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1、交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 如何建立卓越的 人力资源管理体系吕守升交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ Lu）愿意成为您的学习伙伴！l人力资源管理专业和国际工程管理专业双学士、MBAl历任n某大型企业劳动人事主管/世界银行外国专家咨询团 成员n美国博士伦公司人事经理n现任某合资企业人事总监。l致力于将国际先进的人力资源管理模式与中国实际相结合lIT经理世界等杂志的“人力资源”栏目主持、特约撰稿 人l北京高新科技行业人事经理俱乐部主席，外企人力经理协会 成员l英国曼彻斯特城市大学人力资源管理课程的特约讲师讲师简介讲师简介交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/
2、 相互认识，结成研讨伙伴u 提出你的期望：u你最关心的问题u工作中的难题u你有哪些好的经验可与大家分享交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 管理就是充分开发人力资源以做 好工作。美国著名管理学家彼得德鲁克管理大师如是说管理大师如是说交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认 满足其需求以金钱 满足其需求经济人假设 （X理论）社会人假设 （参与管理理论）自我实现人假设 （Y理论）人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ / 人力为资源被动反应 / 主动开发执行层 / 决策层
3、 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 开发人力资源规划招聘与选择沟通与 员工关系绩效管理报酬 与 激励安全与健康人力资源管理系统人力资源管理系统交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 岗位职务规划岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能 从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司 培养当前和未来所需要的各级合格人员 人力分配规划等人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位 职务
4、的专业分工来配置所需的人员公司人力规划公司人力规划交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 差异调节原因： 策略 规模 技术 环境结构设计： 机械模型 有机模型工作绩效 和 满意度决定导致4我应该做什么 4怎样做 4我向谁汇报工作 4如果我有问题，去找谁来帮我？组织结构决定要素和结果组织结构决定要素和结果交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 将会有哪些损失？F F F F F 招聘失误的代价招聘失误的代价交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 为例，算一算招聘成本。n在你的公司内，每年因为试用期不合格需要解聘的人 员有多少
5、？在试用期间辞职的有多少？占新聘员工的比 例是多少？招聘失误的代价招聘失误的代价交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 的重复n节省经费/品牌：提高公司口碑n规范有序，让人信服，减少应聘者不舒服的感觉n提高公司知名度何谓有效的招聘？何谓有效的招聘？交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 签字 确认签字 备案 并 实施 招聘部门 主管确定 招聘 渠道收集 筛选 应 聘 资料应聘人面试 并 填写 评估 表合 适不 合 适填写 入司发 聘用 信办理 相关 手续招聘流程招聘流程交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ time）/临时工（temporary ）n人才的蓄水池：在校
6、生/任务外包/兼职顾问/F如何辨析岗位要求？n问现有雇员n找专家（Mentor）或其他公司的任职者咨询F性别搭配n来源搭配招聘前的准备招聘前的准备交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ F小技巧：如何分类保存 F小技巧：扩大HR圈子 F小技巧：简历的回复与处理 F小技巧：伯乐奖 /组织招聘会的技巧F展台选择与布置 F时机选择 F参加人员 F招聘联系卡 F面试通知单 F如何做记号招聘组织中的技巧招聘组织中的技巧交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 考察基本要求：n学历、专业技能、工作经验、年龄、性别等 与工作有关：n做类似工作的时间长度、时间远近、变换工作的频率、变 换单位的频
7、率、原就职公司的文化和管理水平 考察个人的岗位职责n是协助还是主责？究竟担任何种角色？有哪些成绩？ 不要想当然地或匆忙地下结论n留心模糊的字眼和含混的叙述，如“参与”、“帮助”、“建议 ”、“熟悉”、“检查”、“擅长方面”招聘前的准备招聘前的准备交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 工作变动是否合情合理？ 留心简历中的空白时间和矛盾之处； 简历的外观与及布局是否适宜？是否有语法错误？ 简历分拣中注意同行信息 注意简历的时效性 快速行动招聘前的准备招聘前的准备交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 工作动力：Motivation，期望与满足程度之比 工作动力关系到：工作稳定性工作绩效抱怨较多，影响士气工作动力分析工作动力分析交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 出现差异工作动力分析工作动力分析交友，网络兼职，免费注册赚送分站：http:/ 能否给予个人满足感,工作性质 本身是否让员工感到快慰。/机构的配合n指机构的运作模式及价值观,是否能提供适当的工作 环境,使员工获得个人满足感，如：鼓励员工参与、鼓励 创意、要求不断学习、重视团队合作、要求卓越表现等。2工作环境的配合n是指工作环境和它的特点,是否让员工感到满意或配 合他的个人需要，如：工作地点等。工作动力分析
