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1、薪资与激励体系 改善计划 1关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标2公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHY薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构 和薪资水平难以吸 引一流人才公司现有薪资与激励 体系没有包含对子公 司总经理的激励公司现有薪资与 激励体系业绩导 向不够HHY新战略对薪资与激励体系的要求 新的薪资与激励体系应该是以关键业绩指标为中心，预算制度为 基础，薪资结构为骨架的一个完整体系 新的薪资与激励体系需要一个以业绩为导向的企业文化与之配套3关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标4
2、符合新战略需要的薪资与激励体系设计：以业绩为导向，针对HHY 中高级管理层设计一套既有吸引力又有合理性的激励与薪资体系。 其中包括薪资体系、福利政策、晋升与淘汰制度以及经营层持股方 案 制定与改善薪资与激励体系的原则、程序、组织和方法：帮助HHY 理解和应用新的薪资与激励体系；确保HHY能够在组织的发展与变 迁中有针对性地对薪资与激励体系进行调整实施新的薪资与激励体系的具体行动方案：提供具有操作性的方案 来实现由现有薪资与激励体系向新体系的过渡和转变项目目标5关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标6关键问题HHY的 薪资与 激励体 系应如 何加以
3、 改善， 从而真 正能够 吸引人 才、留 住人才 和推动 人才发 展？薪资与激励体系 如何改善，才能 对所需人才具有 吸引力？什么样的薪资体系 才能使员工的行为 与公司的绩效发展 高度一致？什么样的薪资与激 励安排才能提高员 工的努力程度？如何设计才能确保 员工的努力方向与 公司的要求一致？所需人才对薪资与激励的需求结构与需求水平是什么 ？ 其它公司提供给同类人才的薪资与激励的结构和水平 是什么？本公司目前薪资与激励的结构与水平是什么？如何才能保证薪资的 公平性？如何才能保证薪资级差的合 理性？如何设计晋升制度和淘汰制 度？应如何将业绩与薪资挂钩？公司新战略需要哪些人才？7方法论公平、具竞争力
4、的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查-相对市场，薪资具有竞争力内部公平性：-薪资由岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系-以岗位确定薪资-薪资为区间薪资，依任 职者业绩、 市场薪资水 平、任职者技能等因素 调整。弱确定薪资水准的两维准则8方法论评估结果及奖励是对员工过去绩效的认可或否定，是最重要的导向和 反馈工具。两者的因果关系应非常明确。淘汰表现及绩效奖励全面 评估物质性的奖励应有多种手段，包括奖金 、优先认股权、培
5、训、提升等。不能忽视非物质性奖励，如表彰、对其 业绩进行宣传等。对不合格人员的淘汰应坚决果断，但要 事实清楚。9关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标10第一阶段： 人力资源市场调 研第二阶段： 设计HHY薪资与 激励体系第三阶段： 实施HHY新的薪 资与激励体系时间安排7月10日7月21日7月23日8月6日8月7日9月4日主要工作与HHY共同确定新战 略所需的关键岗位的 人才特点调查这些人才对薪资 及福利等激励因素的 需求水平与结构调查其它公司所提供 的薪资与福利的水平 和结构与HHY共同确定薪资 、福利、经理持股等物 质奖励在总薪资方案中 的
6、大致比例以远卓为主制定HHY 关键管理岗位的薪资体 系、经理持股制度等以HHY为主制定公司 的福利政策，远卓提供 建议与HHY共同制定晋升 、淘汰等激励制度制定新的薪资与激励 体系的实施计划确定实施该计划的关 键障碍及解决方案工作进程11操作 工一见习操作 工二技师高级 技师技术员 （会计 员）见 习助理工 程师工程 师高级工 程师文员 一见 习文员 二高级 文员资深 文员经理主管高级 经理总监、 主任110203035110203035A1-A17级B1-B17级C1-C17级D1-D16级共67级设立三个薪金浮动级别，在第一级别中，月 薪金总额为年收入的80%，其余20%为浮动， 并在年终根据KPI考评的结果发放80% 70% 60%最终成果实例12最终成果实例13关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标14制定项目方向和项目结构 保证交付高质量的工作 确定项目日程 主持关键研讨会推进具体工作项目负责人核心项目小组 沪杭甬 远卓沪杭甬远卓 陈韬刘晓彬王素梅项目小组 的组成以沪杭甬和远卓人员共同组成真正意义上的联合小组指导项目小组的项目方向和 项目重点 参与研讨会项目领导小组 沪杭甬远卓 李放15
