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1、来自 国最大的资料库下载 日常管理 一 、 5二 、 為何要推動 S 三 、 5四、 五、 来自 国最大的资料库下载 何為 S 一、整理 是把要與不要的東西分開，然後把不要 的丟棄。 二、整頓 是把要用的東西井然有序地放置在容易 取用的地方，並使大家都一目了然。 三、清掃 是經常打掃，常保清潔。 来自 国最大的资料库下载 四、清潔 是維持整理整頓清掃 3 五、修養 成遵守規定事項的紀律與習慣。 5 5S 大掃除 拉皮美容 5 来自 国最大的资料库下载 一、 無工程 二、 三、三不的精神 （不合理不帄衡不穩定） 教育訓練 道德 人品 修養 整頓 清掃 清潔 整理改變意識 改變行為 改變習慣 改變
2、人格 改變命運 来自 国最大的资料库下载 一、 管理 的趨勢 品質管理零缺點用 設備管理零故障用 物料管理零庫存用 二 、組織的決心與效率 全員的改善意識是否強烈 改善速度是否夠快 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 為何要推動 5S 一、提昇市場的競爭力 多樣少量 、 追求品質 、 降低成本 、 縮 短交期 二、有利組織發展 環境品質提昇 、 人力素質提昇 、 信譽 提昇 三、資源有效的應用 提昇設備可動率 、 空間充分運用 来自 国最大的资料库下载 學習目標 一、瞭解 5 二、成為品質管理 、 設備管理 、 物料管理的基 礎改善工作。 三、針對 5彼此 間有連動關係。 四、
3、經由導入步驟，在組織內建立一套 推動模式。 来自 国最大的资料库下载 一、推動架構具體認識 、 工具、改善機制 二、推動組織橫向與縱向組織的結合 三、推行步驟 前置作業 、 主題 、 執行 、 確認 對 並瞭解彼此之間的連動關係 。 經由導入步驟，在組織内建立一套 来自 国最大的资料库下载 建立推展體制 建立 建立文宣、誓詞及體制 建立共同語言及教育訓練 執行 推行 来自 国最大的资料库下载 5 S S 目視管理 定位管理 整理 頓 掃 板管理 顏色管理 （異常改善管理） 看板管理 顏色管理 (標準化管理） 定點攝影 紅牌作戰 看板作戰 紀律 文宣比賽活動） 清潔 檢查表管理） 流程分析 面積
4、分析 佈置圖 動線分析 人體工學 来自 国最大的资料库下载 推動 一、導入教育訓練與部門間協調 二、小集團活動重疊式組織 三、由下而上全員參與 四、貫徹一步驟後再進入下一步驟 五、各步驟必需診斷與指導 六、落實自主管理 七、活用顏色管理看板管理及推移圖 来自 国最大的资料库下载 八、建立共同語言的方式 海報設計 標語運用 組織內部刊物 書籍 錄影帶教學 透過浪費現象的查檢 ， 來決定整理整 、 頓的重點 。 瞭解進行各項 改善的焦點主題。 知道如何運用適當的 的活動 。 来自 国最大的资料库下载 整理 修 要 （ 不要（ ） 分類層別 清冊、一覽表 再發防止 ？ 目標 ？ 減量 来自 国最大的
5、资料库下载 整理的四大步驟 找出要整理 決定各職場 環境必需沒有 督導考核 的對象 需改善事項 垃圾 選擇運用工 不應該有不屬 具 於現場使用的 決定組織成 物品 員及扮演角 留下來的物品 色 必頇編製清冊 運用層別法 不要的物品分 類處理 前置作業 選定主題 執 行 確 認 1 4 3 2 来自 国最大的资料库下载 不同空間的整理 儲藏區及運轉區的運用 作業現場的整理 倉庫 辦公區的整理 裝備停放區 辦公室 組裝現場 事務機器使用區 修護工廠 會議場所 機器設備 檔案室 行李 、 貨物 、 航 機作業現場 来自 国最大的资料库下载 整理的技巧層別管理 定點攝影、看板作戰、毛巾作戰、紅牌作戰
6、使用情況 使 用 頻 率 保管方法 （ 層別 ） 一年用不到一次 半年用不到一次 很 少 使 用 置放在較遠的地方或倉庫內 二個月用不到一次 一個月使用一次 偶而使用 在工作場所內集中管理 週使用一次 每天使用一次 每小時都在使用 經 常 使 用 在作業區內隨手可得之處 来自 国最大的资料库下载 紅牌作戰六大步驟 成立紅牌專案小組 決定紅牌對象 決定張貼紅牌的基準 製作紅牌 執行張貼 紅牌處置與評價 来自 国最大的资料库下载 紅牌舉例 類 別 桌椅 文具 儲櫃 設備 公布欄 裝飾品 盆景 品名 編 號 數量 金額 責任區 負責人 處置 勘用品 報廢品 不良品 集中保管 清除 整理 提報人 年
7、月 日 處置人 年 月 日 紅牌作戰 目視管理 来自 国最大的资料库下载 檔案管理 減 量 大分類 小分類 目視定位 檔案分類 要 不要 職場定位 倉庫存查 共用檔案 私有檔案 保存年限年 保存年限年 保存年限年 不常用檔案 常用檔案 分類辦法 分類基準書 来自 国最大的资料库下载 不要物品的分類處理 可回收物品 呆滯品 資源垃圾 良 品 閒置設備 下腳料 不良品 報廢品 視狀況促銷退回轉賣 視狀況賣給二手器材商或廢鐵業者 以廢棄物處理回收出清 玻璃鋁鐵紙類等可賣給回收業者 可燃性物品 ： 燒毀 不可燃性物品依指定方法掩埋處理 狀態 處理方式 不可回收物品 来自 国最大的资料库下载 整頓 （
8、一、決定位置消除尋找 （避免交叉污染） 二、擺設方式減少走動 （隨手取得） 三、標示方法防止疏失 （目視管理） 55 000 801 来自 国最大的资料库下载 整頓的四大步驟 建立目視管 由委員會共 系統規劃 效益評估 理的共同標 同討論出管（紙上作業） 準訂定看板 理的對象及 區域規劃 顏色定位線 整頓的主題 （試行） 的應用與組 正式定位 合方式 前置作業 選定主題 執 行 確 認 1 4 3 2 来自 国最大的资料库下载 不同的空間整頓 儲藏區及運轉區的運用 作業現場的整頓 倉庫 辦公區的整理 裝備停放區 辦公室 組裝現場 事務機器使用區 修護工廠 會議場所 機器設備 檔案室 行李 、
9、貨物 、 航 機作業現場 来自 国最大的资料库下载 整頓的技巧 一、定位管理 地號 區域線 二、目視管理 顏色管理 看板管理 A D C B 1 2 3 4 5 来自 国最大的资料库下载 定位管理 一、決定定位策略 - 大的規劃方向 二、區域系統規劃 三、區域細部規劃 四、定位管理的基本原則 来自 国最大的资料库下载 決定 5 釐 清 遠 景 、 目 標 、 策 略 針對作業項目作趨勢分析 對整體效能作盤點與預估 決定資源分配與配置方式 可行性與效益性評估 選擇最佳定位策略 来自 国最大的资料库下载 區域配置與系統規劃六大步驟 進行作業流程盤點 流程圖分析投入產生關係 改善瓶頸流程 決定作業方式 尋找各種解決方案 選擇最佳改善方案 来自 国最大的资料库下载 區域細部規劃 定位重點 做細部定位時，必頇掌 握 4 基本原則 身體動作 工具擺放 来自 国最大的资料库下载 物料區定位的原則 員工可迅速 在那裡定位
