管理会计第一章总论

《管理会计第一章总论》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计第一章总论（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、主讲：吴静主讲：吴静 管理会计课程学习要求： 严格考勤，严谨旷课、迟到、早退。 10%旷课率取消考试资格。 上课必须带笔记本，在老师讲课过程 中积极互动，课堂讨论和发言中积极 参与。 课后作业认真完成，变被动学习为主 动学习，认真预习和复习，并广泛阅 读相关的资料。考核成绩结构40%平时成绩60%考试成绩课堂成绩：课堂参 与成绩、讨论表现 成绩作业成绩：1-2次 大作业出勤率第一章 总论案例 方大特钢今日发布2011年度报告，报告期内，公司实现营业收入 133.34亿元，同比增长9.65%；实现归属于母公司所有者的净利润7.23 亿元，同比增长140.42%；扣除非经常性损益的净利润为4.73

2、亿元，同 比增长57.16%。 公司表示，在公司营业收入较上年增长有限的情况下，公司净利 润却大幅翻番，成本控制成为实现业绩增长的杀手锏。年报显示， 2011年，公司主要技术指标得到大幅改善，对标挖潜成效特别有效， 从而大幅降低生产成本，全年指标改善降成本达5230万元。此外，针 对2011年原燃材料市场起伏波动较大的情况，方大特钢采购部门紧跟 市场，加强信息收集，打好时间差，迅速果断决策，采购成本有了进 一步的降低。全年降采购成本7000余万元。 方大特钢在年报中提出2012年的生产经营目标是：实现销售收入 150亿元，产铁280万吨，产钢305万吨，产材300万吨。 公司还表示，鉴于201

3、2年钢铁行业形势和资金面仍然偏紧，结合 公司经营需要和长远发展，公司2011年度拟不进行利润分配，且不进 行资本公积金转增股本。本章学习目标本章学习目标了解管理会计的产生和发展知道管理会计的定义掌握管理会计与财务会计的关系熟悉管理会计的工作组织管理会计的产生和发展1、20世纪初到50年代追求效率 的 管理会计时代该时代又叫做传统管理会计传统管理会计阶段， 特征是以控制会计为核心的。在此阶段， 以标准成本、预算控制和差异分析为主要 内容的管理会计，其基本点是在企业的战 略、方向等重大方向问题已经确定的前提 下，协助企业解决在执行过程中如何提高 生产效率和生产经济效果问题。这个时期 的管理会计追求

4、的是“效率效率 ”(Efficiency)，它强调的是把事情做好做好 (Doing Thing Right)。 大事件：大事件： 1911年，泰罗发表了著名的科学管理原理 ，开辟了企业管理企业管理的新纪元。 1919年，美国全国成本会计师协会成立，开始 了标准成本会计标准成本会计的推广工作。 1924年，布利斯所写的一部管理会计方面的著 作通过会计进行经营管理也问世。这标志 着管理会计管理会计原始雏形已经形成。2. 20世纪50年代至80年代追求 效益的管理会计时代 这个时期的管理会计追求的是“效益效益” ，它强调的是首先把事情做对做对，然后 再把事情做好做好。 至此，管理会计形成了以“管理科

5、学学 派”为依据的“决策与计划会计”和以“行 为科学”为指导思想的“执行会计”为主 体的管理会计结构体系。决策性管理会计决策性管理会计是一种全局性的、以服务于企 业提高经济效益为核心的管理会计，它包含了执 行性管理会计。决策性管理会计是以“决策会计”和“执行会计” 为主体，并把决策会计放在首位。而预算（计划 ）是以决策为基础，是决策所定目标的综合表现 和对它作进一步的分解、落实与具体贯彻实施的 重要依据。因此在决策性管理会计体系中，预算 （计划）是从决策会计到执行会计的中介。 3. 管理会计转型时代(20世纪80年代) 进入80年代，由于“信息经济学”和“代理 理论”的引进，管理会计从实用的角

6、度转向了从实用的角度转向了 理论研究理论研究。各种理论极大地丰富了管理会计内 容。 在西方，产生了两大流派：传统传统学派和创新创新学 派。 进入80年代之后，创新学派代表人物卡普兰 主张会计学者必须走出办公室，到实践中去， 以寻求新的理论与方法。这标志着管理会计进 入了一个新的发展阶段反思期反思期。4. 管理会计主题转变的过渡时期(20世 纪90年代) 该时期是管理会计主题转变的过渡时期。 现代管理会计沿着“效率效率效益效益价值链价值链 优化优化”发展。这个发展轨迹基本上围绕“ 价值增值价值增值” (Value-added)这个主题而 展开。1.2 管理会计概念 1.2.1 管理会计含义 1.

7、2.2 管理会计的基本前提条件 1.2.3 管理会计的对象 1.2.4 管理会计的职能 1.2.5 管理会计活动的目标 1.2.6 管理会计原则 1.2.7 管理会计工作程序1.2.1 管理会计含义 又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资 金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业 内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标 而进行的经济管理活动。 管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成 部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以 历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变 化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及 未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对 管理会计学术研究和实务

8、运用有益的启示。 含义含义：管理会计是以提高经济效益为终极 目的的一整套信息处理系统，通过一系列 专门方法利用财务会计提供的资料及其有 关资料进行整理、计算、对比、分析和报整理、计算、对比、分析和报 告，告，使企业各级管理人员能据以对日常发 生的一切经济活动进行规划、预测、预算规划、预测、预算 、控制，并有助于企业作出各种决策及考、控制，并有助于企业作出各种决策及考 核评价。核评价。其重点在于管理，而不是核算。1.2.2 管理会计的基本前提条件 管理会计的基本前提条件又称为管理会计 假设，它是管理会计人员在特定的现实社 会和经济条件下，对有些会计事项和经济 业务，根据客观的事实和趋势作出的合乎

9、 情理的判断和解释，用来指导管理会计的 具体实务。它是决定管理会计运行发展的 基本前提和制约条件。但目前理论界的观 点各不相同，说明这一理论尚在发展中。1. 管理会计的主体假设 管理会计的会计主体是指管理会计为之服 务的对象，它可以是企业单位及其内部各 责任单位，也可是其他组织。管理会计的 主体是每个进行预决测、规划控制以及评 价的责任中心。 所以，管理会计的会计主体具有多个会计 主体层次，即层次性。2. 管理会计的期间假设 会计期间，也叫会计分期，是指企业持续 营运过程划分为若干个期间。它是时间范 围的假定。但管理会计的会计期间受其灵 活、机动的特征的影响，具有很大的弹性 和灵活性，不会像财

10、务会计那样按自然月 、季、年来分期，而应该根据企业经营管 理的实际情况来分期，短到小时、半天、 一天，长到十年或几十年。比如生产小组 或个人被企业雇佣，为企业工作时是企业 的责任中心，而一旦任务完成，其责任中 心的工作也就结束了。完全根据管理者的 需要出具内部报告。3. 管理会计的计量假设 由于管理会计具有十分重视非货币系统信 息的特征，所以管理会计计量方法除利用 财务会计中的货币计量方法之外，还利用 其他非货币计量方法。尤其在知识经济时 代，大量的非货币计量的信息充斥于社会 经济生活中，企业的管理人员及其他各个 责任中心需要从中选择对本企业有用的信 息，即利用管理会计所提供的货币性和非 货币

11、性信息来满足其各方面的需求。4. 管理会计的营运假设 营运假设是指会计主体的生产经营活动不 受限制。因为只有这样，才能保证管理会 计才的预测、决策、控制和业绩评价等各 项工作采用的方法保持稳定和有效。它是 对会计主体营运方式的假定。5. 管理会计的精确度假设 由于管理会计的工作重点是着眼点在未来 ，不确定性因素很多，所以对它提供的数 据不要求非常精确，近似值就可以.1.2.3 管理会计的对象 管理会计的对象指管理会计观察或思考的客体 或行为的目标。 对此有三种观点：现金流动论现金流动论价值差量论价值差量论现金总运动论现金总运动论从实质上说，管理会计的对象是企业的生产经企业的生产经 营活动营活动

12、；从管理体现经济效益的角度上看，管理 会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动企业生产经营活动中的价值运动， 并以价值差量为其主要表现形式。1.2.4 管理会计的职能 职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性 ，是不以人的主观意志为转移的。我们认为管理 会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评 价等职能。 1. 预测 2. 决策 3. 规划职能 4. 组织职能 5. 控制职能 6. 评价职能1. 预测 预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来 发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测 的职能，就是按企业界未来的总目标和经营方针 ，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束， 选择合理的量化

13、模型，有目的地预计和推测未来 企业销售、利润、成本及资金的走势和水平，为 企业经营提供第一手信息。2. 决策 决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要 求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法 作出决定的过程。决策既是企业经营管理的核心，也是各 级各类管理人员的主要工作。由于决策工作贯穿于企业管 理的各个方面和整个过程的始终，因而作为管理有机组成 部分的会计，特别是管理会计必然具有决策职能。企业的 重大决策，都应该有会计部门参与，因此，也将其称之为 参与决策。管理会计的决策职能主要体现在根据企业决策 目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关 长短期决策方案的评价指

14、标，并作出正确的财务评价，最 终筛选出最优的行动方案。3. 规划职能 规划职能主要是利用财务会计提供的历史资料和 其他有关信息，对企业计划期间的各项主要经济 指标进行科学的预测分析；并帮助管理当局对未 来的生产经营和长期投资项目中的一次性重大经 济问题作出专门的决策分析；然后在上述基础上 编制整个企业的全面预算和各个责任单位的责任 预算，用来指导和监督未来的经济活动。也就是 说规划职能是通过编制各种计划和预算实现的。4. 组织职能 组织职能主要是指应用系统理论和行为科学的基 本原理并结合本企业的具体情况，设计和制定合 理的、有效的责任会计制度，以及各项具体的会 计处理程序，以便对整个企业的人力

15、、物力、财 力等有限资源进行最合理、最优化的配置和营运 。5. 控制职能 控制职能主要是根据规划职能所确定的各项目标 ，以及合理组织所制定的规章制度，对预期可能 发生的和实际已经发生的各种有关信息进行收集 、比较和分析，以便在事前和日常对各项经济活 动进行调节、控制，保证既定目标的实现。为了 实现这个控制职能，企业应建立完善的控制体系 ，确保该控制体系所提供的与经济活动有关的信 息真实、完整，确保该控制体系能够适时、有效 地调整计划及管理人员的行为。6. 评价职能 评价职能主要是指在事后根据各级责任单位所编 制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分 析，用来评价和考核各个责任单位履行经管责任

16、 的情况，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分 配关系，保证经济责任制的贯彻执行。也就是说 评价职能是通过建立责任会计制度来实现的。解析过去： 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作 进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和 控制现在的需要。 控制现在： 管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系 ，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动 严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 筹划未来： 预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在 这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地 进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高 预测与决策的科学性。 1.2.5 管理会计活动的目标 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。为 实现提高经济效益的最终目标，需