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1、车间管理全方位北京金蓝盟企业管理顾问集团 项目总监 李光明北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望车间管理全方位课程内容 新经济条件下生产管理的新要求 P03 安全管理体系的实战应用 P08 品质管理体系的实战应用 P15 计划管理体系的实战应用 P21 效率管理体系的实战应用 P27 生产工人管理方法 P33 机器设备管理方法 P38 物资材料管理方法 P41 作业方式管理方法 P46 车间环境管理方法 P50 监控测量管理方法 P53 建设新经济条件下的生产管理体系 P北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望1. 新经济条件下生产管理的新要求1.1
2、生产和经营的矛盾 现代制造企业环境的 变化 大市场和大竞争 产品生命周期缩短 交货期成为主要竞争 因素 用户需求个性化，多 品种小批量生产 比 例增大 新经济条件下的产品 特点 产品的批量更小 产品价格的特点取决 于独占知识的含量 产品的市场特点是顾 客对产品功能、性能 、质量、服务等附加 价值要求更高 参与全球竞争 北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望1. 新经济条件下生产管理的新要求1.1 生产和经营的矛盾 现代制造及其技术的形成和发展特点是 生产规模从少品种大批量，发展到单件小批量 、多品种变批量 生产方式从劳动密集型，发展到设备密集型、 信息密集型、知识密集型
3、制造装备从手工，发展到机械化、单机自动化 、刚性自动线、柔性自动线+智能自动化 “世界工厂”的难堪 我国制造业在全球产业链在所处的位置比较低端 我国制造业的生产管理水平远远落后于经营水平北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望1. 新经济条件下生产管理的新要求1.2 车间问题的累积效果 生产/技术问题成为制约企业发展的重要因素 生产过程忙乱变成没有时间进行管理水平的提升的借口 丧失了提高市场占有率的四种基本能力 时间竞争能力 产品上市快、生产周期短、交货及时 质量竞争能力 产品不仅可靠性高，而且使用户在各方面都满意 价格竞争能力 产品生成成本低，销售价格适中 创新竞争能力
4、企业最重要的能力北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望1. 新经济条件下生产管理的新要求1.3 新生产管理模式的突破 制造技术和工艺方法 重视必不可少的辅助工序，如加工前后处理 重视工艺装备，使制造技术成为集工艺方法、工艺装备和工 艺材料为一体的成套技术 重视物流、检验、包装及储藏，使制造技术成为覆盖加工全 过程的综合技术 发展优质高效低耗的工艺 吸收微电子、计算机和自动化等高新技术成果，形成系统集 成，形成从单机到自动生产线等不同档次的自动化制造系统 柔性化、集成化、智能化和网络化的现代制造技术 引入工业工程和并行工程概念 强调系统化及其技术和管理的集成，将技术和管理有
5、机地结 合在一起 使制造技术及制造过程成为覆盖整个产品生命周期，包含物 质流、能量流和信息流的系统工程北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望1. 新经济条件下生产管理的新要求1.3 新生产管理模式的突破 将核心工作放在本企业 两头在内，中间在外开发设计市场销售制造北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望2. 安全管理体系的实战应用2.1 安全管理意识的树立北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望2. 安全管理体系的实战应用2.1 安全管理意识的树立 首先，大家要必须清醒的认 识到，发生形形色色的各类 事故，主要有以下四方面的 原因
6、设备的不安全状态 人的不安全行为 工作环境的不良 劳动组织管理的缺陷 国际竞争和市场发展的压力 使得企业必须提高安全管理 水平 生活水平提高，对事故承受 能力越来越低 劳动用工形式的多元化对安 全生产提出新的挑战 生产条件不好，已成为劳工 争议的主要问题 事故的发生严重影响社会的 稳定性 影响对外贸易及形象，对纺 织、成衣、玩具、鞋等产品 已形成 非贸易壁垒目前职业健康安全没有国际标准，各组织可选择相应标准进行贯标和通过认证 我国的态度：不赞成制定国际的统一标准，但在国内大力推行适合我国国情的 职业健康安全管理体系GB/T北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望2. 安全管
7、理体系的实战应用2.1 安全管理意识的树立 意识方面 先教育管理者后教育员工 行动方面 演习比说教深刻得多北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望2. 安全管理体系的实战应用2.2 安全管理体系的应用方法 第一阶段分析事 故发生的原因 观察现象 检查纪录 主动询问 按照规章标准执行 注意周围的事情 预估事故的范围 深挖事故的主要原因 第二阶段研究和 制订对策 找出原因和原因之间 的关系 向有经验的人请教 多方面考虑对策 对策必须符合公司/ 法律/法规的要求 制订第二套对策 查找自身原因北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望2. 安全管理体系的实战应用2
8、.2 安全管理体系的应用方法 第三阶段实 施对策 是否独自能做 是否向上级汇报 是否需要他人帮 助 立即转化为行动 第四阶段检 查效果 经常检查 切实实施 是否排除事故隐 患 有无新的隐患北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望2. 安全管理体系的实战应用2.3 立足现有条件管好安全 安全生产重在预防 建立安全的操作程序并纳入对主管的考核 安排设备和环境的安全保护措施 指导工人进行安全生产 加强演习和多媒体宣传，促进工人提高保 护意识 对现场规律性检查，预防事故发生北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望2. 安全管理体系的实战应用2.3 立足现有条件管
9、好安全 针对可能发生的安全问题要有处置预案 把对预案进行的演习变成企业文化的一部分 管理者制订方案 尝试由员工自己组织实施 演习后立即进行总结 和其他文化活动一起进行 在事故发生的时候能够采取相应的措施 找出事故的根本原因，防止再发北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望3. 品质管理体系的实战应用3.1 品质管理永恒的难题 质量提高盈利能力的两个方面质量提高市场收益 信誉提高 销量提高 价格提高 成本减少 生产率提高 返工和废品率减少 产品担保成本减少利润增加北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望3. 品质管理体系的实战应用3.1 品质管理永恒的难题
10、 质量/成本/进度的三个矛盾质量功能要求有限费用成本完成期限进度目标北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望3. 品质管理体系的实战应用3.2 谁扼杀了ISO9000的灵魂 管理制度终究只能是个手段不能当作目的 为阶段性目的“认证”而调整（妥协？扭曲？）的制度建构过 程，满足了一时的需要，却也同时起了一个不良的示范 在ISO 9000这一蕴涵丰富管理宝藏的国际标准身上，烙下 难以磨灭的形式主义烙印 忽视了建立营运管理体制的严肃性，高张了“权宜变通”的应 付妥协风气 以上种种全部归咎与企业最高管理者“叶公好龙”式的 “重视”质量管理北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾
11、客不断增长的期望3. 品质管理体系的实战应用3.3 创造品质管理的条件 要下定决心 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提 升品质 要教育训练 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练 品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体 员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效 要贯彻执行 全体动员，进行品质活动 执行5S活动北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望3. 品质管理体系的实战应用3.3 创造品质管理的条件 重视制度，实行标准化 在公司组织内，应给予品管部门一级部门的地位，并制订品 管部门工作职责及运作系统 重视执行：品质管理涵盖4
12、个步骤 制定品质标准 检验与标准是否一致 采取纠正措施并追踪效果 修订新标准 重视分析 近代品质管理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应 用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员 重视不断的改善 品质开发品质维持品质突破北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持续超越顾客不断增长的期望3. 品质管理体系的实战应用3.3 创造品质管理的条件 质量改进的六个步骤 第一步：明确您创造的产品或提供的服务是什么 第二步：明确享用您的产品或服务的顾客是谁，及他们所关 注的事物 第三步：明确您为了提供产品/服务使顾客满意，您的需要是 什么？ 第四步：制定您的工作过程 第五步：保证过程无差错，并杜绝无用功 第六步：测量、分析、并控制已改进的过程，保证不断走向 完善北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司持
