PLM_项目实施建议书_PTC

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1、深圳xx公司行业参考管理工程部 陈先生2、下午: 14：00-15：30 M部郭先生、A部曹xx、xx部万xx15：30-17：00 T部李先生、刘先生、唐先生; 访谈时间：11月1日 2003 PTC25从业务访谈中我们听到的关于xx公司“.07年NASDAQ上市，进 入行业三甲”“有四个主要的产品线，有 的产品线主要是按单生产， 有的产品线产品是根据市场 需求组织研发生产”“国内的客户主要有华为、 中兴；国际客户主要有三菱 、朗讯、惠普等”“去年国内客户的销售额约 占40%;国际市场的销售额约 占60%”“xx公司在海外已建立了分 支机构，将来也要使用总部 的PDM系统” 2003 PTC

2、26我们的认识关于xx公司“.07年NASDAQ上市，进 入行业三甲”“有四个主要的产品线，有 的产品线主要是按单生产， 有的产品线产品是根据市场 需求组织研发生产”“国内的客户主要有华为、 中兴；国际客户主要有三菱 、朗讯、惠普等”“去年国内客户的销售额约 占40%;国际市场的销售额约 占60%”“xx公司在海外已建立了分 支机构，将来也要使用总部 的PDM系统”作为国内同行业的领先者，xx公 司已逐步向国际化企业过渡，同 时将接受国际化市场的机遇和挑 战为达成企业的发展目标，在扩大 销售额的同时需要有效控制产品 成本PDM的建设要满足xx公司未来 全球化研发的需要 2003 PTC27从业

3、务访谈中我们听到的关于xx公司产品研发“1/3的时间用于研发，1/3 的时间用于非标设计，1/3 的时间用于救火”“产品成本控制不太完善， 材料成本占到80%”“设计人员一般根据习惯确 定器件优选存在采购回来 的器件厂商和设计人员选用 的厂商不一致的情况”“很多时候是靠命名识别器 件，造成一物多号情况”“在设计变更过程中，由于 发行新图纸比升版方便，往 往不升版，直接改变品号”“由工程部负责RoHS等环保法 规方面公司相关规范的制定”“研发周期中样机试验时间所 占的比重很大” 2003 PTC28我们的一些认识关于xx公司产品研发“1/3的时间用于研发，1/3 的时间用于非标设计，1/3 的时

4、间用于救火”“产品成本控制不太完善， 材料成本占到80%”“ 设计人员一般根据习 惯确定器件优选存在采购 回来的器件厂商和设计人员 选用的厂商不一致的情况”“很多时候是靠命名识别器 件，造成一物多号情况”“在设计变更过程中，由于 发行新图纸比升版方便，往 往不升版，直接改变品号”“由工程部负责RoHS等环保法 规方面公司相关规范的制定”“研发周期中样机试验时间所 占的比重很大”和其他电子、高科技行业类似，由于产品成本基 本由采购成本组成，而产品所用的器件往往是由研 发人员确定，所以如何提高设计重用，如何加强器 件管理、供应商管理对产品成本控制会起到很大帮 助应加强对研发更改流程的控制，减少品好

5、混乱等 情况的发生，提高设计数据/BOM的准确度应在研发过程中提高设计重用，引入“经验电路”的 概念及相关管理方法，提高模块化设计水平，减少 设计/样机时间，缩短产品交付周期绿色电子/环保法规开始受到企业关注 2003 PTC29从业务访谈中我们听到的关于xx公司IT建设“目前IT系统的用户大约500 人，基本都采用NT平台，邮 件服务器为Domino”“ 两年前成功实施了ERP 系统，系统实施到上线月3 个月时间，上线切换12个 月时间”“目前有5名IT人员，其中2 位为系统工程师，2位为PC工 程师，一位兼任多职”“未来计划为PDM项目招 聘12人” 2003 PTC30我们的认识关于xx

6、公司IT建设“目前IT系统的用户大约500 人，基本都采用NT平台，邮 件服务器为Domino”“ 两年前成功实施了ERP 系统，系统实施到上线月3 个月时间，上线切换12个 月时间”“目前有5名IT人员，其中2 位为系统工程师，2位为PC工 程师，一位兼任多职”“未来计划为PDM项目招 聘12人”和很多企业一样，xx公司IT部门 作为支持部门人员编制较少，从 而对企业信息系统建设要求实施 周期短，维护方便 2003 PTC31从业务访谈中我们听到的关于xx公司对PDM的期望“希望PDM能提供一个信息 交流的平台进行开发经验 交流”“希望PDM能实现流程的自动 化，提高流程管理标准化水平 ，对

7、流程执行能有效控制”“通过实施PDM，建立起 企业标准件库，优选件库”“希望PDM系统能帮助文管 中心减少文件归档错误，提高 信息安全性及信息的易获取性”“希望PDM能支持并行产 品开发流程，协助进行研发 过程的管理”“希望PDM能提供研发项 目管理、工程变更管理功能”“希望PDM能提供较方便 的BOM管理能力”“希望PDM能提供较灵活 的配置、开发方式能实现与 ERP系统的集成”“希望PDM实施团队能带来同行业其他客户的研发管理经验” 2003 PTC32我们的认识关于xx公司对PDM的期望“希望PDM能提供一个信息 交流的平台进行开发经验 交流”“希望PDM能实现流程的自动 化，提高流程管

8、理标准化水平 ，对流程执行能有效控制”“通过实施PDM，建立起 企业标准件库，优选件库”“希望PDM系统能帮助文管 中心减少文件归档错误，提高 信息安全性及信息的易获取性”“希望PDM能支持并行产 品开发流程，协助进行研发 过程的管理”“希望PDM能提供研发项 目管理、工程变更管理功能”“希望PDM能提供较方便 的BOM管理能力”“希望PDM能提供较灵活 的配置、开发方式能实现与 ERP系统的集成”“希望PDM实施团队能带来同 行业其他客户的研发管理经验”xx公司对PDM系统的期望，都是很典型的 PDM需求，是PDM系统供应商和实施过程中 都应该包含的除了典型的PDM需求外，一些符合行业特色

9、、企业特色的需求(如器件、供应商管理；全 球化产品研发的支持)将给企业带来更多的效 益PDM系统的实施不仅仅是IT系统的搭建，更 是行业经验的交流、传递，因此一个有经验 的PDM系统实施团队对项目成功至关重要“希望能满足未来美国7080 人的研发团队对系统的使用” 2003 PTC33什么样的一个方案适合xx公司？ 2003 PTC34目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议 2003 PTC35高科技/电子行业趋势 流程优化越来越重要 现有流程可以运转，但为了 能够打击竞争对手的技术及 成本，必须进行流程变革 产品创新需要成本

10、投入，所 以那些能减少创新成本的企 业越能获得利益及市场份额更短的产品生命周期 无情的价格战 巨大的产品上市时间压力 甚至很难补偿产品研发成本全球化外包合作 强烈关注与成本和费用管理 设计过程跨越部门和地域界 限 越来越多的设计外包 (ODM, EMS)Electronics& High Tech产品复杂程度增加 越发强调并行工程与研发协 同 多种设计工具/手段(EDA, MCAD, Software)需要协调、 一致工作 越来越小却越来越复杂 为满足不同地域/市场的需要 ，产品变型越来越多战略业务需求运营功能 2003 PTC36高科技/电子行业产品研发过程中的常见问题点（Pain Poin

11、ts）机械、电子、软件设计数据和不同学科间的同步在错误导致昂贵的返工前，尽量早地发现其他设计领域的问题发现由于缺乏有效协同导致的质量问题与外部协同，同时需要保护企业IP在加快研发速度的同时尽量从以往项目中学习手工输入以及不正确的使用Part数据导致40-80%的BOM在发 送到制造的环节是存在错误1管理研发过程中众多的参与者，甚至是那些外部的设计人员维护所有器件及供应商相关信息坚持企业的标准流程零部件标准化及重用1资料来源: Circuits Assembly MagazineRequirementsConceptDesignSourcingMfg. EngineerTest / Valida

12、teProductionSalesMaintenanceDispose/Recycle 2003 PTC37高科技/电子行业典型PDS/PLM业务动机集成化的产品数据管理 在单一的企业系统中的单一产 品结构上管理电子、机械以及 软件设计数据 保证最终用户使用最新&准确的 数据 减少50%1的流程错误更快的新产品引入(NPI)流程 通过更快捷/有效的信息共享及控 制来加速设计过程 在设计和制造间搭设数据交换及 通信的桥梁 减少产品上市时间至40%1更有效的器件/BOM管理 通过器件管理减少BOM错误及 反工 支持设计变型以充分利用产品研 发投入 通过在设计阶段选择正确的零部 件减少直接的材料成本

13、2增强的外包管理 在与外部供应商/合同商协同的 同时保护企业知识资产(IP) 标准化的发送至制造 (RTM)及变 更流程 缩减交货周期至80%2便利的设计协同 通过在组织内共享最新的设计来提 高创新及缩短产品上市时间 使合作伙伴可以参与至早期设计阶 段，控制成本并提高可制造性 通过设计重用以及搜索时间的减少 来降低成本 提升设计师效率至50%2流程优化 让流程变成可管理的业务资产， 提高操作效率 与企业系统（如：SAP）集成以 充分利用IT投资 标准化的变更流程可以缩短ECO 处理时间至原来的85%11数据来源: Giga2数据来源: AMR Research战略业务需求运营功能 2003 P

14、TC38目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议PTC针对行业问题的解决方案PTC针对xx公司需求的解决方案xx公司PDM项目实施计划 2003 PTC39PTC的目标：推出一套最优的产品开发体系（PDS）建议书 客户需求零件设计 物料清单 更改客户配置需求 设计反馈现场通知模型 图形 仿真概念 需求市场需求 宣传册、数据表首选零件 经认可的销售商可行性反馈 模具设计 工作指示 NC程序 客户所关心的事情 失败报告 用户，服务 手册客户分布式制造Supplier设计合作伙伴制造服务采购工程营销销售分布式制造分布式制造供应商供应商

15、设计合作伙伴设计合作伙伴客户客户 2003 PTC40PTC为高科技电子行业提供的行业解决方案集成的产品数据管理 跨学科的设计验证环境法规的遵从面向供应链的优化设计流程管理和优化提高外包管理能力使设计者在设计的早期 阶段能供选择正确的器 件跨组织和学科的标准化流 程在与外部供应商/制造商 协同的同时保护企业知识 资产(IP)遵从环保法规 (如： WEEE, RoHS等)在单一的企业系统中的 单一产品结构上统一管 理电子、机械以及软件 设计数据在流程的早期发现跨 学科的变更，以削减 成本，提高产品质量 2003 PTC41PTC Vision for高科技电子行业产品研发 2003 PTC42P

16、TC 产品研发系统(PDS)为高科技行业提高的典型能力PTC的PDS能极大地提高您的公司按时交付创新产品，并降低产 品成本的能力PDS所支持的典型业务场景：对异构的MCAD、ECAD的协同集中的MCAD、ECAD及软件数据的管理ECAD WIP管理设计数据的全面可视化跨组织的标准化（可订制）的变更管理工作流程支持NPI及零部件重用业务流程组件管理/配置管理/BOM管理设计变型(配置)管理设计/产品研发协同同ERP/MRP/CRM等其他信息系统的集成运营战略业务需求功能 2003 PTC43PDS系统可以分布实施不同实施模块的典型功能Timeline数字化 模型 定义数字化 产品数据 管理更改管理配置管理