中国石化MES建设

《中国石化MES建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石化MES建设（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、中国石化MES建设中国石化信息系统管理部 李德芳第2页内容提纲2 2中国石化中国石化MESMES建设架构建设架构5 5总结与展望总结与展望1 1项目背景项目背景3 3S-MESS-MES总体结构及其特点总体结构及其特点4 4应用效果分析应用效果分析第3页国内石油化工企业面临的主要挑战q 生产增效空间有限 国际原油价格持续高位振荡； 与国外炼化企业相比，国内炼化企业生产中存在相对的污染大、能耗高、质量损失、资源利用率低等问题； 生产装置安全稳定运行压力大。q 精细化管理水平有待提高 提高自动化制造设备的利用率 实现管理决策与制造过程控制的有效沟通项目背景第4页缺少行之有效的MES解决方案 全厂物

2、料平衡多装置生产产管理复杂杂的 成本计计算替代工艺艺路线线生产调产调 度油品移动动库库存状态态产产品检验检验批次追溯投入产产出计计算项目背景第5页石化企业MES建设需求p企业的想法 p 生产什么和生产多少？ p 如何生产？ p 生产得怎样？ p迫切需要具有中国特色的石化企业MES 具有国际水准； 符合中国国情； 满足中国石油化工企业的需求； 支撑精细化管理； 遵循标准； 技术开放、先进、安全、实用，界面友好等。项目背景第6页项目背景q国家863高科技计划重点项目q中国石化总部重点扶持q石油化工行业MES联盟：石化盈科牵头中科院软件所、浙江中控、时 林公司参与集中了国内石化行业MES技术方 面最

3、强的力量p2003年12月启动第7页内容提纲2 2中国石化中国石化MESMES建设架构建设架构5 5总结与展望总结与展望3 3S-MESS-MES总体结构及其特点总体结构及其特点4 4应用效果分析应用效果分析1 1项目背景项目背景第8页中国石化综合自动化系统总体架构MES第9页总部 资源 调度 和 生产 指挥 系统财务会计 成本控制 销售分销 项目管理生产计划 工厂维护 物料管理 物资采购人力资源质量管理操作优化油品调合先进控制经营管理层过程控制层生产执行层 故障诊断生产计划优化生产调度油品移动信息公用工程物料平衡罐区管理化验室管理跟踪物流、优化调度、精细生产实时数据库安稳长满优规范流程、三流

4、合一、严格管理综合信息、考核绩效、科学决策中国石化MES建设架构第10页中国石化MES的建设原则q遵循“统一规划、统一标准、统一投资、统一 建设、统一管理”。q坚持“总体规划、分步实施、重点突破、建用 并重”。q坚持“引进、吸收、独立开发”相结合。引进国外先进成熟的应用软件，如PIMS 、ORION 以及webService和xml技术吸收MES理论及其在国内外石化行业的应用经验独立自主开发一套适合中国石化特色的MES系统第11页中国石化S-MES V1.0q中石化领导高度重视 q国家863项目大力支持 q国内技术优势的科研院校和软件公司强强联合 q试点企业鼎立相助具有自主知识产权，符合中国石

5、 化企业特色的中国石化MES系统S -MES V1.0。第12页内容提纲2 2中国石化中国石化MESMES建设架构建设架构5 5总结与展望总结与展望3 3S-MESS-MES总体结构及其特点总体结构及其特点4 4应用效果分析应用效果分析1 1项目背景项目背景第13页石化企业MES主要功能(1)跟踪物流q全面的物流管理体系 全过程：从原油进厂、 装置加工、产品调和到 成品出厂 全方位：所有侧线，组 分跟踪 全天候：24小时连续， 跟踪每一个移动事件第14页石化企业MES主要功能(1)跟踪物流q 炼油化工企业所有装置的进料、出料，装 置公用工程产耗，罐区库存、收付动态， 原料进厂(船运、铁路、汽运

6、、管输)，产 品出厂(船运、铁路、汽运、管输)，关联 交易进出量(船运、铁路、汽运、管输)。 q 原油明细到品种，成品明细到牌号，半成 品明细到装置组份，罐区明细到物理罐， 物理罐物料明细到组份比例，组织机构细 化到班组岗位，公用工程明细到每个工作 中心和外供单位。第15页石化企业MES主要功能(2)物料平衡q 综合管理生产物料的收付移动信息 物料计量、物料存储、物料移动、物料平衡q 生产物流数据采集 自动方式 人工方式q 物料平衡方法 生产装置计量校正 油品平衡 统计平衡q 物料平衡 日平衡，旬结算第16页石化企业MES主要功能()操作管理q生产操作管理 支持整个工厂生产运行的日常协调和 指

7、挥工作， 将生产计划和排产方案转换为更加详 细的生产指令、物料移动指令并且下 达给所有生产车间、储运车间/油品 车间和相关部门 调度人员通过此系统，对从原油/原 料进厂到成品入库、出库整个生产计 划执行过程进行沟通、跟踪和判断。第17页石化企业MES主要功能()公用工程管理q 全面采集水、电、汽、风等生产和消耗 的数据q 建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产 量、消耗量、损失量 q 跟踪装置能源动力消耗q 监控公用工程系统运行给调度部门和生产部门提供公用工程 调度信息q 完成日平衡、旬结算、月统计为生产成本核算、经济技术指标统计 系统提供基础数据第18页石化企业MES主要功能()数据服务q 建立

8、企业的核心数据库 q 规范应用系统的编码体系 q 实现企业系统的有效集成 q 提高数据的完整性和一致性 q 为企业应用系统提供统一的数据访问机制 q 支撑ERP应用，满足“日平衡、旬结算” 提供物料平衡（工作中心收发料）信息 提供库存动态信息 提供公用工程（成本中心）信息 q 支撑供应链优化 对优化策略的执行结果进行反馈验证 减少预期值与实际值间的差值第19页石化企业MES主要功能() ERP与MES装置供应商客户总帐成本控制资金应收帐款应付帐款销售采购MMMInvoiceInvoice库存生产进厂出厂罐区、仓储物流成品原料油第20页石化企业MES关键技术（1）物流的跟踪与准确描述q 物料从一

9、个区域流向另一个区域装置4装置3装置1装置2Movement第21页石化企业MES关键技术（）流程再造第22页石化企业MES关键技术（）基于工厂模型的数据集 成实时数据库PIMS公用工程 （ 新系统）LIMS装置校正 （ 新系统）油品移动 （ 新系统）物料平衡 （ 新系统）以统一数据模型为基础的 核心生产数据库DCS/ / &PLC应用数据模型动态数据模型静态数据模型第23页石化企业MES关键技术（）实施方法论q MES项目实施包括下列方面 MES项目实施路线图 MES项目实施管理 MES项目培训 数据收集模板 文档管理模板 q 成熟的实施方法论能有效降低风险，推动各项 工作的展开。 q 实施

10、顾问与企业项目组（关键用户）紧密配合 ，完成流程设计及系统设置。 q 系统实施过程中的知识转移的成功与否，是决 定项目成败的关键之一。第24页内容提纲2 2中国石化中国石化MESMES建设架构建设架构5 5总结与展望总结与展望3 3S-MESS-MES总体结构及其特点总体结构及其特点4 4应用效果分析应用效果分析1 1项目背景项目背景第25页应用效果分析q 试点企业经济效益和社会效益显著：优化了产品结构；提高了高附加值产品收率；降低了装置加工过程能耗和加工损耗；产品质量卡边控制，在产品质量提高的同时，减少了质量资源的浪费；企业管理精细化水平提升。第26页示范与应用推广q 以MES实施方法论为指

11、导，采用“试点实施、逐步推广”的 滚动式MES实施方针。 q 2004年，S-MES在四家试点企业成功上线运行。 茂名分公司、安庆分公司、荆门分公司、济南分公司 q 2005年，在总结四家企业实施运行经验的基础上，在中国 石化其他分公司开始推广应用。第27页案例装置信息蒸馏第28页案例库存（原油库存）第29页案例物流跟踪第30页案例调度日报（罐情日志）第31页内容提纲2 2中国石化中国石化MESMES建设架构建设架构5 5总结与展望总结与展望3 3S-MESS-MES总体结构及其特点总体结构及其特点4 4应用效果分析应用效果分析1 1项目背景项目背景第32页总结q MES在企业综合自动化系统中

12、承上启下，架起了生产活动与管理活动信息沟通的桥梁；q MES实时跟踪物流，及时发现生产问题，提升了企业管理的精细化水平；q 信息技术与制造技术的有效结合，有助于提高企业工业化水平；q 锻炼、培养了一支MES专业化队伍。第33页展望q 在已有工作的基础上，研发可视化石化企业建模工具，提升企业MES数据平台的变动配置功能；q 进一步细化物料移动模型的粒度，达到移动事件量级，以提高整合后的数据质量，满足ERP物料统计平衡的需求；q 研究开发生产能耗的监测、预估与平衡软件，实时准确了解生产过程中的能耗状况，实现节能降耗，提高生产效率；q 石化企业MES系统软件的扩展与完善，由现在的、仅支持连续型炼油业务过程到支持连续与批次混合的炼油化工业务过程；q 进行应用推广（56家大型石化企业）第34页MES 生产执行系统(Manufacturing Execution Systems) qq 制造业信息化的下一个突破点制造业信息化的下一个突破点qq 企业综合自动化系统的核心企业综合自动化系统的核心qq 工业界十分重视工业界十分重视MESMES的建设，通过建立的建设，通过建立MESMES，扩展，扩展ERPERP系统系统 ，实现车间生产实时管理，增强企业竞争力。，实现车间生产实时管理，增强企业竞争力。展望第35页谢 谢！