财务预算管理与会计报表分析

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1、财务预算管理与财务预算管理与 会计报表分析会计报表分析一、财务预算管理的基一、财务预算管理的基 本内容本内容（一）财务预算管理的意义（一）财务预算管理的意义 （二）财务预算编制的基本（二）财务预算编制的基本 要求和原则要求和原则 （三）财务预算的执行（三）财务预算的执行 （四）财务管理部门的地位（四）财务管理部门的地位 和作用和作用二、财务预算的编制依据二、财务预算的编制依据 及形式及形式（一）依据（一）依据 . .业务预算业务预算（）销售预算（营业 （）销售预算（营业 预算）预算）（）生产预算 （）生产预算（）制造费用预算 （）制造费用预算（）产品成本预算（ （）产品成本预算（ 营业成本预算

2、）营业成本预算）（）采购预算 （）采购预算（）期间费用预算 （）期间费用预算（）营业外收支预算 （）营业外收支预算. .投资预算投资预算（）固定资产投资预算 （）固定资产投资预算（）权益性投资预算 （）权益性投资预算（）债权性投资预算 （）债权性投资预算 . .筹资预算筹资预算（）资本变动预算 （）资本变动预算（）债务变动预算 （）债务变动预算（二）形式（二）形式 . .现金预算现金预算 . .预算资产负债表预算资产负债表 . .预算损益表预算损益表三、财务预算的编制程序和三、财务预算的编制程序和 方法方法（一）程序（一）程序 . .下达目标下达目标 . .编制上报编制上报 . .审查平衡审查

3、平衡 . .审议批准审议批准 . .下达执行下达执行（二）方法（二）方法 . .固定预算固定预算 . .弹性预算弹性预算 . .滚动预算滚动预算 . .零基预算零基预算 . .概率预算概率预算四、财务预算的执行与控制四、财务预算的执行与控制（一）责任（一）责任 （二）分期（二）分期 （三）报告（三）报告 （四）监控（四）监控五、财务预算的调整五、财务预算的调整（一）条件（一）条件 （二）机制（二）机制 （三）方法（三）方法六、会计报表分析（财务预六、会计报表分析（财务预 算的分析与企业绩效的考算的分析与企业绩效的考 核）核）（一）目的（一）目的（二）基本及修正指标（二）基本及修正指标 . .财务效益状况指标财务效益状况指标 . .资产营运状况指标资产营运状况指标 . .偿债能力状况指标偿债能力状况指标 . .发展能力状况指标发展能力状况指标（三）综合分析体系（三）综合分析体系七、会计报表分析的作用七、会计报表分析的作用（一）绩效评价（一）绩效评价 （二）财务预测（二）财务预测 （三）价值评估（三）价值评估 （四）证券定价（四）证券定价 （五）风险防范（五）风险防范 （六）信用评价（六）信用评价 （七）企业重组（七）企业重组