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1、顺驰房地产公司成本管理简介一、顺驰组织架构简介二、顺驰项目操作思路简介三、顺驰成本管理简介四、其他公司成本控制简介一、顺驰组织架构简介顺驰中国上海顺驰运营中心武汉顺驰北京顺驰发展中心 开发中心研发中心昌平公司达兴公司丰润公司开发部研发部工程部运营部销售部客服部策划部招投标小组虚拟小组财务理解城市理解行业理解项目区域发展 潜力项目素质理解企业战略发展考核指标 体系产品设计营销策划管理规划开发计划现金流规划设计景观设计建筑设计推广策略销售策略项目开发 理念项目定位目标市场 和客户经营目标二、顺驰项目操作思路简介三、顺驰成本管理简介1、顺驰项目快速操作模式：拿地市场 调研产品 定位交工 标准成本 测
2、算方案 设计成本 指标施工 图管理 规划资金 计划项目 实施时间也是成本购买土地开工付款售房收到房款入住应收款天数现金到现金周期应付款天数开盘顺驰商业模式：缩短现金到现金的周期三、顺驰成本管理简介三、顺驰成本管理简介一般项目操作模式：时间也是成本获取土地规划设计成本估算开发手续工程施工项目销售成本计划明细项目结算三、顺驰成本管理简介2、成本控制：成本控制体系：前期方案阶段（控制总成本的85%左右)项目实施阶段（控制总成本的15%左右）聚焦方案聚焦管理方案经济性方案技术性限 额 设 计用 足 指 标图 纸 审 核提 前 设 计旁 站 设 计成本控制分解到各部门研发工程运营营销开发出图质量 出图时
3、间 图纸审核 设计费用 现金流洽商变更 合同控制 招投标 材料选型 工期控制 现金流合同控制 招投标 材料选型 洽商控制 现金 流控制计划性 有效性 资源整合 现金流政策优惠 返还 现金流执行部门推动部门三、顺驰成本管理简介顺驰项目目标成本的确定：拿地市场 调研产品 定位成本测算方案 设计成本指标交工 标准考核 指标现金流项目 实施目标 利润薪酬三、顺驰成本管理简介各项费用支出 计划成本预算范围内( 或较接近)超出成本预 算范围较多 成本预算对 表运营部 深入分 析判断领导团队决 定是否否决运营部建议否决按原方案执行顺驰成本否决制 ： 成本否决制流程 ：三、顺驰成本管理简介顺驰成本否决制：一、
4、土地、设计、开发等费用控制措施：每一笔费用使用前，对照成本预算表，超预算费用，必须交领导团队审 批通过，否则运营部不予签字。二、建安成本的控制施工图纸出具后，找咨询公司做施工图概算，与成本估算比较，如果超 出成本估算较多，向领导团队汇报并建议否决此批图纸，设计院重新调整、 优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本，或另寻新的方案。三、销售费用控制措施：详细计划营销推广各种费用的明细单，对照成本估算表，结合销售状况 实际需要，超预算的费用报领导团队决定是否删减。 三、顺驰成本管理简介限额设计：一、规划指标用足:严格审核图纸实际可售面积，须与审定方案通知书审定面积相符，避免面积损失；二、对设计
5、院提出明确结构含筋量要求，控制钢筋用量。三、顺驰成本管理简介顺驰招标工作程序 ： 部门 程序运营部责任 部门集团运 营中心 1、招标计划 汇总整理招标计划，并 安排落实具体实施情况 提前提出招标计 划，报运营部 知会和监督工作 安排情况 2、编制招标 文件编制标底、审查修改标 书中经济条款等工作 提供技术指标和 具体要求 知会和监督工作 安排实施情况3、发布招标 信息 选择投标单位并提出意 见 推荐合作单位 知会和监督工作 安排实施情况 4、资格审查 从技术、经济实力、公 司信誉各方面综合审查 配合进行 监控进展情况 三、顺驰成本管理简介顺驰招标工作程序 ：5、发标 、答疑 组织参与并负责经济
6、标部分 的答疑 配合答疑 监控进展情况 6、开标 、评标 主持接标开标、评标会议 参与接标、开标 、评标工作 监控进展情况 7、定标 、合同谈 判 择优选择几个合作意向单位 ，经过几轮洽谈，确定出最 终的中标单位及相关合同条 款 参与选择及谈判监控整个过程 8、签订 合同 审核相关合同条款 合同条文 格式化合同 监控整个过程 9、资料 管理 运营部主持招标资料的收集、整理、归档工作（应指定专人负责 资料管理） 三、顺驰成本管理简介顺驰成本控制过程中的规模化：q 资源共享q 集团采购三、顺驰成本管理简介顺驰成本控制过程中的问题解决：q 工程进度的超常规要求与招投标的矛盾 提前费率招标；q 招标工
7、程中工程要求(资质越高越好，利于管理保证质量)与预算(价格越低越好，有效控制成本保证利润率)的矛盾 运营中心考察确定。四、其他公司成本控制简介万科旁站设计：项目的实际操作中，由于项目快速操作，设计时间很紧 迫，往往是图纸刚出具，便急需付诸工程实施，对图纸进行 经济性（技术性）审核的时间非常有限，难以确保限额设计 的执行质量。采用研发人员旁站设计的工作方法：房地产公司派出具 有丰富设计经验的研发人员与设计院设计师共同工作，将需 求信息及时与对方沟通，设计过程中随时检验限额设计执行 情况，在产品设计阶段便控制其经济性、技术性，确保合理 、提高效率。四、其他公司成本控制简介嘉铭桐城C区总包合同 ：1
8、、嘉铭桐城C区住宅楼工程概括：建筑面积约2.9万平米；地 下2层地上28层，标准层层高2.8米，总高86.9米； CFG桩复 合地基，筏板基础；全现浇剪力墙；2、工程质量要求：结构长城杯，北京市优质工程；3、甲方分包项目：土方、降水、CFG桩复合地基、电梯、门 窗、消防系统、弱电系统、天然气、电视电话；4、甲供材料：散热器、燃气、配电箱、配电柜、光力柜、应 急电源柜；四、其他公司成本控制简介嘉铭桐城C区总包合同 ：5、结算方式：结算单价1130元/平米，承包金额3268万， 为按投标价图纸及工程规范一次性包干金额；6、合同价调整：整个工程单份洽商单项定额子目设计变更 洽商金额(直接费)累计超过一万元可进行调整；7、由于乙方原因审图不仔细造成的洽商变更不调整；8、开工后每栋楼持续垫资1500万，结算时不计贷款利息;9、包干费2.65%，技术措施费1%，为一次性包死价格，不 再调整。谢 谢 大 家 附：考核指标体系附：考核指标体系附：考核指标体系附：考核指标体系附：项目管理规划
