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1、1执行力等于决胜力！唐渊教练*唐唐 渊渊 教教 练练2执行力等于决胜力！唐渊教练*一、执行力决胜力？目标执行结果理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于 成果执行力=决胜力！ 3执行力等于决胜力！唐渊教练*二、执行力是什么？执行力的一个概念 执行力的两种境界 执行力的三大类别4执行力等于决胜力！唐渊教练*执行力的一个概念：执行力，完成任务的能力。5执行力等于决胜力！唐渊教练*执行力的两种境界：把正确的事情做好，把错误的事情做对 。6执行力等于决胜力！唐渊教练*执行力的三大类别 ：号令执行力， 制度执行力， 创新执行力。 7执行力等于决胜力！唐渊教练*三、执行力低下的表现 ：1、 员工执行力低
2、下； 2、 组织执行力低下； 3、 执行力低下的其它表现 。8执行力等于决胜力！唐渊教练*四、为什么没有执行力 ？1. 管理者没有常抓不懈。2. 管理者出台管理制度时不 严谨。3. 制度本身不合理。4. 执行的过程过于烦琐、不 合理。5. 在作业的过程中缺少良好 的方法。 6. 工作中缺少科学的监督考 核机制。7. 培训中的浪费。8. 公司的企业文化没有形成 凝聚力。9执行力等于决胜力！唐渊教练*五、赢在执行之十大秘诀怎样提高执行力 ？1、马上行动： 恰到好处，面对现实，及时修 正 10执行力等于决胜力！唐渊教练*2、制度建设：激励和约束机 制好人需要激励，坏人需要约束。 11执行力等于决胜力
3、！唐渊教练* 带头执行， 追踪执行：A跟进计划；B随时检查；C刨根问 底 选育人才：选人：确定执行人；育人：外训内训教练。3 3、领导重视：、领导重视：12执行力等于决胜力！唐渊教练*4、化繁为简：浅显易懂、简单有效、 条理清楚、容易复制。13执行力等于决胜力！唐渊教练*5、注重细节：目标任务计划细节 14执行力等于决胜力！唐渊教练*6、专心致志：你的企业中有没有农夫的影子？15执行力等于决胜力！唐渊教练*7、讲究实效： 作为父母亲限制小孩子上网打游戏 有没有错？结果导致你的小孩子讨厌你，惧怕 你，最后远离你，好不好?销售人员竭尽全力接了大量的定单 有没有错?超过最大产量最后不能按期交货引 起
4、索赔好不好? 16执行力等于决胜力！唐渊教练*经常征求客户意见，了解客户需求有没有 错? 反而引起客户讨厌，好不好? 坚决维护公司的利益有没有错? 结果跟顾客发生了斗殴好不好? 批评落后，表扬先进有没有错? 结果导致一个员工士气低落，另外一个员 工 得意忘形好不好? 关心员工家属有没有错? 结果引起员工家 属 吃醋、夫妻吵架好不好?17执行力等于决胜力！唐渊教练*直截了当交代下属有没有错? 如果再拍拍他的肩膀，鼓舞一下士气 是不是更好?接待客户热情洋溢有没有错? 适可而止是不是更好?18执行力等于决胜力！唐渊教练*宾馆的洗手盘摆得整整齐齐有没有错? 如果装一个低一点的方便小孩子使用是不 是更好
5、?实话实说，报告领导说屡战屡败有没有错 ? 如果我们讲究艺术，回禀皇上屡败屡战比 实话实说是不是更好?19执行力等于决胜力！唐渊教练*8、评估奖惩： 从执行力的角度看，绩效评估有两大作用 ： 从员工的角度出发，包括以下4个方面：告诉我，你想要我做的是什么 告诉我，我做得怎么样帮助我提高我的绩效奖励出色的工作业绩 从组织的角度出发，建立一种“责任原则 ” 20执行力等于决胜力！唐渊教练*9、不断实践： 单纯老师讲课 15% 加上演示 30% 加上互动 50% 加上作业 60% 加上应用 70% 加上教别人 80% 反复应用分享 100%21执行力等于决胜力！唐渊教练*10、有效沟通：见管理中的有
6、效沟通22执行力等于决胜力！唐渊教练*六、执行中的下属如何提高执行中的理解力 ？1、提高与上司沟通的能力：与上司沟通能力测试 23执行力等于决胜力！唐渊教练*1是否能具体说明需要与上司进行哪方 面的意见沟通? ( ) 2不会等上司来跟你谈，自己是否会积 极主动地找上司谈? ( ) 3上司找你讨论时，为避免单向沟通， 是否会积极地做出一些反应，例如表示关 心、提出问题、表达意见等? ( ) 4是否设法让上司仔细聆听你的意见， 并且也能使上司采纳而付诸行动? ( ) 5是否会与上司讨论工作或工作以外的 共同话题? ( )24执行力等于决胜力！唐渊教练*6即使是短暂的几分钟，也会善加利用机会 并鼓动
7、上司定期制造沟通的场合? ( ) 7对于上司的指示是否会有确实的反应，而 且也会适时适当地向上司报告? ( ) 8呈报意见或提供信息时，是否也能引发上 司的意见或信息?（ ） 9与上司沟通意见时，是否会研究如何鼓动 上司，并注意应对的方式? ( ) 10与上司沟通意见时，是否会考虑到上司 想修改之处或想做的事，并且确实地采取行动? （）25执行力等于决胜力！唐渊教练*2、准确领会上司意图 ：如何有效的倾听26执行力等于决胜力！唐渊教练*1使用目光接触。 2赞许性的点头和恰当的面部表情。 3避免分心的举动或手势。 4提问。 5复述。 6避免中间打断说话者。 7不要多说。 8使听者与说者的角色顺利
8、转换。27执行力等于决胜力！唐渊教练*3、勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报； 2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。 28执行力等于决胜力！唐渊教练*&讲究汇报的技巧 1、调整心理状态，创造融洽气 氛 2、以线带面，从抽象到具体 3、注意肢体语言4、突出中心5、弥补缺憾，力求完备 6、成绩最有说服力 29执行力等于决胜力！唐渊教练*4、虚心接受批评上司批评：首先，态度上要认真对待；其次，不和上司当面顶撞；再次，不要过多解释；最后，不要失去信心。 30执行力等于决胜力！唐渊教练*七、执行中的上司如何表扬与批 评1、如何表扬2、
9、如何批评31执行力等于决胜力！唐渊教练*一、表扬的基本原则 v 只表扬应表扬的事v 表扬应具体v 表扬应对事不对人v 表扬应及时v 表扬应公开 32执行力等于决胜力！唐渊教练*二、表扬的技巧二、表扬的技巧 vv 讲清楚为什么要表扬讲清楚为什么要表扬vv 说清楚员工所作的努力说清楚员工所作的努力vv 恰当地使用对比恰当地使用对比33执行力等于决胜力！唐渊教练*一、批评的基本原则 v 能不批评就不批v 能不公开批评就不公开批评v 批评对事不对人v 批评应选择恰当的时机v 内行式的批评效果更好v 批评最好零售不要批发 34执行力等于决胜力！唐渊教练*二、批评的技巧 v 批评的忌讳（忌含糊、忌戏谑、忌
10、夸 大） v 先作自我批评 v 分析错误可能或已经引起的后果 v 批评之前先问清错误的原因 v 糖衣式批评 v 对比式批评 35执行力等于决胜力！唐渊教练*八、执行中的沟通技能一全面理解沟通的含义：通俗地讲，沟通就是对话，包括口 头的和书面的对话。是人们之间传达思想 和感情的过程。36执行力等于决胜力！唐渊教练*二灵活运用各类沟通方法：21正式沟通与非正式沟通 22上下沟通与平行沟通 23书面沟通与口头沟通 37执行力等于决胜力！唐渊教练*24单向沟通与双向沟通单向双向沟通前的准备充分而且有计划无准备，需要随机应变传播的速度快慢内容的正确性劣优传播状况安静吵杂反馈低高传送者心理压力小大接收者行
11、为表现较少信心较有信心38执行力等于决胜力！唐渊教练*25言语沟通与非言语沟通 2. 6个别沟通与集体沟通 2. 7人际沟通与组织沟通 2. 8单次沟通与阶段沟通39执行力等于决胜力！唐渊教练*三克服沟通的障碍沟通漏斗 你想表达的100 你表达出来的80 别人听到的60 别人理解的40 别人记住的20 别人执行的040执行力等于决胜力！唐渊教练*组织内信息的传递及 流失 总经理100 副总经理 66 经理 56 厂长 40 领班 30 员工 20 41执行力等于决胜力！唐渊教练*解决的方法：反馈句型：“我这样理解您的意思对吗？” 42执行力等于决胜力！唐渊教练*九、执行与沟通综合演练小C的执行力如何？垂直沟通的原则(1)下级服从上级的原则。(2)每个岗位只有一个上级的原则。 (3)逐级沟通的原则。 43执行力等于决胜力！唐渊教练*(4)横向沟通的原则。 各尽其职，各负其责。 相互服务，相互制约。 统一指挥，步调一致。 44执行力等于决胜力！唐渊教练*谢 谢 大 家 0571-56510198
