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1、 团队简介及分工1产品介绍及公司分析2方案策划3可行性分析及推广方案综述4团队LOGO： 融入中国书法艺术元素，行如张 弓，内嵌队名字母UNI！，取义 蓄势待发，一鸣惊人！ 团队宣言： 有勇有谋，见unique张扬个性； 有情有义，用unite成就未来！代旻“分析师 ” 负责团队口号设计 和PPT最终整合 撰写市场及公司分 析 及相应部分的PPT制 作等 IEC，International Employability Certificate，国际职业能力 认证，是由全球第一教育集团培生集团及其旗下颁证机构 Edexcel颁发的，受到英国教育与技能部（DIUS）和英国教 学大纲与学历管理委员会（
2、QCA）共同监管并认可，并获得 英联邦及北美顶尖高校、雇主的广泛承认。IEC是中国大陆目 前唯一一个得到国际化认证的职业类证书。HiAll特训营及多元领导力训练营，是中国最早最专业的十佳 大学生求职培训机构，因其严格的流程及专业性得到培生集 团(Pearson)及其旗下颁证机构Edexcel的认可 。Pearson将对优秀学员颁发国际职业能力认证 ，证明学员通 过严格的培训及考核，综合素质及职业能力符合国际化背景下外企对于人才的需求。 IEC的核心竞争力由全球知名教育机 构颁发，认可度高是目前中国大陆唯一得到国际 化认证的职业类证书全方位考察 和训练求职 者的职业能 力，严格筛 选精英人才IE
3、C有效衡量求职者综 合职业能力，弥补了多 专业技能证书，少综合 素质体现的求职认证的 市场空缺，其选拔的人 才具有更高的综合职业 素质，具有独创性和前 瞻性在中国，IEC已获 得一汽大众、宝 马、联想、雀巢 等公司的认可， 是求职者难得的 求职利器，是企 业衡量人才的有 力标杆“我们并不以产品的质量 赢得竞争，而是以人的素 质赢得竞争。在所有企业 争相国际化的环境里，要 想成功就必须依靠高质量 的人才。高质量的产品只 是高素质人才的必然结果 。” 联合利华大中华区 总裁薄睿凯（Frank Braeken）说，“对于联 合利华来说，高素质人才 的最重要条件是国际化， 我们在全世界吸引最优秀 的人
4、才加入联合利华。” IEC为大学生证明自己的职 场能力提供了评判依据，但 它的价值需要通过大学生和 企业这两个载体来实现。由 于企业因其在就业过程中具 有主导性、专业性和长期性 ，具有不可比拟的“前瞻优 势”，IEC若需要向大学生 群体推广，必须以尽量高的 企业认可度为条件。因此， 我们相信选择企业将是推广 IEC的一个事半功倍的方向 。联合利华作为一家业界独 领风骚的外企，本身气质为 IEC的推广提供了良好的平 台。结合联合利华的特性， 并考虑到进驻企业的必要性 ，列举出以下分析原因：产品宣传产品宣传实习生培训实习生培训实习生职业能力实习生职业能力 比赛比赛职业咨询职业咨询合作与反馈合作与反
5、馈通过海报、网络等 渠道宣传IEC由HiAll特训营及多元领导力训练营 的资深讲师与联合利华公司的管理培 训师共同给实习生做一个为期三天的 免费培训，内容包括：职业基本技能 、商业策划案制作、营销策略及绩效 管理等几个方面与联合利华公司合作 ，在公司设置咖啡吧 或者在原有咖啡吧上 设点，由HiAll培训师 为实习生提供职业心 理咨询和答疑服务“联合利华对管理培训生的培训也颇有特色 。培训内容是个性化的，其中包括专业技术 和能力。对管理培训生，有一个指定的负责 人帮他制定个人前程规划；有一个直属经理 负责具体培训，制作专门的培训课程；有一 个年轻经理作为合作伙伴。管理培训生还可 以充分利用公司内
6、部网，获得更多信息。在3 年中，最具潜质的管理培训生还有6个月海外 培训机会，参与联合利华国际业务。”在此过程中，通过在公司设免费的咨询点或者 咖啡座的形式，为实习生提供一个咨询的平台 ，帮助他们解决培训或者是工作过程中遇到的 问题，特别是心理定位和对工作的认识问题， 从而帮助实习生顺利度过实习考验期。团队展示及答辩 八支队伍分别对 他们的营销方案作 八分钟展示说明， 由现场主管评委进 行提问，小组答辩 环节三分钟。 该环节结束后三 组晋级。实习生自由组合（以地域便利为优 ，鼓励多部门合作）5人一组，未找 到队友的随机分配，根据给定的商 业策划任务书在规定时间内做一个 商业策划方案。 注：商业
7、策划任务书内容由联合利 华公司制定（例：联合利华公司下 属“清扬”品牌洗发水，以“去屑 ”及针对男士群体的产品为特色， 请收集资料，对“清扬”品牌男士 去屑洗发水做一个营销方案） 比赛方案公示于公司内部网站，由 联合利华大中华区的各员工投票， 综合主管经理打分，选出八支队伍 晋级决赛。个人展示及答辩 晋级选手以个人为单 位随机抽取联合利华 公司旗下的品牌，现 场谈谈对该品牌的品 牌策略的理解，并提 出自己的创新性意见 ，时间5分钟初赛决赛 环节一决赛 环节二树根自我定位树干学习水平树枝专业能力树冠 创新与发 展能力每位实习生开始比赛之后 由电子树记录其成绩，其 效力与联合利华公司的“ 学习树”
8、相仿。比赛每进 行一个环节，评委会给实 习生的表现以四个方面评 判，相应的电子树会按照 其分数显示茂盛度。 最终拥有最茂盛的三棵树的实习生将获得由Edexcel 英国爱德思国家职业学历与学术考试机构颁发的IEC（ International Employability Certificate）国际职 业能力认证证书 整个比赛的实习生表现也将为公司最终的录用提供重要 参考，表现优异者将被公司优先录用实习培训计划先进行为期三天的理论技能培训，再进行初赛与决赛，历时 计划为2个月。 A.对Hiall的影响 2个月的周期为Hiall提供了一个较长的宣传时间 实习培训比赛将充分借助网络平台，这为Hial
9、l机构及培训项目提供范围 很广的宣传平台 借助联合利华集团的全球影响力，将极大地提高IEC证书的全球企业认可 度 利用当代大学生对世界500强的职业选择趋向，通过这样的实习培训比赛 ，能够增强高校学生对IEC证书的渴求度，以及对Hiall培训项目的兴趣 B.对联合利华的影响 联合利华借用Hiall长期、专业的培训经验和对高校学生的分析完善公司 制度，并为比赛提供强有力的评审监督 实习培训比赛是针对联合利华销售业务而设计的比赛，既帮助企业筛选 人才，又有针对性地搜集优秀方案，为公司现有业务提供智囊。 借助Hiall在优秀高校现有知名度和影响力，吸引更多的优秀大学生关注 联合利华，为人才储备提供保
10、障。1、具体方 案周期 及影响2、组织 可行性A. Hiall长期致力于为高校提供就业指导培训课程，同时也与世界 五百强企业有密切的合作关系 B.能为实习生提供广大而真实的营销模拟平台，对人才的培养目 标 “国际化”、“多元性”。3、受众 因素作为世界500强企业、全球第二大消费用品制造商，每年申请 联合利华的实习生数目达数十万人，市场部、客户发展部、供 应链、产品发展部等部门每年实习生的需求都比较多，加上管 理培训生等，将会为比赛参与人数提供充足的保障。4、经济 可行性5、活动 创新性本方案分为培训与比赛两部分，培训计划由Hiall机构提供，而 比赛的实体平台则建立在联合利华现有的业务上，故
11、方案的投 入费用具有很高的经济性。A.培训和比赛内容针对联合利华公司独创的“学习树”模型而设 计,为企业更直观掌握实习生信息提供导向 B.比赛的策划方案在公司各部门进行公示，既为部门业务问题提 供方案构思，又促进公司各部门对实习生能力的认识，为后期实 习生岗位分配奠定基础。 C.比赛的优胜者将获得IEC证书，这对日后转正录用工作提供一个 参考标准。在诸多知名企业的认可刺激下， 高校学生青睐IEC证书，就此打 开市场进一步打开市场，获取更多企 业的认可相似模式的同类企业推广，或 者是用联合利华的成功案例进 行推广，扩大合作企业数量目标企业推广，获得 IEC证书的认可打开高校学生需求各类企业（包括国企、私企合作）其他类外企合作联合利华的成功合作
