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1、公司7 7S S管理基础管理基础管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司2 2内容提要内容提要n n何为何为7 7S Sn n7 7S S的作用与好处的作用与好处n n7 7S S的推行步骤的推行步骤n n配合配合7 7S S的管理技巧的管理技巧n n7 7S S的推行注意事项的推行注意事项管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司工厂的第一印象工厂的第一印象整洁的工厂整洁的工厂制度完善 管理良好 品质优良管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司4 4工厂的第一印象工厂的第一印象脏乱的工厂脏乱的工厂？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司5 5工厂的第一印象工厂的第一印
2、象n n物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分、半成品未很好区分质量难以保障质量难以保障n n工装夹具随地置放工装夹具随地置放效率损失，成本增加效率损失，成本增加n n机器设备保养不良，故障多机器设备保养不良，故障多精度降低，生产精度降低，生产效率下降效率下降n n地面脏污，设施破旧，灯光灰暗地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易不安全，易感疲倦感疲倦 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司6 6特效药特效药7 7S S7 7S S说明书说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7 7S S
3、的出现，正是现代病的的出现，正是现代病的克星。克星。7 7S S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约安全、节约【效果效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法用法】后续说明后续说明注意：注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司* *7 7客户的需求客户的需求客户需要什么？产品(Product)品质(Quality
4、)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司8 8推行推行7 7S S是为了是为了7S1.提供一个舒适 的工作环境3.提高员工的工作情绪绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的 品质水准4.提高现场的 生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的 使用寿命8.创造一个能让 亲友参观的厂房管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司9 97 7S S活动示意图活动示意图质 量生 产环 境物 料其 它方针、目标7S标准化程序化7S的 真正目的管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司10107S 7S的内容的内容n n整理（整
5、理（SEIRISEIRI）n n整顿（整顿（SEITONSEITON）n n清扫（清扫（SEITOSEITO）n n清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）n n素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）n n安全安全（SAFTYSAFTY）n n节约节约（SAVINGSAVING）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司* *1111整理（整理（SEIRISEIRI）n n定义：定义：区分要用和不要用的，不要用的清区分要用和不要用的，不要用的清 除掉。除掉。n n目的：目的：把把“ “空间空间” ”腾出来活用。腾出来活用。n n效果：效果：从心中就有从心中就有“ “应有与不应
6、有应有与不应有” ”的区分，的区分， 并把不应有的去除的观念并把不应有的去除的观念n n注意：注意：正确的价值意识正确的价值意识使用价值，使用价值， 而不是原购买价值而不是原购买价值管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司* *1212整顿（整顿（SEITONSEITON）n n定义：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示整齐，明确数量，明确标示 n n目的：目的：不浪费不浪费“ “时间时间” ”找东西找东西 n n效果：效果：从心中就有从心中就有“ “将应有的定位将应有的定位” ”的想法的想法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
7、公司* *1313清扫（清扫（SEITOSEITO）n n定义：定义：清除职场内的脏污，并防止污染的清除职场内的脏污，并防止污染的 发生发生 n n目的：目的：消除消除“ “脏污脏污” ”，保持职场干干净净、明，保持职场干干净净、明 明亮亮明亮亮 n n效果：效果：从心中就有从心中就有“ “彻底清理干净，不整洁彻底清理干净，不整洁 的工作环境是耻辱的工作环境是耻辱” ”的想法的想法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司* *1414清洁（清洁（ SEIKETSUSEIKETSU ）n n定义：定义：将上面将上面3S3S实施的做法制度化，规范实施的做法制度化，规范化，维持其成果化，维持其
8、成果 n n目的：目的：通过制度化来维持成果通过制度化来维持成果 n n效果：效果：心中随时保持做人处事应有态度的心中随时保持做人处事应有态度的想法想法 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司* *1515素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）n n定义：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯 n n目的：目的：提升提升“ “人的品质人的品质” ”，成为对任何工作都，成为对任何工作都讲究认真的人讲究认真的人 n n效果：效果：心中有不断追求完美的想法心中有不断追求完美的想法 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载
9、！公司* *1616安全安全（SAFTYSAFTY）n n定义：定义：培养培养建立安全工作環境，做好危險建立安全工作環境，做好危險品管制，安全工作品管制，安全工作 n n目的：目的：提升提升“ “工作環境工作環境的品质的品质” ”，成为对任何，成为对任何工作都工作都為安全著想為安全著想的人的人 n n效果：效果：工安零事故，安心工作。工安零事故，安心工作。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司* *1717节约节约（SAVINGSAVING）n n定义：定义：減少不必要的浪費，創造利益，以減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。工作環境為自家。 n n目的：目的：提升提升“ “
10、節約勤儉節約勤儉的品质的品质” ”，成为对任何，成为对任何浪費浪費都讲究都讲究節約節約的人的人 n n效果：效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂省一分賺一分，公司獲利，大家樂。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司18187S 7S关系图关系图第第1 1个个S S 整整 理理第第2 2个个S S 整整 顿顿第第3 3个个S S 清清 扫扫第第4 4个个S S 清清 洁洁第第5 5个个S S 素素 养养-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的东西清扫干净-将要用的东西定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人第第7 7个个S S 节节 约约第第6 6个个S S
11、安安 全全管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司19197 7S S三大支柱三大支柱n n创造一个有规律的工厂创造一个有规律的工厂n n创造一个干净的工厂创造一个干净的工厂n n创造一个目视管理的工厂创造一个目视管理的工厂管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司2020表解三大支柱表解三大支柱三大三大 支柱支柱创创创创造一个造一个 有有规规规规律的工厂律的工厂创创创创造一个造一个 干干净净净净的工厂的工厂创创创创造一个造一个 目目视视视视管理的工厂管理的工厂目目 标标标标提高管理水准提高管理水准( (大大 家是否遵守决定的家是否遵守决定的 事事项项) ) 提升工厂提升工厂设备设备
12、 干干净净度度( ( 工厂角落、工厂角落、设备设备 的清的清洁洁 尽量全面尽量全面) ) 加加强强错误错误 防止力防止力( (看看 到异常能立刻解决，到异常能立刻解决， 5S5S的的标标准化准化) ) 具具 体体 的的 活活 动动动动 项项项项 目目1 1大家一起大家一起5S5S 2 2分工合作制分工合作制 3 3平行直角运平行直角运动动 4 43030秒取出放入秒取出放入 5 5绿绿化运化运动动 6 6安全用具穿戴安全用具穿戴 运运动动 7 7100100出勤周出勤周 8 8异常异常处处理理训练训练 1 1、清除呆、清除呆、废废品运品运动动 2 2大大扫扫除除 3 3光亮运光亮运动动 4 4
13、加盖防加盖防尘尘 5 5清清扫扫用具管理用具管理 6 6整整齐齐运运动动 7 7透明化透明化 8 8防噪音运防噪音运动动 9 9色彩色彩调调整整 1010公告物表示法公告物表示法 1 1看板管理看板管理 2 2责责任者任者标标使志使志 3 3档案档案 4 4警示警示标标示示 5 5划划线线 6 6配管色配管色 7 7灭灭火器火器 8 8开关表示开关表示 9 9物物资资放置法放置法 1010管理界限表示管理界限表示 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司* *21217 7S S与各管理工具的关系与各管理工具的关系7S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业管理资源吧（），提供海量管
14、理资料免费下载！公司22227 7S S的扩展的扩展n n扩大的扩大的5S5S7 7S S5S+Safety 5S+Safety（安全）（安全） +Saving +Saving （節約節約）n n扩展扩展7 7S S个人、家庭和社会个人、家庭和社会管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司2323内容提要内容提要n n何为何为7 7S Sn n7 7S S的作用与好处的作用与好处n n7 7S S的推行步骤的推行步骤n n配合配合7 7S S的管理技巧的管理技巧n n7 7S S的推行注意事项的推行注意事项管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司24247 7S S的作用与好处的作用与好处7 7“ “S S” ”n nSalesSales：7 7S S是最佳推销员是最佳推销员n nSavingSaving：7 7S S是节约家是节约家n nSafetySafety：7 7S S对安全有保障对安全有保障n nStandardizationStandardization：7 7S S是标准化的推动者是标准化的推动者n nSatisfactionSatisfaction：7 7S S形成令人满意的环境形成令人满意的环境管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司25257 7S S是最佳推销
