生产线品质控制

《生产线品质控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产线品质控制（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、生产品质控制制 作 1.生产线在线控制 2. 品质巡检改善 3.改变传统管理思路 4.作业规范要求 5.加强持续改善力度生产品质控制生产线在线控制v从生产流程开始规范 v从作业方法上去规范 v从员工心理上去引导 v以工艺文件为指导 v以品质标准为向导生产线在线控制生 产 流 程 规 范 细 则 生产前作好一切生产准备（材 料、工具设备、人员安排等工作). 生产管理者应该根据生产计 划对人员进行适当调整。(以满 足客户出货要求). 生产指导上，除工艺文件以 外，看是否有客户的特别要 求。（有则需工程师确认执行) 生产时以工艺指导书为指导 进行生产。（异常情况及时反映、及时 处理。）作业规范细则

2、规范员工坐姿，形态。 对各工位5S进行严格要求 以最通俗易懂的语言去教导员 工 以最标准的操作方法去引导员 工操作 观察员工的操作是否符合要求，对不良 动作进行及时的纠正。 教导员 工对各种异常情况需及时反馈如何引导员 工-从心理上开始 一般人都比较喜欢受表 扬，我们作为管理者， 应该清楚这一点。当然 ，除了表扬还要学会适 当的对他们进行批评。 我们要清楚这一点，要 想人服你，是让一个人 从心理服才叫服。光有 能力没有道理也是很难 让人心服的。 对于表现差的员工不要 一味的进行批评，对他 的一些长处也适当的进 行表杨一下。这样也许 会激发他工作的热情， 也容易管理。（当然， 表现差的员工长处也

3、不 是很好找，需要我们细 心观察才能发现的哦！ ）。总之，“口服不如心服”，作为一个管理者应该清楚这一点 。工艺文件的指导性 工艺指导书在生产中具 有指导性和识别性。它 可以让员工自己学会如 何进行操作。如何去识 别材料的正确性。(操作步 骤，注意事项-指导性；材料 部件-识别性),此外还给 我们管理者清楚生产此 产品需要哪些工具设备 。以方便我们的生产前 的准备工作(工具设备）。品品质标质标质标质标 准准 我们生产线依据的品质 标准一般就是我们公司 的内部品质标准和国际 标准(IPC-A-610C)的二 级检查标 准。如果客户 有特殊要求，就以客户 要求为主。再考虑国际 通用检查标 准，然后再 考虑公司内部检查标 准 。 只有依据左边我们介 绍的三个标准，这 样我们生产出来的 产品才能被品质部、 客户接受。也只有这 样才能保证我们的 产品的品质。