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1、像总裁一样思考 作者：程德胜想做总裁，就要有总裁的思维（1） 知识要点： 总裁的终极期望 拥有总裁一样的理念和思维 想做总裁就要有总裁的思维 “自我设限”是你成为总裁的最大障碍 工作中随手关上身后的门 总裁的终极期望 企业的竞争终究是人才的竞争，人才是企业的根本，是最宝贵的资源， 因此，企业都希望优秀的人才为自己服务和工作。 换言之，员工素质的高低，极大地影响着企业的成败。 那么对于企业的最高领袖总裁来说，什么样的人才才是他们的终 极期望，并且能够获得晋升和重用的机会呢？ 在本书的最开始，我要带领大家探讨这个问题。 案例 有位总裁要出国办点事，远行前把三个比较信任的员工召集起来，根 据每个人的
2、才干，分别给了他们一笔钱，并且告诉他们，这笔钱可以 自由处置。 这位总裁是想通过这件事情来考察一下三位员工的未来发展潜力。 等总裁回来后，他又把三个员工叫进了办公室，了解他们对这笔钱的 使用情况。 第一个员工说：“老总，您交给我 5 万块钱，我已用它又赚了 5 万。 ” 总裁听了很高兴，赞赏地说：“不错，你既然在赚钱的事上对我很忠 诚，又这样有才能，我要把我们公司比较有前途的几家子公司派给你 管理，你一定不要辜负我的期望哦！” 第二个员工接着说：“老总，您交给我的 2 万块钱，我已用它赚了 1 万。 ” 总裁一听，也很高兴，赞赏这个员工说：“我可以把一些小的事业部 交给你管理。 ” 第三个员工
3、来到总裁面前，从口袋里拿出一沓钱来说：“老总，您的 1 万块钱还在我这里，我一直好好地保存着，一动也没动。 ” 总裁的脸色沉了下来：“你这个不思进取的人，别浪费我的钱!”于是夺回他的 1 万块钱，给那个已经有 10 万块钱的员工，并说：“凡 是有的还要加给他；没有的，连他所有的也要夺过来。 ” 第三个员工认为自己会得到老总的赞赏，因为他一直保管着老总给他 的 1 万块钱。在他看来，虽然没有使金钱增值，但也没有丢失，应该 算完成总裁交代的任务了。 可是，要知道如果他把自己当成总裁的合伙人，就要像前两个员工所 做到的那样他们站在总裁的角度上，想总裁所想，把赋予自己的 东西增值了。 这不仅帮助了自己
4、，也帮助了总裁一同成长。 优秀员工的标准是不仅自己成功，还要帮助企业成功，同总裁一起成 功，一同完成任务。这样的员工才是总裁最需要的；拥有这样能力的 员工，才是总裁的终极期望，也才是他们重点培养和提拔的对象。 拥有总裁一样的理念和思维我们可能无法决定生命的长度，但至少可 以调整生命的宽度和质量；我们可能无法改变风向，但至少可以调整 风帆和速度；我们可能无法左右整件事情，但至少可以调整自己的心 情和事情发展的方向。 身在职场，每一天都在和市场、客户、竞争者进行着斗争和较量，其 实，这些较量归根到底是心态的较量。 一方面是我们自身的总裁心态与员工心态的对抗；另一方面，我们与 对手的竞争也反映在心态
5、的竞争上，而拥有总裁心态的人将最终赢得 胜利。 案例 史蒂文斯曾经是一名在软件公司干了 8 年的程序员，正当他工作得心 应手时，公司却倒闭了，他不得不为生计重新找工作。这时，微软公 司招聘程序员，待遇相当不错，史蒂文斯信心十足地去应聘。 想做总裁，就要有总裁的思维（2） 凭着过硬的专业知识，他轻松过了笔试关，对两天后的面试，史蒂文 斯也充满信心。 然而，面试时考官的问题却是关于软件未来发展方向的，这点他从来 没有考虑过，因此他被淘汰了。 史蒂文斯觉得微软公司对软件产业的理解，令他耳目一新，深受启发， 于是他给公司写了一封感谢信。 “贵公司花费人力、物力，为我提供笔试、面试机会，虽然落聘，但 通
6、过应聘使我大长见识，获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动，谢谢！ ”这封信后来被送到总裁比尔?盖茨手中。 3 个月后，微软公司出现职位空缺，史蒂文斯收到了录用通知书。十 几年后，凭着出色的业绩，他成了微软公司的副总裁。 面对失败，拥有总裁心态的人永远不会放弃，就像史蒂文斯一样。在职场中，并不是每个员工都能得到晋升和重用，主要是观念问题。 遇到困难，有些员工总是挑选最容易的倒退之路。 “我不行了，我做不到，我还是退缩吧！”结果使自己陷入失败的深 渊，再也没有出头之日；而那些拥有总裁一样理念和思维的员工会保 持积极的心态和必胜的观念，用“我能做到!我能!” “一定有办法” 等意念来鼓励自己，于是总能想
7、出办法，不断开拓前进，直至获得成 功的那一天。 想做总裁就要有总裁的思维 如果你想要从政，就要有政治家的思维； 如果你想要从军，就要有将军的思维； 如果你想要从商，就要有总裁的思维。 不想当“总裁”的员工不是好员工，把握时机成就自己，其实，每个 员工都有成为总裁的能力。 你知道如何获得升迁吗？ 关键时刻你能挺身而出吗？ 如何让你的总裁离不开你？ 怎样在职场发现机会、把握机会？ 相信这些问题一定是你心头的谜！ 其实，我们的回答是：成功不是等来的，它需要筹划与行动，每个员 工只要有信心，准确筹划，敢于行动，都有成为总裁的潜力。 拥有总裁的心态，你就可以更加全面深入地了解你的总裁，了解总裁 的内心世
8、界，了解总裁的做事风格；你还可以设身处地地为总裁思考， 这样做有利于处理你和公司的关系，从而减少很多不必要的麻烦；最 重要的是，像总裁一样思考，让你站在总裁的高度去思考企业所面临 的问题，这会大大地开阔你的视野，提高你的能力。 总裁思维就是永远站在公司的角度来考虑问题，从宏观出发，对任何 事物都能找到积极的解释，然后寻求积极的解决方案，最终得到积极 的结果。接下来，积极的结果又会正向强化积极的情绪，从而使我们 成为更加积极的人。 人之所以珍贵，是贵在有思想。所以，在工作中遇到意外的打击时， 我们要表现出像个总裁的样子，积极去面对。 当面临困难的时候，逃避不是办法，只有鼓起勇气，积极地调整心态
9、加以克服才是最重要的。在这种情况下，我们能发挥出意想不到的智 慧和潜力而获得好的效果，获得出乎意料的成功。 据我了解，在工作中拥有总裁思维的人有如下特征： 永远站在公司的角度来考虑问题，永远顾全大局； 永远积极乐观，从不抱怨，特别是不向同事抱怨； 即使是在最艰难的时候也要坚持鼓励自己；尽量使自己沉浸在积极的情绪中； 从不自我设限，从而能激发自身无限的潜能； 每天工作在好的情绪当中，享受工作的乐趣； 积极、敬业、乐观，强调绝对的执行力； 想做总裁，就要有总裁的思维（3） 积极寻求解决问题的办法，重新点燃希望之火。 我们知道了总裁思维的特征，那么，怎样才能唤起我们的总裁思维呢？ 我建议大家从以下几
10、个方面做起。 1言行举止像个总裁 许多员工总是觉得只要自己得到了升职后就会从公司的角度来考虑问 题，所谓“不在其位，不谋其政” 。其实，这是一种错误的观念，是 在本末倒置。 积极行动会导致积极思维，而积极思维会导致积极的人生心态。心态 是紧跟行动的。如果一名员工一直以员工的心态来从事工作，那就永 远等不来成为总裁的那一天。 2要心怀必胜的想法 一个对自己的内心有完全支配能力的员工，对他自己有权获得的任何 其他东西也会有支配能力。 当我们开始运用总裁的心态并把自己看成一名卓越的总裁时，我们就 开始走向成功了。 3用美好的感觉、信心与目标去影响同事 随着你的行动与心态日渐积极，你就会慢慢获得一种快
11、乐工作的感觉， 信心日增，工作中的目标感也会越来越强烈。 紧接着，同事会被你吸引，因为人们总是喜欢跟一些成功人士在一起。 运用同事的这种积极响应来发展积极的关系，同时帮助同事获得这种 卓越的总裁心态。 4使你遇到的每一个人都感到自己重要、被需要 每个员工都有一种欲望，即感觉到自己的重要性，以及同事对他的需 要与感激。这是我们每个员工自我意识的核心。如果你能满足同事心 中的这一欲望，他们就会对自己，也会对你抱积极的态度，一种你好、 我好、大家好的局面就将形成。 5心存感激 在日常工作中，我们可以听到很多员工常常抱怨：领导埋怨下级工作 不得力，而下级埋怨上级不够理解自己，不能发挥自己的才能。 他们
12、对工作总是抱怨而不是一种感激。其实，如果你常流泪，你就看 不见星光。对工作、对老板的一切美好的东西，我们要心存感激，工 作就会显得美好许多。 6学会称赞同事莎士比亚曾经说过这样一句话：“赞美是照在人心灵上的阳光。没有 阳光，我们就不能生长。 ” 职场上，在人与人的交往中，适当地赞美对方，会让我们看上去更像 一个成功人士。 7学会微笑 微笑是上帝赐给我们的专利。 微笑是一种令人愉悦的表情。 微笑，将为你打开通向成功的大门。 如果我们想要在职场上发展良好的人际关系，朝着总裁的目标迈进， 那么就一定要学会微笑不可。 8到处寻找最佳的新观念 有总裁思维的人时刻在寻找最佳的新观念。这些新观念能增加拥有总
13、 裁心态者的成功潜力。 正如法国作家维克多?雨果说的：“没有任何东西的威力比得上一个 适时的主意。 ” 9永远也不要消极地认为什么事是不可能的 拥有总裁思维的员工，永远不会消极地认定什么事情是不可能的。 首先你要认为你能，然后去尝试、再尝试，最后你就会发现自己确实 能。 10通过心理暗示的手段 通过心理暗示的作用，把树立成功心理、发展总裁心态这个总原则变 成可以具体操作的方式和手段。也就是说，转变意识、发展总裁心态， 就要从心理上的自我暗示做起。 当然了，心理暗示这个法宝有积极的一面，也有消极的一面，不同的 心理暗示必然会有不同的选择与行为，而不同的选择与行为必然会有 不同的结果。 有人曾说：
14、“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。 ” 想做总裁，就要有总裁的思维（4） 我还可以说得再浅显全面一些：“你习惯于在心理上进行什么样的自 我暗示，就是你成与败、是总裁还是员工的根本原因。 ” 因此，发展总裁心态、走向成功的主要途径就是坚持在心理上进行积 极的自我暗示，去做那些想做而又怕做的事情! “自我设限”是你成为总裁的最大障碍 根据我们的研究发现，许多员工放弃主宰自己的命运，按别人的意愿 过日子。这种人最突出的特点就是盲从，他们没有目标，像一艘没有 舵的船，永远漂流不定，所以只会到达失望、失败和丧气的海滩。 案例 科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤立即跳起
15、，跳起的高度均在其 身高的 100 倍以上，堪称世界上跳得最高的动物! 然后他们在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳。第一次跳蚤就碰到了 玻璃罩，连续多次碰壁后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳 跃高度总保持在罩顶以下。 接下来逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变跳跃的高度。最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。 科学家于是把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成“爬蚤” 了。 跳蚤变成“爬蚤” ，并非是它已丧失了跳跃的能力，而是由于一次次 的受挫使它学乖了、习惯了、麻木了。 最可悲的是，实际上玻璃罩已经不存在了，它却连“再试一次”的念 头都没有了。玻璃罩已经罩在了它的潜意识
16、里，罩在了它的心灵上。 行动的欲望和潜能被自己扼杀了! 我们把这种现象称为“自我设限” 。 “自我设限”是员工发展和进步的最大障碍。如果想突破它，就必须 不怕碰壁。这时我们就需要有“饥渴精神”了。如果一只跳蚤永远想 着“外面有美味的食物可以填饱肚子” ，那它就永远都不会放弃跳跃， 除非生命终结。 许多员工犯了跳蚤的错误，结果只能从丰富的工作中得到很小一部分 收获。他们遵循既定的方法与步骤，因为“大家都那样做”和“大家 都认为应该那样做” 。所以，很多员工的悲哀不在于他们不去努力工 作，而在于他们总爱给自己设定许多的条条框框，这种条框无意之间 限制了他们想象的空间，以及创造的潜能和奋进的范围。 看似一天到晚在忙碌，实际上已经套上了可怕的“紧箍咒” ，最终注 定碌碌无为。 敢于打破自我设定的障碍，多一点超越，少一点盲从，也许你真的有 成为总裁的那一天！ 工作中随手关上身后的门 经济学中讲过沉没成本的概念。 沉没成本是指在经济活动中业已发生或承诺、无法回收的成本支出， 比如因失误造成的不可回收的投资。 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，对于
