如何提高组织执行力(讲义版b)

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1、 培训讲坛YING ZAI ZHI XING 主讲人: 严实RUHE TISHENG YUANGONGDE ZHIXINGLI1,没有执行力就没有核心竞争力!执行是目标与结果之间 “缺失的一环” ， 是组织能否实现预定目标的决定性因素。它 不是简单的战术，而是一套通过提出问题 、 分析问题、采取行动的方式来实现目标的系 统流程；它是战略的一部分执行，是各 类组织在一年365天里最基本的常态 。执行 力，就是各类组织将战略付诸实施的能力 ，前 言2,没有执行力就没有核心竞争力!反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一 不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执 行力，最终失败

2、。市场竞争日益激烈，在大 多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于 双方的执行力。如果对方在执行方面比你做 得更好，并以“执行”的好坏来判断企业或个前 言3,没有执行力就没有核心竞争力!人的 “执行力” 高低，这也正是体现了我们 今天在一起交流关于 “执行力”话题的目的 所在。执行力是所有管理者都必须面对的问 题，谁都无法回避； 执行力也是所有员工 都必须面对的问题， 因为个人执行力的高 低直接决定了您的业绩与前途 。通过今天前 言4,没有执行力就没有核心竞争力!探讨、分析、研究、沟通与交流，我们将会 给您提供卓越而极具操作性的有效方法，帮 助您有效提高组织执行力与员工个人执行力。 从根本上解决

3、“知易行难”的问题。今天我们 在这里重点研讨交流有关个人执行力的问题， 真正做到：执行，一步一个脚印 。 前 言5,没有执行力就没有核心竞争力!如何提升组织执行力？重点在提升员 工的士气。企业只有关心员工，员工才会 关系顾客，顾客才会对企业忠诚；另外，使员工能够创造性的完成工作，也是提高企业执行力的一个关键。 如何提升组织的执行力培训讲坛6,没有执行力就没有核心竞争力!企业执行力是企业实现既定战略目标 的能力。企业行为是组织行为，要形成企 业执行力必须理解组织行为的一些特点 ， 组织的成员具有很强的执行力并不意味着 整个组织具备强有力的执行力，也就是说 企业执行力不等于企业成员个人执行力的 累

4、加，它可以小于或大于个人执行力的累如何提升组织的执行力培训讲坛7,没有执行力就没有核心竞争力!加，之所以这样说，是因为组织行为还包 含了其他诸如信息传递、协调分工等方面 的因素。企业执行力主要由三方面的因素组成： 流程、技能意愿。流程指企业运作流程， 包括管理流程和业务流程；技能主要是企 业成员的职业技能，就是上面提到的个人如何提升组织的执行力培训讲坛8,没有执行力就没有核心竞争力!执行力；意愿是指企业员工工作的主动性 和热情。如何提升组织的执行力企业企业 执行执行 力力 铁铁 三角三角流程、技能和意愿构成了企业 的执行力铁三角，各边边长越大， 三角形面积越大，企业的执行力就 越强；三角形的一

5、边变短，面积也 变小，其他两边即使很长也产生不 了作用，整个执行力也就下降。培训讲坛9,没有执行力就没有核心竞争力!如何提升组织的执行力流流 程程技技 能能意意 愿愿企企 业业 执执 行行 力力 铁铁 三三 角角S S培训讲坛10,没有执行力就没有核心竞争力!高效的企业运作流程就好像一条先进的 生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟 练的技工。仅有先进的生产线而没有熟练的 技工，肯定无法发挥生产线的最大效能；再 熟练的技工，让他们手工操作，肯定赶不上 流水线大机器生产；同样的生产线，同样熟 练程度的技工，如果一个公司的员工热情高如何提升组织的执行力培训讲坛11,没有执行力就没有核心竞争力!涨，

6、另一公司的员工消极怠工，当然是士 气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产能力的关键因素。因此，这三个因素就构成了企业的执行力铁三角。 如何提升组织的执行力培训讲坛12,没有执行力就没有核心竞争力!管 理 过 度 的 企 业及 时 应 对 的 企 业消 极 应 对 的 企 业集 权 式 的 企 业各 行 其 是 的 企 业过 度 膨 胀 的 企 业有 活 力 的 企 业如何提升组织的执行力七种类型的组织执行力组织执行力的表现状况：培训讲坛13,没有执行力就没有核心竞争力!一、七种类型的组织执行力从组织执行力的表现状况来看，企业大 致可分为以下七类：1、有活力的企业这类企业可以灵活地应对

7、外部市场的变 化，并保持其一贯的商业战略，能够预见变 化并且主动地应对，人才在这里不仅有一个 如何提升组织的执行力培训讲坛14,没有执行力就没有核心竞争力!充满激情的工作环境，而且被赋予了能有效 解决问题的资源和权威。公司不但有很强的 执行力，而且这种执行力是可持续的，这当 然是理想的公司的状态。2、及时应对的企业这类企业虽然并不能引领变革，却能够 在需要时候主动地适应变化，不偏离其发展 如何提升组织的执行力培训讲坛15,没有执行力就没有核心竞争力!的方向。虽然公司能够留住优秀的人才，但 却无法缩短优秀与卓越的差距，并可能与机 遇擦肩而过。它能够获得成功，但这种成功 又总是略带缺憾的；尽管这类

8、公司常能立于 不败之地，但难免有一定的隐患。3、集权式的企业 通常是由一个高层的小团队进行细致的 如何提升组织的执行力培训讲坛16,没有执行力就没有核心竞争力!管理，凭借管理层的意志力取得成功。公司 往往能制定优越的战略，但是中层管理者长 期处在被压抑的状态，一旦公司高层的领导 人发生了变化，公司的执行力便受到很大的 影响。4、消极应对的企业这类企业表面上一团和气，管理人员在 如何提升组织的执行力培训讲坛17,没有执行力就没有核心竞争力!讨论变革时也很容易达成共识，但是一旦到 了执行阶段就变得困难重重。由于缺乏必要 的手段来推动变革的执行，基层的成员往往 无视高层的指令，他们认为这些指令不过是

9、 随便说说而已。这类企业的执行力的问题是 综合的。5、各行其是的企业 如何提升组织的执行力培训讲坛18,没有执行力就没有核心竞争力!这种企业汇集了很多精明能干的人才。 但是他们并不能朝着统一的方向努力。也 许他们各自有不凡的表现，但整个组织却 是一盘散沙，组织成员 不能形成合力，内耗严 重，导致企业无法实现 既定的整体战略目标。 如何提升组织的执行力培训讲坛19,没有执行力就没有核心竞争力!6、过度膨胀的企业公司的规模超过了组织的模型，公司 的结构庞大而复杂，高层的管理团队无法 进行有效的管理，使公司的很多潜力无法 得到有效发掘，决策缓慢而迟钝。7、管理过度的企业公司设置了太多的管理层，对市场

10、与 如何提升组织的执行力培训讲坛20,没有执行力就没有核心竞争力!环境的变化缺乏敏感，行动远不如竞争者迅 速。管理者只见树木不见森林，各自忙于相 互间的审核工作，不能及时发现新的发展机 会，也无法察觉潜在的危 机。在这种官僚气氛浓重 的机构里，真正实干的人 得不到发挥的空间。 如何提升组织的执行力培训讲坛21,没有执行力就没有核心竞争力!二、影响组织执行力的关键因素越来越多的企业意识到制定一个战略远 比执行一个战略容易。制定战略有时还可请 咨询公司代劳，但执行是任何其他机构、其 他人无法代替的。如何才能确保组织有强大 的执行能力呢？显然，仅靠一个雷厉风行的 领导是不够的，建立系统化的保障机制才

11、是如何提升组织的执行力培训讲坛22,没有执行力就没有核心竞争力!长久之计。下面简要讨论影响组织执行力的 几个关键因素。1、战略产生的过程制定战略时应让那些与此战略有关的人 员参与，如：将执行此战略的人员；相关专业领域的专家；组织中高中低层员工代表等； 如何提升组织的执行力培训讲坛23,没有执行力就没有核心竞争力!以上人员的参与将使制定的战略更具有 可执行性。同时，还会使战略在未执行前就 获得了很多感情支持：这是 “我们”制定的战 略，而不是 “你们”下达的战略。当然，让许 多人参与也有需要注意的地方：第一，这样的战略制定程序可能耗时很 长，企业领导可能在试行一两次后，就失去 如何提升组织的执行

12、力培训讲坛24,没有执行力就没有核心竞争力!耐心；第二，制定的战略因为折中了各方面的 意见而容易流于平庸化。但企业领导绝不能因为遇到了这些困难 就半途而废，而应耐心地使程序和参与人员 不断成熟。一旦跨越了这个阶段，组织的执 行能力就能上一个新的台阶。 如何提升组织的执行力培训讲坛25,没有执行力就没有核心竞争力!2、工作计划系统。构建工作计划系统的目的是将战略细化 为可执行的任务，将任务分配给合适的员工 并确保每个员工理解个人任务与企业战略的 关系。如果仅有方向性的口号，而期待下级 人员去自行理解和筹划行动，将很容易导致 执行偏差，造成大量浪费（资源、时间等等）。 如何提升组织的执行力培训讲坛

13、26,没有执行力就没有核心竞争力!3、信息沟通系统信息沟通系统包括企业内部的信息沟通 及企业与外部环境的信息沟通。内部沟通的 主要目的是战略制定完毕后辅助实施。与外 部沟通的目的是确保员工的思想意识与外部 经营环境保持同步。企业从上至下的沟通系 统固然重要，但确保组织内成员适时地从多 如何提升组织的执行力培训讲坛27,没有执行力就没有核心竞争力!渠道收到全方位的信息不是从上至下一个沟 通系统就能实现的。企业在信息系统的建设及运行中普遍存 在的问题是：第一，不能向员工提供原始信息，而更 多的是经过企业内部有关部门或领导剪辑过 的信息。企业这样做的目的有时是为了节省 如何提升组织的执行力培训讲坛2

14、8,没有执行力就没有核心竞争力!员工的时间，但实际上这种方式减弱了员工 自行推动企业战略的积极性与能力。第二，企业从上至下信息传递过程中的 失真及损耗，结果导致信息到达末端的执行 层时已经不能起到辅助实施的作用。4、培训与发展系统企业所处的环境在变，企业的战略在变，如何提升组织的执行力培训讲坛29,没有执行力就没有核心竞争力!执行战略的能力要求也在变。我们不能要求 员工是全能的，同时也不能期望随时能从外 部找到足够的符合新战略要求的人。这就要 求企业有一套行之有效的培训系统迅速将新 战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业 迅速获得新的思路、知识和能力，并更新旧 的知识和能力。这一系统的关键是要

15、能够调 如何提升组织的执行力培训讲坛30,没有执行力就没有核心竞争力!动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培 训。企业拿出足够的时间和费用鼓励员工自 我学习也很重要。培训的方式可以使多样化 的，师傅带徒弟、内部 课堂培训、外部课堂培 训、内部经验交流、外 部参观学习，等等。 如何提升组织的执行力基本技能的培训培训讲坛31,没有执行力就没有核心竞争力!5、组织结构设置不合理的组织结构设置也会成为战略执 行的障碍，不如组织结构导致某些重要工作 任务“责任者缺位”，或组织结构与企业核心 经营流程不配套，或部门之间壁垒重重。这 时候，积极负责的员工在执行战略时会感到 事倍功半，而比较现实的员工可能从一

16、开始 如何提升组织的执行力培训讲坛32,没有执行力就没有核心竞争力!就会放弃。最后的结果是，企业领导认为员 工不尽力。而员工在心理埋怨企业领导不为 他们消除只有高层领导才能消除的结构性障 碍。另外，保持核心业务流程中的人员与支 持性部门人员的合理配比尤其重要，就如同 人的身体要确保肌肉和脂肪之间的合理配比 一样。 如何提升组织的执行力培训讲坛33,没有执行力就没有核心竞争力!6、决策系统决策系统指企业内的权力分布及决策方 式，也就是某决策节点上的个人或团队能不 能做决定及如何做决定的问题。试想一下 ， 如果企业的决策系统过度集权或过分分权的 话，执行能力将大打折扣。7、奖励系统 如何提升组织的执行力培训讲坛34,没有执行力就没有核心竞争力!奖励系统是确保执行能力的最后一项要 素。如果战略的要求与奖励系统所鼓励的行 为背道而驰，结果可想而知。对新战略充满