《生产现场ie下》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产现场ie下（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三、搬运与布置篇生产管理培训Http:/www.FTF搬运与布置课程内容n搬运和搬运改善n改进搬运（MH）的步骤n工序分析和搬运n搬运分析和布置n改善搬运和布置的案例生产管理培训Http:/www.FTF三、搬运与布置篇生产管理培训Http:/www.FTF搬运与布置课程内容n搬运和搬运改善n改进搬运（MH）的步骤n工序分析和搬运n搬运分析和布置n改善搬运和布置的案例生产管理培训Http:/www.FTF3.1 搬运和搬运改善n加工和加工之间的间隔都是物料的搬运n搬运：Material Handling,简称MHn搬运和存储，是浪费的表现n加工费中的25-40%是搬运费n作业期间的80%是搬运
2、和停滞时间n发生事故的85%是搬运作业引起的生产管理培训Http:/www.FTF改进搬运方式的突破点n整理整顿n注意操作环节n重视放置方法n减少不合理搬运n安全轻松的搬运n重视搬运的连接点n改进搬运的着眼点生产管理培训Http:/www.FTF改善搬运的原则生产管理培训Http:/www.FTF改善搬运的原则生产管理培训Http:/www.FTF3.2 改进搬运（MH）的步骤第一步：发现问题 点第二步：制定目标第三步：制定实施计划第四步：详细调查现 状第五步：制定对策第六步：实施改进第七步：验证改进成果第八步：防止反弹第九步：总结改进阶段生产管理培训Http:/www.FTF第一步：发现问题
3、点QCDSM检验 表生产管理培训Http:/www.FTFQCDSM检验表生产管理培训Http:/www.FTF三“不”检验表不合理生产管理培训Http:/www.FTF不经济生产管理培训Http:/www.FTF不均衡生产管理培训Http:/www.FTF4M检验表 Man 机械Machine 原材料Material 工艺方法Method 生产管理培训Http:/www.FTF第二步:制定目标目标案例生产管理培训Http:/www.FTF成本Cost生产管理培训Http:/www.FTF第三步：制定实施计划生产管理培训Http:/www.FTF第四步：详细调查现状生产管理培训Http:/ww
4、w.FTF第五步：制定对策生产管理培训Http:/www.FTF第六步：实施改进生产管理培训Http:/www.FTF第七步：验证改进成果生产管理培训Http:/www.FTF第八步：防止反弹n制定或者修改标准n标准中注明修改的理由、注意事项 等n对相关的作业人员进行培训n制定相应的管理办法n进行宣传和教育生产管理培训Http:/www.FTF第 九 步 ： 总 结 改 进 阶 段生产管理培训Http:/www.FTF3.3 工序分析和搬运n工序分析：观察记录、研究探讨生产情 况，目标为明确有效加工和MH的关系 。n工序分析，使用很多的符号，包括：n产品工序分析图解符号n辅助图解符号n工序图解
5、详细符号生产管理培训Http:/www.FTF产品工序分析图解符号生产管理培训Http:/www.FTF辅助图解符号生产管理培训Http:/www.FTF工序图解详细符号生产管理培训Http:/www.FTF作业人员工序分析生产管理培训Http:/www.FTF联合作业分析生产管理培训Http:/www.FTF3.4 搬运分析和布置n搬运分析n搬运分析基础n搬运路径分析n搬运工序分析n搬运活性分析n搬运分析的步骤n布置生产管理培训Http:/www.FTF3.4.1搬运分析生产管理培训Http:/www.FTF3.4.1.1搬运分析符号n基本符号n底座符号n动力符号n搬运线n附加符号生产管理培
6、训Http:/www.FTF基本符号生产管理培训Http:/www.FTF底座符号生产管理培训Http:/www.FTF动力符号生产管理培训Http:/www.FTF附加符号生产管理培训Http:/www.FTF3.4.1.2搬运路径分析n搬运流程图n产品零件流程图n重量表示流程图n搬运路径、方法图n立体流程图生产管理培训Http:/www.FTF搬运流程图生产管理培训Http:/www.FTF产品零件流程图生产管理培训Http:/www.FTF重量表示流程图生产管理培训Http:/www.FTF搬运路径、方法图生产管理培训Http:/www.FTF立体流程图生产管理培训Http:/www.F
7、TF3.4.1.4搬运活性分析n活性系数n活性分析图表n平均活性系数n不合理搬运分析生产管理培训Http:/www.FTF活性系数生产管理培训Http:/www.FTF活性分析图表生产管理培训Http:/www.FTF平均活性系数n平均活性系数活性系数总和n平均活性系数=作业工序数n根据系数的参考目标n0.5，有效利用集装箱n0.51.3，有效利用动力搬运n1.32.3，有效利用传送带n2.3，从设备和手法方面减少搬运工序数生产管理培训Http:/www.FTF不合理搬运分析搬运人员(搬运车)到货物的移动距离n不合理搬运系数=货物的移动距离生产管理培训Http:/www.FTF搬 运 工 序
8、分 析 步 骤生产管理培训Http:/www.FTF3.4.2布置n何为布置？n布置的原则n布置的基本形式n详细布置n改进布置的手法n加工方案分析生产管理培训Http:/www.FTF什么是布置？n为高效率地进行生产，需高效、系统地布 置必需的机械设备，综合配置原辅材料、 零件仓库、检验场所、人流物流等，以达 到人与物流顺畅的目的。n布置的必要条件n出现生产计划不够充分时候；n生产数量的增加、产品大型化导致必须改变工序和增 加设施时候；n产品更新或补充新产品样式，导致在原有生产线上进 行补充生产时候；n技术进步导致原有生产方式陈旧需要改变工序时候；n工厂整体布局变更的影响，新工序移动时候；生产
9、管理培训Http:/www.FTF布置的原则6-1生产管理培训Http:/www.FTF布置的原则6-2生产管理培训Http:/www.FTF布置的原则6-3生产管理培训Http:/www.FTF布置的原则6-4生产管理培训Http:/www.FTF布置的原则6-5生产管理培训Http:/www.FTF布置的原则6-6生产管理培训Http:/www.FTF布置的基本形式3、固定式布置 4、混合式布置生产管理培训Http:/www.FTF布置方式与特征n机 械 加 工 工 序n机 械 加 工 工 序n功能式分布（以 机械为中心）n流程系列分布 （以物流为中心 ）n固定式式分布 （以产品为中心 ）
10、生产管理培训Http:/www.FTF功能式布置生产管理培训Http:/www.FTF流 程 系 列 与 固 定 式生产管理培训Http:/www.FTF详细布置n制作好两种或多种模拟的现 场布置图，以备进行小组分 析；n通过小组讨论以及相应的数 据分析，对方案进行论证；n确定最佳的、符合布置原则 的布置方式。生产管理培训Http:/www.FTF布置分析方法n作业单位相互关系表生产管理培训Http:/www.FTF物流与作业单位相关图和沙盘模 拟生产管理培训Http:/www.FTF物流与作业关系分析生产管理培训Http:/www.FTF不合理的物流与作业关系相关图生产管理培训Http:/w
11、ww.FTF概要布置图生产管理培训Http:/www.FTF布置改进案例分析生产管理培训Http:/www.FTF相关图作业分析生产管理培训Http:/www.FTF改进后的布置生产管理培训Http:/www.FTF搬运与分析总结n搬运和搬运改善n改进搬运（MH）的步骤n工序分析和搬运n搬运分析和布置生产管理培训Http:/www.FTF4.时间分析篇生产管理培训Http:/www.FTF时间分析课程内容n时间分析n使用跑表法的时间分析n设定标准时间n工作分析步骤生产管理培训Http:/www.FTF4.1 时间分析n对于作业人员的作业，设定最合适的作 业方法（标准作业），为了确定标准作 业所
12、需时间而进行的改善活动称之为时 间分析。也可以称为作业研究。n时间分析的方法n直接时间分析法n胶卷分析法，VTR法n实绩资料法n工作样本法生产管理培训Http:/www.FTF时 间 研 究 方 法 体 系生产管理培训Http:/www.FTF4.2 使用跑表法的时间分析n跑表或者秒表nDM概念的引入和时间的计算n观测板的设计与使用n专用纸的设计生产管理培训Http:/www.FTF观测板生产管理培训Http:/www.FTF观测专用纸生产管理培训Http:/www.FTF4.3 设定标准时间生产管理培训Http:/www.FTF4.4 分析方法3-1生产管理培训Http:/www.FTF分析
13、方法3-2生产管理培训Http:/www.FTF分析方法3-3生产管理培训Http:/www.FTF本章节学习总结n时间分析n使用跑表法的时间分析n设定标准时间n工作分析步骤生产管理培训Http:/www.FTF本次课程总结n工程分析篇工业管理和工序改善n动作分析篇动作改善与应用n搬运与布置篇改进搬运和工序分析n时间分析篇QC现场和工作样本生产管理培训Http:/www.FTF感谢您的参与获得更多的支持请您直接和财智无锡公司联系： 电话：0510-8652908 传真：0510-8652909 Email: wuxiaphr.org共同学习，共同进步 期待着与您共同进步与发展！生产管理培训Http:/www.FTF
