《新丰化纤组织结构调整》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新丰化纤组织结构调整（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
对新丰化纤组织结构调整的初步建议初步建议：1、撤消资金管理部，将资金管理部与财务管 理部合并2、将企业管理部并入办公室3、将采购供应部划归生产总监直接领导4、技术开发部直接划归技术副总领导1、合并了职能，便于工作的衔接2、减少了职能重合3、便于生产与物资采购的协调4、减少多头指挥。优点：总经理营销副总生产副总技术助理行政副总采购供应部进出口部昌顺公司财务部动力分厂F D Y分厂聚合分厂长丝分厂短纤分厂质量管理部办公室人力资源部党工团书记工会主席财务副总生产管理部设备管理部技术开发部
