、区内的景色，强调户户有景9高尔夫地产开发对应案例中信高尔夫别墅产品类型栋数总占地（平方米 ）总建筑面积（平方米 ） 双拼别墅1817644500联排别墅3422105950精巧型别墅912782970豪华型别墅（一）241
8、0900豪华别墅型（二）1196397总计64585814717基本指标10高尔夫地产开发对应案例美视高尔夫滨海花园 区域：处在海口市西海岸带状公园地带，在假日海滩对面，西邻西海岸高尔夫，北面可直接看到海 交通：北面滨海大道，可达性好，距离市中心15分钟车程 资源：假日海滩、贵族游艇会、国家帆板训练基地、新国宾馆尽在周围 建面11036平米，容积率0.35 ，均价8300 32栋纯独立别墅，主力户型330平米，另有450平米大户型，总价270-370万美视高尔夫长信海岸水城西海岸高尔夫假日海滩贵族游艇会新国宾馆热带海洋世界11高尔夫球会开发对应案例上海太阳岛国际高尔夫俱乐部上海太阳岛国际高尔夫
9、俱乐部坐落于上海市 后花园青浦区朱家角古镇境内。 拥有一个36洞球场与三个9洞球场，由世界 顶级球场设计师Nelson & Haworth设计。 1998年 举办了中国（上海地区）第一届“富豪公开赛”。 景色秀丽的湖边风景及多风的天气使得太阳 岛成为上海地区最具挑战性和愉悦性的球场。 还拥有融休闲度假为一体的度假村以及商务 会议中心、娱乐中心，可以满足高尔夫运动、 居家旅游及商务会议等各个层次的不同需求。 度假村内环境优雅，鸟语花香，营造了一个 高雅、休闲的生活天地。 12高尔夫酒店开发对应案例大连星海高尔夫酒店大连星海高尔夫酒店是涉外四星级豪华酒店，于2002年3月15日开业。建筑面积120
10、00平方米，高6层，内设客房、餐饮、娱乐和高尔夫练习场，客房总数126个 。2004年6月30日被大连市环保局授 予“绿色酒店”牌匾，2004年10月30日正式挂牌“四星级酒店”牌匾。周边环境与大连机场近在咫尺，毗邻大连国际会展中心， 是国际商旅下榻的理想场所；背靠亚洲最大的广 场星海广场，依山傍海，环境优雅，交通网 络四通八达 区位状况至火车站 8KM，至港口 11KM，至机场19 KM，中 山广场9KM，付家庄海滨浴场5KM ，青泥洼桥购物 中心8KM 服务设施酒店内设豪华舒适的宽敞客房，装饰雅致，服务 设施齐全。各式套房、行政楼层及无烟客房 商务设施占地350平方米的大型宴会厅，是举行各
11、种类型商 务会议及高档宴会的理想场所 休闲设施酒店拥有健身中心、游泳池、时尚酒廊餐饮设施中餐厅、西餐厅、日餐厅、酒吧。酒店提供口味 纯正的大连海鲜，同时中餐厅还推出精美的粤菜 佳肴，西式餐厅和日式餐厅提供顶级的西式自助 和日本料理13高尔夫球场开发对应案例奥古斯塔国家高尔夫球场作为美国名人赛的经典赛场，奥古斯塔国家高尔夫球场 是每一位向往海滨高尔夫的爱好者梦寐以求的球场之一 。该俱乐部共有一个18洞标准场地和一个9洞场地，其 中标准场地中的11、12和13洞被认为是世界上最难的球 洞，被人们戏谑地称为“阿门角”。在“阿门角”，击球的难度以及球在果岭滚动的迅猛速度，构成了奥古斯塔球 场的最大特点
12、，亦使之成为考验高尔夫球员水平的重要 手段。 14高尔夫物业运营对应案例上海汤臣高尔夫球场发展商汤臣高尔夫（上海）有限公司 总面积2100亩投资总额2.5亿美元计划投资回 收期10年球洞数18洞标准杆72杆球道长数7232码球道草种Bermuda 419, Zoysia Japanese 会所设施会所、餐厅、咖啡厅、高尔夫练习场、高尔夫专 卖店、网球场、游泳池、健身房 曾举办球赛1999海峡杯，2000BAT、2000信宏达制度纯会员制、不大于30的同组内不能超过3人收费标准会员会员嘉宾会员制果岭费 球童费平日 免费 ￥150假日 免费 ￥150 租杆费：￥120/套果岭费 球童费￥400 ￥
13、150￥700 ￥150租鞋费：￥40/双$8800美元个人（终身）会籍（ 1个提名人）$25000美元团体会员 （1名提名 ，2个不提名人）15高尔夫物业运营对应案例上海汤臣高尔夫球场多种别墅开发： 位于高尔夫球场东南测，目前已 开发到第8期，区内友谊地中海式、拉斯韦加式、 和古典式风格的别墅共89套。每套建面417- 464m2,每户有1000-2000m2的花园提升别墅价格：高尔夫球场的周边房地产价格比 同等楼价高出35-45%左右收回球场投资：通过在高尔夫周边开发房地产项 目促进高尔夫球场资金回收高尔夫 + 房地产同步经营球场主要收入： 会员费、打球费用、餐饮、专卖店年营业额：v2003年经营收入2000万，除去高额地税、23%营业 税，收支很难达到平衡v投资回收期将超过预测的10年目标v随着高尔夫产业的不断发展，打球人数的增长， 球场的目前营业增长率逐年上升。汤臣高尔夫球场经营状况开发借鉴： 纯会员制度：会员卡的销售能在较短时间内收回部分投资，减少损失，会员制带来附带消费创造更多经济效益，有利于提高球场运营效率 球场定位：目标高收入人群，提升知名度 靠球场自身盈利难度大，结合高尔夫地产同步开发，提高土地房产价值，投资盈利性，带动周边人气，提高资本金利用效率 开发多种配套设施，提高资源相互利用率
