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1、21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104供应链管理1 供应链的概念一. 供应链的定义：有关的定义：1企业内部从企业外部采购的原材料和零部件、通过生产转换和销售等活动，在转地道零售商和用户的一个过程。2企业和供应商采购、供应管理， （没有其他企业、独立运作） 。3企业和其他企业通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料、转换成产品，再到最终用户的转换过程。供应连管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流集信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到用户链成一个整体的模式。 （通过增值过程和分销渠道从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点、结束
2、语消费的终点。 （核心企业的网链关系供应链是执行采购原材料、将它们转换成中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链。(们的定义：供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、指导最终用户链成一个整体的功能网链结构模式。二供应链的结构模型：三供应链的类型：（有效性物理实体，反应性市场功能）21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 1609841042 供应链管理概述一供应链管理的概念1. 跨越企业界限；2. 战略伙伴、合作关系；3. 源头汇尾；4. 从全局整体的角度考
3、虑产品的竞争力、满足用户需求；5. 从运作性的竞争工具管理型的方法体系6. 集成的管理思想方法二供应链管理涉及的内容：应、生产计划、物流、需求；成化生产计划为指导，以各种技术为支持、尤其以依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的；作、控制从供应商到用户的物料和信息；且寻求二者之间的平衡。能领域包括：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域包括：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。运输和实物分销以外，还包括：1）和供应商和用户的战略伙伴关系；2）供应链产品需求预测和计划；3）供应链设计；4）企业内部与企业之间物料供应和需求管理；5
4、）基于供应链的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制；6）基于供应链的用户服务与物流管理；21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 1609841047）企业间资金流管理；8）基于 信息管理。三购、制造、分销、零售等职能领域过程；调供应、需求的战略关系） ；过管理库存和合作关系达到高水平服务） 。四互脱节；3存在部门主义障碍；4信息系统落后；5库存系统满足不了供应连管理的要求；6没有建立有效的市场响应；7系统协调性差；8没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统；9与供应商和经销商没有建立起合作伙伴关系。五供应链管理的运营机制：供应链管理的效益：0%以上；5%；521 世纪素材资源平台
5、 中国最大素材资料平台 0%以上；5%，绩优企业降低 15%；0。成化的供应链管理一集成化供应链管理要解决的若干问题：二集成化供应链管理实现的步骤：基础建设；职能集成；内部供应链集成；外部供应链集成；集成化供应链动态联盟；应链管理方法一、快速供应（R 出现的背景从 70 年代后期开始，美国纺织服装的进口急剧增加，到 80 年代初期，进口商品大约占到纺织服装行业总销售量的 40。针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口，另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是，即使这佯，价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升，而本地生产的纺织品市场占有率却在连续下降。为
6、此，一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会” ，一方面通过媒体宣传国产纺织品的优点，采取共同的销售促进活动，另一方面，委托零售业咨询公司 事提高竞争力的调查。经过了大量充分的调查后指出，虽然纺织品产业供应链各环节的企业都十分注重提高各自的经营效率，但是整个供应键全体的效率却并不高。为此，司建议零售业者和纺织服装生产厂家合作，共享信息资源，建立一个快速供应系统（称 实现销售额增长；顾客服务的最大化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价（小化的目标。1985 年以后，念开始在纺织服装等行业广泛地普及、应用。21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104司的 践下面以美国零售业的著
7、名企业 司与服装制造企业 o.，以及面料生产企业 司合作建立 统为例说明 发展过程。 立 统的过程可分为三个阶段。初期阶段司 1983 年开始采用 统，1985 年开始建立 统。1986 年与司和 司在服装商品方面开展合作，开始建立垂直型的快速供应（统。当时合作的领域是订货业务和付款通知业务。通过电子数据交换系统发出订货明细清单和受理付款通知，来提高订货速度和准确性，以及节约相关事务的作业成本。发展阶段为了促进行业内电子化商务的发展，行业内的其他商家一起成立 员会（ 协商确定行业统一的 准和商品识别标准。员会制定了行业统一的 准并确定商品识别标准采用 品识别码。司基于行业统一标准设计出 据的输
8、送格式，通过 统向供应方传送 据。供应方根据 送来的 息，可及时了解 商品销售状况、把握商品的需求动向，并及时调整生产计划和材料采购计划。供应方利用 统在发货之前向 送预先发货清单（称为 。这样，前可以做好进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。接收货物时，用扫描读取机器读取包装箱上的物流条形码 ，把扫描读取机器读取的信息与预先储存在计算机内的进货清单 行核对，判断到货和发货清单是否一致，从而简化了检验作业。在此基础上，利用电子支付系统 供应方支付货款。同时只要把 据和 据比较，就能迅速知道商品库存的信息。这样做的结果使 仅节约了大量事务性作业成本，而且还能压缩库存
9、，提高商品周转率。在此阶段，司开始把 应用范围扩大至其他商品和供应商。成熟阶段零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家）,由生产厂家对 流通库存进行管理和控制。即采用生产厂家管理的库存方式（称为 。供应方与之共同管理营运 流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对 息和 息进行分祈，把握商品的销售和 库存动向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以 式传送给 多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式（称为 。由于采用 应方不仅能减少本企业的库存，还能减少库存，实现整个供应键的库存水平最小化。另外，对 说，省去
10、了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且， 事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货。这些为 行价格竞争提供了条件。从 实践来看，一个零售商和生产厂家建立（战略）伙伴关系，利用信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104企业竞争力为目的的供应链管理。美国学者 为 及时方式（ 零售行业的一种应用。功的条件991）在对美国纺织服装业 究的基础上总结出 功的 6 个条件。（1）必须改变传
11、统的经营方式，革新企业的经营意识和组织改变传统的经营方式和革新企业的经营意识与组织具体表现在以下 5 个方面。树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。R 系统中起主导作用，零售店铺是垂直型 统的起始点。R 系统内部，通过 据等销售信息和成本信息的相互公开和交换，来提高各个企业的经营效率。R 系统内各个企业之间的分工协作范围和形式，消除重复作业，建立有效的分工协作框架。过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化。（2）必须开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行 动的前提条件。这些信息技术有商品条形码技术，物流条形码技术（ ，电子订货系统（ ，据读取系绞，统，预先发货清单枝术（，电子支付系统（，生产厂家管理的库存方式（，连续补充
