《如何推动组织内部学习氛围》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何推动组织内部学习氛围（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何推动 组织内部学习2008年11月16日分享提纲 做培训，营造氛围； 借东风，高调造势； 抓重点，推动中层； 贵坚持，潜移默化； 设机构，整合资源； 选讲师，内化沉淀； 立奖项，隐性推广； 解民意，推动一线； 建体系，任职资格。做培训 营造氛围绩效管理、职业素养、九型人格 时间管理、商务礼仪、有效沟通做培训，就要拿新员工狠狠地练手！ 借东风 高调造势如何创建学习型组织 http:/ 8898&extra=page%3D1低调的结果必然是调低！抓重点 推动中层职业经理的十项训练读书心得 交流分享 创造案例 团队建设经费 “济富杀贫”抓重点 推动中层渊源：“寒假作业”HR无论做什么事情，都要将
2、“一 线经理”拉下水！贵坚持 潜移默化读书学习、光盘分享、文化氛围的营造是重要但不紧急的事情， 要分解到平实，落实到每月甚至每周、每天。 要时时提醒自己我给企业文化这棵“小苗 ”“浇水”了没有？读书学习周一清晨的领导课； 请给我结果； 华为的世界； 笑着离开惠普； 现在发现你的优势； 世界是平的； 卓有成效的管理者； “亮剑”精神；光盘分享细节决定成败； 学习型组织； 企业赢取大利润的十六大忠告； 非财务人员的财务管理； 改变命运的30个习惯； 中国式管理； 做自己想做的人； 团队的力量；光盘分享+表扬！昨天团队的力量光盘分享共有二十多位同事参与，我 们为大家踊跃的学习热情感到由衷的高兴！学习
3、、进步与发展 是我们一生永恒的主题！树立标竿，向全体同事推广。列出昨 天参训同事姓名如下（摘自培训签到表）：刘天伟、陈艳菲、赵敏捷、毕丽丽、鞠艳萍、刘宇桢、周 金华、李婷、谭慧颖、张帅、刘婷、蒋萌萌、潘丽霞、李文权 、郑汉刚、潘敬、李璟艳、李雪翌、康小洁、王成、龚平。上述同事积极主动的学习参与意识堪为楷模，人力资源部 给予表扬！：）.设机构 整合资源东方通商学院 企业文化 任职资格 培训 沉淀内化 课程置换选讲师 内化沉淀NLP高效能沟通； 巅峰销售潜能； 客户管理； 卓越团队的管理理念； OFFICE应用； 蓝海战略； 团队执行力； 战略决策；立奖项 隐性推广学习兴趣小组 梦想训练营做HR一
4、定要“眼高手低”！重视人力资源 的建设与开发，建设完善的人才培养机制从点 滴做起。 立奖项 隐性推广 linux基础； Mondrian技术分享； 研发项目量化管理； RA技术平台培训； 极限编程-敏捷开发改变； 测试驱动之单元测试； Windows下缺陷跟踪系统mantis使用； 存储/备份产品、技术； 数据库存储过程基础； Spring IOC及Spring AOP； 解民意 推动一线 “培训太少了。主要是技术培训基本没有，内部外部 都没有什么培训，员工很渴望有学习提升的机会。创建学习 型组织不能只让领导学习，员工层面的投入不够。” “增加一些学习和培训。” “希望多一些培训，希望有测试方案等方面的培训。 新人来公司后，希望给提供SQA的培训，这样能让新人工作更 规范化、流程化。” “技术培训太少” “增进开发部门内的技术交流和技术积累，形成我们 产品开发的核心竞争力。”促成改变，必须戳到痛处！建体系 任职资格培训体系如何避免零敲碎打？搞懂了任职资格，也就搞透了人力 资源管理！学习、进步与发展，人生的永恒主题！谢谢大家！
