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1、 任职资格等级制度 热血未冷-Haitao. Cn 第一章 总 则第一条 宗旨为提高*#x*集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。第二条 性质任职资格等级制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 第1页 依据发展战略 人力资源管理体系示意图 对人才的本| (所商目株:回 脱
2、产 (在职)通过工作本身进行)标准)内激励)加 第2页 站 第三条 任职资格任职资格是指承担职务岗位) 的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某-等级的职务岗位) ，取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋了予其相应更高一级的职务岗位) 。第四条 构成要素任职资格的主要构成要素包括;1.职 2.基本素质基本知识、基本技能与体能3.专| 道德; 技能专业知识、专业技能、经验与熟练程度) ， 4职务执行能力操作与推进能力) 。第3页 第五条 员工职业发展通道设计员工职业发展的基本理念 第二章 ”任职资格层级划分六条”
3、任职资格层级任职资格层级是对承担职务岗位) 的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，类兰集团共划分个任职资格层次职屋) ，6个任职资格类别 职类) 。 第5页 任职资格职类等级、职层划分表 裁、副总裁、业集团总经理 集团公司总部各职能部长、各成员企业总各区域亦事处主任1高级职员产业集团各部门经 级职员 ，级职员-级职员 级 级职员 =级职员 级职员四级职员 | ”四级职员 注，表中各职务或职称 ，为该职务或职称所能达到的最 第6页 和 第七条 职层集团共划分为四个职层;1、核心层任职资格具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全局，及时准确地作出决策，使企 进入迅速成
4、长的轨道 具有 例外决策能力，高深的专 觉， 和 效地处理非例常的突发事件， 力 与经验智慧地解决经营管理过程 问题， 能够科学地和 要问施公司或某一事业领域未来经 战略且达成目标， 并 在实践中带一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施 公司林来时专业系统的发展成略，并设计出符合战略要求的专; 管理系统人才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。 第7页 电 2、中坚层任职资格具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识，具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神，具有和良好的执行能力，善
5、于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展成略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才a 公司重要技术发明人和核心技术的学所者公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。 3、骨王层任职资格能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。第8页 站 4、基础层任职资格能够自如地承担工作，有和较强的工作责任感和职业意识;有一定的基础知识、工作经验与技能，具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。 第9页
