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1、|人力资源战略与人力资源规划|第一节、人力资源战略日一、人力资源战略与竞争优势气1L、问题讨论:人力资源管理如何为Compaq的振兴贡献comp矗q1980:Canion(计算机机不家)Rosen(风险投资坤金):250万$早期行业特怪:-产品命技术尚木标准化,销量不高,所以价格高,与P3信怒处理能力林应的电脑,时价100万吊早期企业产品特点:高质量,性能可雷,科技人员使用的手提和高级微电脑(主要元部件自制;所有软件反复测试;出厂前敷机96小时运转测莹薯裘荸寡幕层楼招下),运求技术,不计成本让财会人员下地狱见1企业的早期成功:1982成立;1987:10亿销售额;1990:3亿行业背景的变化:
2、80年代札,标准化,产量+,价格下降,市场噩雀促迸规模经浇行业价值链的关键环节:从研发到生产与DELL暮鼻产方式:组装+低价邮购(技术上并非最先进,但满尸90%宰尸要求)COMPAQ的状况与态度:1991年出现亏揽。改变方向(价低量大的大众型画脑CANION的态度;-高档电脑有足够市场亏视源于经济病软.企业应+研发贺用,更新技术、不相信1000$能生产出性能优良的电脑。高层技术人员的态度:转产,+经济利盐,但加盟COMPAQ,因为可以摘发明,最新技术,重要作用;大众型申脑,技术人员的作用?(营销和财会)经销商:大众电脑会打破独家代理|2、人力资源战略及其过程(一)、人力资源战略的发展1、萌芽阶
3、段:马歆尔、法约尔、梅奥等2、60-70年代发展阶段:7年美国成立了人力资源规划与战略研究会Vetter提出)-人办资源规划就是要让“造当数量和种类的人,在近当时间和造当的地点,从事俭得组织与个人双方莲得最大的长期利益的工作“.人力资源规划的五个步骤:确定组织目标、预测人力资源的需求、评价企业的人力资源供给、确定净需求、制定行动计划与方松以保证适人到位。_3、80年代以来。日研究的重点转向人力资源战略与企业战略的一致性上,强调人力资源规划对于企业战略的支持,从企业创新价值的比例提升,人们注重于职业规划、灵活工作安排、管理接班人计划、重构与兼并的执行t企业文化的变革等。|(二)人力资源战略的内涵
4、赵瞬明:D人力资源战略就是企业根据内部与外部的环境分析,确定企业目标,从而制定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能的活动实现企业目标和大力资源目标的过程。目沃兑:D人力资源战略就是使得人力资源管理与企业战略的内客一致的手殴。确定人力资源问颠确定人力资源战略一樟朦员巍囊与矗略一载蕨事赋功叫蓁nChUtOu体应员能多创造如绘觉略性人员配置人人开发有效的管理者“一一能力开发目劳伦斯8.克雷曼:a对组织需要进行识别和应答以及制定新的政策、系统和方案来确保人力资源管理在变化的条件下持续有效的过程。a(人力资源规划)目标是:-让组织可以预见未来人力资源的需求;识别可以帮助它们满足这些需要的实践。盯Wi11iamP、Anthony:战略的思想运用与人力资源管理需要考虑六个关键要素D充分考虑外部环境的作用D准确认知竞争和劳动力市场中各种力量的作用D确立公司人力资源管理的重必D集中关注选择和战略决策问题D考虑全体员工与公司战略的整合目安东尼的框架:
