《全球供应链管理1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全球供应链管理1（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 全球供應鏈管理 講員 :李慶恩 教授 國立交通大學工業工程與管理學系 國科會電子資訊產業供應鏈管理總計畫主持人 中華民國八十八年五月六日 2 製造業 服務業 3 我們有供應鏈管理的問題嗎？ 4 製造目標與趨勢的變遷 成本 品質 交期 彈性 服務 創新 全球化 結果 成本 品質 交期 彈性 速度 創新 成本 品質 交期 服務 速度 成本 品質 彈性 服務 成本 交期 彈性 品質 交期 成本 品質 成本 顧客迫使製造商供應商生產供應多樣、大量且低成本的一般化商品(5 如何建立競爭優勢 /障礙 (高低服務技術速度領導者(般商品巿場(本與價值領導者( 本領導者(低生產力優勢 (價值優勢 (6 產業
2、對策 建立技術優勢 (成 為快速跟隨者並建立差異化 ( 全球供應鏈管理 ( 著重核心競爭力 ( 7 製造資源規劃( l A of in up by on 田式生產(l A ow l in of ow in at l of 990s 2000+產銷環境之演進 產銷環境 演進之結果 大量生產 ( 大量客製化生產 ( 多樣少量生產 ( 顧客滿意 ( 以顧客成功為依歸 ( 供應商管理 ( 發展供應商合作關係 ( 物料產品供應鏈 ( 知識供應鏈 (*資訊技術 (高速發展是始做俑者 。 9 基本製造型態 高低多樣少量生產(基巿場(量客製化生量(量生產(小種類 (量 (10 大量客製化 之效應 過去 目前未
3、來 階層式架構(推式) ( H ie r h y( P u s h ) ) 重疊之網路架構(推&拉) ( N e tw o P u s h & P u ) ) 自給自足( f S u f f en c y ) 相互依存(In d e p n 只有到緊要關頭才考慮找合作對象( Pa r r a L es o r t ) 積極找尋長期合作夥伴( r O pp o r tu n 產品導向( P r od u O r ie n 核心競爭力導向( C o r mp n ) 靜態 、有效率之績效指標( Ef f en t G o 動態指標( D 強調競爭( p ti o n ) 強調綜效/同步化( S r
4、 g y / 公司與公司之競爭( C o m p s. n y ) 供應鏈與供應鏈的陣仗( S u v S u p pl y Ch ai n )11 過去 ( 推 局部最佳化 (研發 業務 /行銷 採購 生產 /製造 配送 /服務 財務 (R&D) ( ( ( (& 在 ( 推 &拉 整合且同步化的鏈（ 產銷模式變遷 (I) 研發 業務 /行銷 採購 生產 /製造 配送 /服務 財務 (R&D) ( ( ( (& 2 供應流（ 產銷模式變遷 (需求流（ 應商 ( 配銷商 ( 零售商 ( 顧客 ( 過 去 現 在 供應商 ( 配銷商 ( 零售商 ( 顧客 (13 產銷模式變遷（ ） 供應商 顧客 過去：開放競爭（ 期望：從供應商上游到顧客下游的整合（ up in a 許多產業的現況（ 上游 下游 14 大量客製化 的原則 3. . 5 產業未來趨勢(識工作者是最大資產(#10倍速時代(10X 委外為成長最快速之產業(1 性資訊管理架構(牌差異性日漸縮小(質乃基本要件(is 前置時間短
