业绩奖励规划实施方案

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1、业绩奖励规划 2007年1月xxxxx电子有限公司业绩奖励规划实施方案业绩奖励规划介绍非常高兴向您介绍蓝天公司的年度奖励规划。我们的这个年度奖励规划在蓝天公司企业内使用。你所处的管理层级别是BSXX。你的工作表现和业绩对于整个蓝天公司的业务有非常重要的影响在你所处的BSXX管理层级别，您的最大业绩奖励是在你底薪的基础上，增加20% 20%基于整个公司的业务表现和业绩 20%基于你所在部门的业务表现和业绩 60%基于你的年度个人工作业务业绩评估和考核年度的奖励在下一年的3月份支付。如果您在当年中途离开公司，你的年度奖励将会被取消 下面的3个附件文件，来演示这个奖金系统的构成 因为这个奖励规划只适

2、用于公司的管理人员，所以我们在此要求您要对此文件进行保密对于销售公司超额完成任务部分视个人所作献由总经理视实际情况给预特殊奖励奖励构成个人业绩-基于公司整体业绩的奖励计规划底薪个人工作业绩部门业绩公司业绩以上组成部分可以根据个 人情况进行调整-公司运行业绩 由公司制定的目标来决定-部门运行业绩 可评估的业绩目标的达成-个人工作目标完成 -对所在公司做出的贡献 -相关上级对其的业绩评估和考核-工作岗位评估 -长期工作业绩完成程度 -总经理决定的内部/外部奖励补偿20%20%60%奖金的组成和各部分所占比例 个人业绩-基于公司整体业绩的奖励规划工资支付范围最高的年薪支付额度 120 % (基于底薪

3、)年度业绩奖励 0 - 20 % 基于底薪公司业绩最大值部门业绩最大值个人工作业绩最大值底薪100 %4% 4% 12%个人业绩构成部分和所占业绩奖励的比例因素 占底薪的比例 公司部分 1.0 2.0 部门部分1.2 2.4 个人业绩部分 1.6 9.6奖励/奖金总额 14 % 例子构成部分的因素00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.01.11.21.31.41.51.61.71.81.92.0整个公司 20% 00.20.40.61.81.01.21.41.61.82.02.22.42.62.83.03.23.43.63.84.0所辖部门 20%个人业绩 60%00.61.21.82.43.03.64.24.85.4 6.67.27.88.49.09.610.2 10.8 11.4 12.0最高奖励 100%基于底薪20%构成部分和所占业绩奖励的比例6.0* 如果个人业绩部分低于90%,则底薪同比例下降；如果个人业绩部分低于75%,则必须降级使用。00.20.40.61.81.01.21.41.61.82.02.22.42.62.83.03.23.43.63.84.075%90%