《赛百威项目管理培训讲义（2）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赛百威项目管理培训讲义（2）（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 大知识体系精要讲座 张玉珏 志愿者 休假者 人 质 目 的 规 则 态 度 R ! 技能 识 误区 技能 识 训是如何提高您的管理能力？ 技能 误区 知识 如何提高您的管理能力？ E 先让我们再次来相互认识！ 2 海浦东世界大道 金贸大厦 31层 8686 北京朝阳区亮马大厦 5 层 010- 65900671 010南中路世贸广场 4 层 F 863263526 863674402 广州天河区体育东路 148号南方证券大厦 8686国 北京 深圳 is 国项目管理协会 2002年会 奥兰多 赛百威（国际）联盟顾问及教育机构做为中国区首席代表参加本次年会 14:10 7:00 时间 14：
2、10至 15： 15 休息 15分钟 。 15： 30至 16： 45 。 Q & A ? 15分钟 or on 机置于关闭或震动状态 说明会的交付件 ： 大家的宿求 in 章节大纲 A T T A C H M E N T S 附件 of a is to t to 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做， 而且在你不知道时也知道如何行动。 s a 什么是项目？ 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提 ,有明确的开始与结束 ,充分地利用资源 ,为实现一个特定的目标所做的努力 ! s 什么是项目管理？ of 用项目管理的九大知识体系方法论 In to or a 达到或超越核心利益干系人对项
3、目的要求 谁是你的利益干系人？ 目利益干系人 in 积极参与项目的组织和个人 be by 其利益可能会受项目影响的组织和个人 重限制 +1 心利益 干系人 源限制 量 &数量的限制 间限制 你在管理项目中曾面对 怎样的挑战？ s 管理是一门艺术 目与经营流程的比较 t s s es s 3 4 5f e n I n cr e a se n cr e a se 经营流程 可利用的流程模板重复的次要用户化效率提高 风险提高 以下交付件流程 以下交付件流程 以下交付件流程 以下交付件流程 以下交付件流程 以下交付件流程 以下交付件流程 以下交付件流程 项目和战略 战略项目 大型项目 项 目 35 企
4、业结构的三角解析： 基层工作者 中层管理者 高层管理者 决策者 键角色 赞助人 启动一个项目，赋予团队权力，是资格最老的项目成员。 项目经理 负责全面达成项目目标，并领导团队。 相关人 任何与项目利益相关，或受到项目结果影响的人。 核心成员 辅助项目经理，拓展项目知识范围。 团队成员 全职或者兼职执行项目具体活动的人。 客户 受益于项目带来变化的内部或外部人。 供应商 项目所需要的原材料、产品、服务的提供者。 of n 投入力量识别需求 需求建议书 提出解 决方案 合同 执行项目 项目目标 结束项目 时间 项目生命周期 项目管理时间法则 走得越快，落得越后 目管理文化与组织管理文化比较 O B
5、 e li e f s & M e t h od s 旧信仰和方法 N e w B e li e f s & M e t h od s 新信仰和方法 Pr o j e ct s o r w i t hi n f i o 项目发生在职能中 M o s t pr o j e c t s ar e cr o s s - f i o na l . 大多项目都是交叉职能的 Pr o j e ct s ar e i ni t i at e d b y f i o na l m ge r s . 项目由职能经理开始 Pr o j e ct s ar e i ni t i at e d a l l l l s i n t o r g an i i o n d b y t h e pr o j e s t ee r i n g g r o 项目在组织的各个层次中同时开始并由项目操纵小组认可 Pr o j e m s d o t h e p l n g m o ni t o r i n g . 项目经理做计划和监督 T h e pr o j e c t t e d oe s t h e p l i n g m o n i t or i n g . 项目组并不做计划和监督工作 Pr o j e ct
