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1、http:/ 中管网通用业频业频道中大商战智慧论坛中大商战智慧论坛 总裁管理智慧与企业总裁管理智慧与企业 成功之道成功之道http:/ 中管网通用业频业频道总裁管理智慧与企业成功之道提 纲一、企业必须解决的三大问题（战略、制度、文化）案例一：在中国土地上生存了20多年的企业（海 尔、联想、希望、娃哈哈、万科、华为）他们 为什么能不断成长成功？http:/ 中管网通用业频业频道二、人力资源管理智慧总裁最核心的领导力案例二：近代人力资源管理大师和统帅 曾国藩的管理智慧给管理者的深刻 启示毛泽东：吾近代独服曾文正http:/ 中管网通用业频业频道三、总裁管理智慧与儒家、道三、总裁管理智慧与儒家、道家
2、、法家、兵家家、法家、兵家案例三：刘备、刘邦儒道之思想案例三：刘备、刘邦儒道之思想 与张瑞敏儒法之治与张瑞敏儒法之治http:/ 中管网通用业频业频道四、总裁管理智慧与四、总裁管理智慧与周易周易 的哲学思想的哲学思想案例四：案例四：“君子终日乾乾君子终日乾乾”与元与元 、亨、利、贞的、亨、利、贞的“天德天德”http:/ 中管网通用业频业频道五、总裁管理智慧与企业优 秀领导者案例五：杰克韦尔奇论如何成 为一位优秀领导者的八大原则http:/ 中管网通用业频业频道六、总裁管理智慧与企业 执行力 案例六：企业执行力的三大核心 流程人员、战略、运营http:/ 中管网通用业频业频道案例七：如何挑选有
3、执行力的人 ？A、寻找理想员工之前，必须经过三关考 核； B、面试的4-E（和1-P）框架C、一旦决定雇佣对象该如何告诉他们提升 的秘诀http:/ 中管网通用业频业频道案例八：和记黄埔、长江实业旗案例八：和记黄埔、长江实业旗 下昆明风弛传媒有限公司文化管下昆明风弛传媒有限公司文化管 理案例分析理案例分析http:/ 中管网通用业频业频道第一章：企业必须要解决的三大 问题（战略、制度、文化）案例一：在中国土地上生存了20 多年的企业（海尔、联想、希望 、娃哈哈、万科、华为）他们为 什么能不断成长成功？ http:/ 中管网通用业频业频道成功之道一、英雄领袖； 二、中国智慧与西方制度； 三、渠道
4、为王； 四、共同利益； 五、核心竞争力； 六、产业链整合； 七、企业执行力； 八、企业文化管理；http:/ 中管网通用业频业频道第二章 人力资源管理智慧 总裁最核心的领导力案例二：近代团队管理大师和统 帅曾国藩的管理智慧给管理 者的深刻启示http:/ 中管网通用业频业频道倚天照海花无数倚天照海花无数 流水高山心自知流水高山心自知曾国藩自喻曾国藩自喻http:/ 中管网通用业频业频道一、毛泽东与蒋介石评曾国藩“ “吾近代吾近代 独服曾文正独服曾文正” ”毛泽东毛泽东 http:/ 中管网通用业频业频道毛泽东年轻时，曾对曾国藩倾服备至；现藏韶山纪念馆的光绪年 间版曾国藩家书中，数卷扉页 上都有
5、毛手书的“润之珍藏”。他曾说：曾国藩建立的功业和文章思想都可以为后世取法。http:/ 中管网通用业频业频道认为曾编写的经史百家杂钞“孕群籍而抱方有”，是国学的入门书。曾国藩治军最重视精神教育，毛一生很注意这点。曾“爱民为治兵第一要义”。毛建立红军之初便制定了三大纪律八项注意。http:/ 中管网通用业频业频道二、蒋介石推崇曾国藩蒋多次告诫他的子弟僚属：蒋多次告诫他的子弟僚属：“ “应应 多看曾文正书版多看曾文正书版” ”，“ “曾文正家书及曾文正家书及 书札书札.为任何政治家所必读为任何政治家所必读” ”。http:/ 中管网通用业频业频道他审订曾治兵语录注释时说：曾氏已足为吾人之师资矣。在
6、黄埔军校，他以曾国藩的爱民歌训导学生。他说我认为曾能打败洪秀全是他们的道德学问、精神与信心胜过敌人。http:/ 中管网通用业频业频道三、点评曾国藩中国从古到今，大家觉得称得上圣人的中国从古到今，大家觉得称得上圣人的 大约有三个：大约有三个：孔夫子，王阳明，曾国藩。孔夫子，王阳明，曾国藩。孔夫子以道德文章润泽中华文明孔夫子以道德文章润泽中华文明30003000年年 ，其圣人地位无可动摇。，其圣人地位无可动摇。王阳明携阳明之学尽洗程朱理学之积弊王阳明携阳明之学尽洗程朱理学之积弊 ，既能破山中贼，又能破心中贼，独步明，既能破山中贼，又能破心中贼，独步明 清清500500年。年。http:/ 中管网
7、通用业频业频道与前边两位相比，曾国藩的地位则更加特殊；他生前就拜相封候，其政治地位高于前两位，武功更是前两位不能比 拟的；曾国藩生前毛耕不辍，著作等身。http:/ 中管网通用业频业频道三位圣人三位圣人 第一位是山东人；第一位是山东人；第二位是浙江人；第二位是浙江人； 第三位是湖南人。第三位是湖南人。http:/ 中管网通用业频业频道他们分别开启了三个时代u 孔夫子开启的是中华文明的轴心时代u王阳明开启的是中华文明的启蒙时代u曾国藩开启的是中华文明的转轨时代而以曾国藩为代表的湖湘文化的当代而以曾国藩为代表的湖湘文化的当代影响力要更直接一点影响力要更直接一点http:/ 中管网通用业频业频道深刻
8、启示一、“不晓事则不能干事” 二、“不知人则不能用人”三、优秀管理者必须具备三种素质：人格； 智慧； 胸怀；四、优秀管理者管人的三种手段：人格； 利益；制度；五、人力资源管理智慧：“欲立立人， 欲达达人”http:/ 中管网通用业频业频道第三章 总裁管理智慧 与儒家、道家、法家、 兵家案例三：刘备、刘邦儒道之思 想与张瑞敏儒法之治 http:/ 中管网通用业频业频道1 1、以人为本，以和为贵以人为本，以和为贵; ; 2 2、知人善任，仁爱知人善任，仁爱 3 3、中庸之道。中庸之道。总裁管理智慧与儒家总裁管理智慧与儒家孔子孟子http:/ 中管网通用业频业频道一、实行人本管理，必须修炼自身品格。
9、一、实行人本管理，必须修炼自身品格。“ “修身修身” ”应包括正直、谦虚、诚信、勤勉、朴应包括正直、谦虚、诚信、勤勉、朴 实、耐心、胆识、公正等各种优秀品质。实、耐心、胆识、公正等各种优秀品质。案例三：刘备、刘邦儒道之思想案例三：刘备、刘邦儒道之思想战国时期的刘备，才能不及诸葛亮，武艺不及战国时期的刘备，才能不及诸葛亮，武艺不及 关羽、张飞，唯一有的就是贤德，从而由身无关羽、张飞，唯一有的就是贤德，从而由身无 定所之人，使诸葛亮鞠躬尽瘁，使关羽、张飞定所之人，使诸葛亮鞠躬尽瘁，使关羽、张飞 等众将出生入死，最终成就三国鼎立的事业。等众将出生入死，最终成就三国鼎立的事业。http:/ 中管网通用
10、业频业频道二、要以人为本，知人善用。二、要以人为本，知人善用。人是企业最宝贵的资源。美国钢铁人是企业最宝贵的资源。美国钢铁 大王卡耐基说过：大王卡耐基说过：“如果我的公司在如果我的公司在 一夜之间被大火烧光，只要我的组织一夜之间被大火烧光，只要我的组织 人员在，三年后，我还是一个钢铁大人员在，三年后，我还是一个钢铁大 王王”。以人为本，还要知人善任。以人为本，还要知人善任。http:/ 中管网通用业频业频道三、要培养合作意识，树立团队精神。三、要培养合作意识，树立团队精神。 “和为贵和为贵”、“君子和而不同，小君子和而不同，小 人同而不和人同而不和”，这是儒家思想的重要内，这是儒家思想的重要内
11、 容。楚汉相争时期，刘邦因拥有张良、容。楚汉相争时期，刘邦因拥有张良、 萧何、韩信这样的英雄群体，从而获得萧何、韩信这样的英雄群体，从而获得 胜利；项羽因不能容忍范曾一人，最终胜利；项羽因不能容忍范曾一人，最终 自刎于乌江。自刎于乌江。http:/ 中管网通用业频业频道四、要义利一致，以义取利。四、要义利一致，以义取利。IBMIBM、松下等等许多成功企业的经营松下等等许多成功企业的经营 理念都充分体现了这一思想。理念都充分体现了这一思想。http:/ 中管网通用业频业频道五、可以借鉴中庸思想，实行适度管理。管理者“要善知己所不欲，勿施于人 ”http:/ 中管网通用业频业频道1、顺其自然2、无
12、为而治 3、遵循客观规律总裁管理智慧与道家老子http:/ 中管网通用业频业频道l l道家的管理精髓是顺其自然，无为而治道家的管理精髓是顺其自然，无为而治l l体现在企业文化上就是主张为员工创造良体现在企业文化上就是主张为员工创造良 好的自主管理环境，强调建立一种融洽的团好的自主管理环境，强调建立一种融洽的团 队，认为企业的一切活动要顺其自然队，认为企业的一切活动要顺其自然l l道家重视尊重客观规律道家重视尊重客观规律http:/ 中管网通用业频业频道1、人定胜天；2、赏罚分明；3、以道为常，以法为本；总裁管理智慧与法家韩非子http:/ 中管网通用业频业频道张瑞敏刚到海尔上任时张瑞敏刚到海尔
13、上任时 ，工厂破烂不堪，生产不，工厂破烂不堪，生产不 出像样的产品，厂内没有出像样的产品，厂内没有 一条像样的路，厂房没有一条像样的路，厂房没有 一块完整的玻璃，不少窗一块完整的玻璃，不少窗 框被拆下来当柴烧了取暖框被拆下来当柴烧了取暖 。经研究决定，他认为工。经研究决定，他认为工 厂的问题主要是管理疲软厂的问题主要是管理疲软 ，人心涣散，缺乏向心力，人心涣散，缺乏向心力 。他做出。他做出两项决定两项决定: :张瑞敏 案例：张瑞敏儒法之治http:/ 中管网通用业频业频道一是整顿纪律，强化管理；一是整顿纪律，强化管理；二是调整产品结构，从德国引进冰箱生二是调整产品结构，从德国引进冰箱生 产线。
14、产线。整顿纪律就是要靠规章制度，而当整顿纪律就是要靠规章制度，而当时已有的规章制度已连篇累牍。张时已有的规章制度已连篇累牍。张 瑞敏重新制定十三条制度，其中最瑞敏重新制定十三条制度，其中最 重要的两条是：重要的两条是：不准在车间里随便不准在车间里随便 大小便；不准哄抢集体物资。大小便；不准哄抢集体物资。http:/ 中管网通用业频业频道张瑞敏是通过牢牢把握住领导权，制张瑞敏是通过牢牢把握住领导权，制 订出针对性强的订出针对性强的“十三条十三条”规章制度，规章制度， 信赏必罚，强化管理，使海尔很快走上信赏必罚，强化管理，使海尔很快走上 了规范发展道路。了规范发展道路。张瑞敏的威信树立起来了，管理也更张瑞敏的威信树立起来了，管理也更 得心应手，并创造出独特的得心应手，并创造出独特的“日清日高日清日高 ”管理法，使海尔集团的管理向更高层管理法，使海尔集团的管理向更高层 次推进。次推进。http:/ 中管网通用业频业频道1、强调精神的作用； 2、重视人才； 3、深谋远虑； 4、随机应变； 5、注意盟约。总裁管理智慧与兵家孙武孙
