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1、 文件编号：文件编号：HD-HR- 006 第 1 页 共 2 页新进员工岗前培训管理制度新进员工岗前培训管理制度1、目的、目的为使新进员工对公司有个初步的了解，提高新进员工素质和技能，特制定本管理制度。2、 适用范围适用范围公司各部门、各岗位新进员工。3、 培训程序培训程序3.1 新进员工报到后，须进行一定时间的统一培训。3.2 由公司人力资源部主持岗前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后方可实施。3.3 新进员工应积极参加岗前培训，并严格遵守培训时间。3.4 各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。3.5 新进员工培训完毕，应将其培训考
2、核成绩由人力资源部记录在个人档案中。3.6 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。4、 培训内容培训内容 4.1 公司简介（概况、公司历史、经营理念、未来前景、公司组织架构） ；4.2 公司人事规章和福利（作息时间、打卡、用餐、礼仪、休假、加班、奖惩等） ；4.3员工手册 ；4.4 公司产品知识；4.5 本岗位职责、工作内容、工作规程；4.6 投诉及合理化建议渠道；4.7 参观有关工厂现场、办公室；4.8 引领各新进人员到自己的工作岗位，并与同事见面；4.9 指引食堂、寝室、乘车地点等位置。5、 注意事项注意事项5.1 培训安排应做到有计划性，并做好后勤保障。5.2 新员工培训时，发放新员工入职培训手册 。5.3 培训中理论讲解、参观现场、操作示范相结合。5.4 在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯文件编号：文件编号：HD-HR- 006 第 2 页 共 2 页定成绩，指出不足，帮助其达到上岗的要求。6、 本管理制度自本管理制度自 2006 年年 12 月月 1 日起执行，具体解释权归人力资源部。日起执行，具体解释权归人力资源部。
