《公司“家”文化建设方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司“家”文化建设方案（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司“家”文化建设方案业务资金员工团队成功企业三大基石今天分享的主要话题话题1、公司最头疼的人员问题大概有哪些？2、员工最头疼的企业问题大概有哪些？3、公司内部管理面临的三大问题4、员工队伍的招、育、用、留之道？5、公司家文化建设行动计划公司最头疼的人员问题有哪些？入职不久，新人 就要离职部门之间沟通存 在问题，缺 乏责任心， 推诿扯皮员工没有工作 动 力，我怎样激 励他们不好招人.员工加班少抱怨 ，加班多更 抱怨员工纪律意识 不足，随意 讲话。现场 乱员工难管管理人员也是很委屈， 这一切情况，不是他想要的。我是新人，我不了 解公司情况， 没有人教我工作付出后，找不到 工作成就感，感 觉不到自
2、己的价 值。每个人只顾自 己，感觉不 到团队配合 的力量面试时承诺的 工 作跟实际工作 有差距公司总占用我们 的下班时间，不 体谅员工压力很大！得 不到正视与 理解分工不清，流 程不顺，工 作难开展基层员工的烦恼车间又吵又乱 ，让人不想 呆下去。整天就知道罚款身体过敏，要 求调岗位， 哭了三次才 让调员工有事也不 批假， 办 法，我只好 旷工公司明明有多能 工津贴，没 看到发下来 。想上厕所，明 明看到有离 岗证，也不 让出去要么没班加放 假，要么忙 到夜里 12:00辞工不让走，答应 了竟然不承认宿舍插座在床下 ，又不让用 拖线板，让 我们怎么办 ？管理人员不尊重 我们公司内部管理面临的三大
3、问题基层员工对公司不满意！与管理层的关系不够融洽！员工缺乏把自己的不满与意见向上反映的通道。员工对公司没有满意度，就不会有归属感，也就谈不 上对公司制度、管理人员要求的认真执行！(从中不 难找出员工随意讲话、动不动请假、旷工、辞工；与公司爱计较的深层原因！）管理者的主要工作就是管人核心是抓住人心。每个管理者都应该是半个人事经理。深层次理解管理者的含义涉及人的事情是很多的，也需要很多精力才能把团队建设 成为一支有战斗力的团队，需要时间上的沉甸。第一阶段：理清部门的架构，高效率，一个萝卜几个坑 。第二阶段：完善部门的工作流程，让员工开心做事。第三阶段：发挥各部门的作用，众人一心，目标必达。部门经理
4、与主管的主要任务怎样培养有战斗力的团队，每家公司的情况不一 样，具体的做法也不一样。但具体来讲，我 们可以从以下四个方面来思考。吸引人才培养人才激励人才培养有战斗力 团队四个环节育用留招挽留人才岗位的职责是什么？在规定的时间内， 工作最饱和吗？怎样才能以最少的人员配置完成部门分 工.岗位需要什么样的人？为什么？1、理清岗 位的要求人多了，分工太细，流程变长，效率低 下。2、公司通过哪些渠道来招聘人？1、最省成本的招聘：内部推荐2、对公司最有效的招聘渠道：内部介绍（见效快，人员稳定，熟手多！）3、关注同行动态，有同行放假、裁员、关闭、搬厂信息，及时与人事部与对方领头人员联络，争取带人过来。4、人
5、才市场、劳务公司。招聘能不能做过往经历细节愿不愿做她今后的期望是什么能力岗位/管理适配性(核心点)(面试考察点)(面试技巧)没有最优秀的人，只有最适合的人招一、利用内部资源传、帮、带1、上岗前谈话：明白新人想要什么，表明公司态度：帮助员工成功，在员工成功的同时，公 司就成功了2、融入团队：新人认可团队、团队认可新人，大家一条心。3、新人了解工作流程：工作的要求、完成的标准、配合的部门及相关事项4、养成正确的习惯：工作时间、规章制度、工作的时间安排5、及时的检查工作进度，前三个月多指导、多激励、不怕提问题、大胆沟通、直言有讳怎样培养人才？育带人宝典：我说你听、我做你看，你说我听、你做我看。一、为
6、什么要激励员工1、正向激励永远好过指责、训斥、说教。2、努力就有收获，能给员工带来价值实现感。3、提高员工满意度，让员工更投入工作，产能相应提升。怎样激励人才？用怎样激励员工？ 树立信心、树立榜样、营造氛围亮剑精神：面对强敌 ，要敢于亮剑，使命 必达，打出精、气、 神。榜样的力量是无穷的-给做出成绩的优秀员 工、班组、团队出海报看得见的管理榜样的力量：让优秀员工展示一下自己为员工留下企业成长精彩记忆给员工展示自我的舞台:说出他们的交友观、工作观、人生观、生活观不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定互动一下：想问一下，在招、育、用方面，我们有没有一些 启发？或者有哪些事情是你觉得公司的做法要去 改变
7、的？不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定面对已经提出离职的员工，我们怎样处理？（1）了解离职原因，在这一年中，我们可以找到的离职原因如下： 家庭的原因：回去结婚、家里小孩没人带。个人原因：对公司不满意；业绩原因：没有成就感、得不到认可、才能得不到发挥留Why-为什么要挽留员工？为什么要做离职前谈话？怎样挽留员工？留 通过离职前谈话，你才能了解员工的想法，了解企业存在的问题或者管理上存在的问题，以避 免同类事情再次发生。了解到的这些信息，对招聘、培养人才方面都有很大的帮助。 通过离职前谈话，你可能可以挽留住合适的员工，以避免招聘成本的增加。新招一个员工，管理成本更大我们都知道要招聘及培养一个新员工
8、，比改变一个老员工，管理成本要更多。从招聘到面试、再到熟悉工作环境、工作流程，最后能在这个岗位发挥自己的所长，这个流程要多长？ 通过离职前谈话，最后一步跟员工沟通，让离职的员工对公司产生的负面影响降到最低，减少 员工的抱怨。员工进了公司，就是公司的一员，是我们这个大家庭的一员，就是我们的兄弟姐妹，情感上我们希 望不抛弃、不放弃，能挽留的尽情挽留。这一个原则，也是给予员工一个安全感只要我愿意改变，公司愿意帮助我。人心是肉长的，都 会感受得到公司的情谊。这也是大家愿意拼尽全力在公司工作的原因。我们是一个大家庭。每一个人，都是我们大家庭的成员不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定（2）离职心理分析员工辞
9、职心理变化很微妙，掌握员工当时的心理上的变化，把握时机 将会改变员工当时的想法，重新回到工作岗位上。在员工进行的决定 之前要了解员工当时的心理状态，好对症下药。员工离职的当时的心理状态可能是： 不冷静。 没有合适的对象合适的地方倾诉。 心理总是想哪些不愉快的事。 在头脑中推想自己将来没发展。 觉得自己受到的委屈，用离开的方法来为自己打抱不平。 想到以前的工作成绩，没有团队的认可和重视。 对团队的管理感到失望，有一种悲观心理。留不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定（3）什么样的员工能够留住？ 企业对员工没有伤透心。 员工曾经和企业共同奋斗过。 员工对企业有一定的情感。 员工同企业有共同的理想。（4）哪些员工不能留？ 违反公司制度（打架、盗窃等违法的绝对不留）。 有公司有负面的严重的影响的人。 去意已决，如果留下来会严重加大管理成本的人留优秀团队的北斗七心,你具备几心？ 耐心爱心恒心决心责任心信心上下一心家文化相互关爱相互理解相互支持相互帮助家文化建设公司家文化 ，让我们从早上 相问候开始做起 。
