《员工考核万丰2003》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工考核万丰2003（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工考核个案 浙江万丰集团员工考核干部评价考核干部评价考核表（作为干部晋升任免的主要依据）（一）基本素质(25%)评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分1. 服 从 （5分)（5）认认同企业业目标标，充分领领会意图图，顾顾 全大局，服从调调配，协调协调 有效，配 合性好。（3）了解企业业目标标，执执行领导领导 决定，有 全局观观念，能配合其他部门门，未发发 现现因协协作不善影响工作的情况。（1）无法表达企业业目标标，执执行任务务强调调 理由，全局观观念差，计较计较 部门门和个 人得失，部门门之间协调间协调 有一定难难度 。评价 要素分 值值评评分标标准描述
2、直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分2. 忠 诚 （5分)（5）主人翁意识识强，办办事认认真负责负责 ，敬 业爱岗业爱岗 ，待人诚恳诚恳 。（3）有团队团队 利益观观，工作比较认较认 真，完 成岗岗位任务务，待人平淡。（1）个人意识较识较 强，工作欠认认真，完成 任务务有差距，待人有傲气。评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分3. 勤 奋 （5分)（5）勤工作，勤学习习，勤思考，勇挑重 担，工作投入。（3）适应应工作节节奏，参加各种学习习，遇 到问题问题 会有所坚坚持。（1）办办事节节奏较较慢，学习习欠重视视，思维维 固定，易泄气。评价 要素分 值值
3、评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分4. 廉 洁 自 律 （5分)（5）严严以律已，廉洁洁奉公，严严格控制费费 用，勤俭办俭办 事。（3）基本能做到廉洁洁自律，费费用控制不 严严，存在浪费现费现 象。（1）廉洁洁自律力差，无费费用控制意识识， 开支大手大脚。评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分5. 工 作 作 风 （5分)（5）实实事求是，办办事踏实实，果断，积积极 采纳纳下属的建议议，集思广益。（3）基本按原则办则办 事，比较较踏实实，不够够 果断，采纳纳建议较议较 被褥动动。（1）原则则性欠强，工作浮夸，办办事拖拉 ，固执执已见
4、见，风风愎自用。评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分1. 业 务 知 识 水 平 （5分)（5）精通本岗岗位业务业务 ，实实践经验经验 丰富， 吸取新知识识，并运用于实际实际 。（3）熟悉本岗岗位业务业务 ，有实实践经验经验 ，了 解新知识识并能适当应应用。（1）本岗岗位业务业务 知识识不足，新知识识了解 少，与工作要求存在明显显差距。（二）业务能力(25%)评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分2. 决 策 能 力 （5分)（5）全面性思维维，工作有预见预见 性，建议议 有独到性，决策有前瞻性。（3）有一定的预见预
5、见 能力，主动动提出建议议 ，有部分建议议被采纳纳。（1）预见预见 性比较较差，思维维片面，容易盲 从。评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分3. 计 划 组 织 能 力 （5分)（5）有较较强的组织组织 控制能力，运作高效 ，分工明确，职飞职飞 奔到位，管理严严 格，督导导有方，定期检查检查 ，持续续改 进进，成效显显著。（3）有一定的组织组织 控制能力，工作安排 基本合理，落实实管理并进进行督导导， 能定期检查检查 和做必要的改进进，基本 完成工作计计划。（1）缺乏组织计组织计 划能力，工作安排无条 理，分工职责职责 不清，缺乏严严格管理 和具体督导导
6、，检查检查 、整改措施不力 ，计计划完成率差。评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分4. 开 拓 创 新 能 力 （5分)（5）创创新能力强，工作大胆细细致，绩绩效 有示范作用，工作局面活跃跃。（3）比较较安分守已，工作有所创创新，局 部工作保持持续续改进进。（1）无创创新欲望，工作循规规蹈矩，按部 就班，缺少新意，满满足现现状。评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分5. 理 解 表 达 能 力 （5分)（5）准确领领悟上级级意图图并快速付诸实诸实 施 ；文字和语语言表达能力强，具较较强 的逻辑逻辑 性、条理性和说说服
7、力。（3）基本领领悟上级级意图图，按要求完成工 作任务务；文字和语语言表达能力一般 ，有一定的逻辑逻辑 性、条理性和说说服 力。（1）理解能力差，要反复几次才能领领会 意图图；表达能力欠缺，仅仅能进进行一 些工作联络联络 及初级说级说 明。（三）工作业绩(50%)评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分1. 团 队 氛 围 （5分)（5）创创造宽宽松、和谐谐的工作氛围围，用人 所长长，在短时间时间 内形成高效。（3）部属具备团队备团队 意识识，内部团结团结 ，工 作氛围围良好。（1）部属间间缺乏沟通，工作氛围围沉闷闷冷 淡，影响正常工作开展。评价 要素分 值
8、值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分2. 培 养 下 属 （5分)（5）能及时发现时发现 有潜质质的下属，帮助制 定发发展计计划，悉心指导导其工作。（3）能有潜质质的下属，并能帮助其发发展 ，但培养指导导不够够得力，有所顾顾忌 。（1）对对有潜质质的下属培养不指导导，甚至 对对有潜质质的下属进进行遏制、排拆。评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分3. 安 全 生 产 （5分)（5）以季度检查为检查为 依据计计算该该干部所在 部门门安全文明生产产年度平均得分， 本项项得分一年度平均得分5%。 （新昌总总部各部门门年度得分由集团团 管理
9、中心提供，驻驻外公司由总经办总经办 提供。）评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分4. 岗 位 目 标 （5分)（35 ）硬性经济经济 指标标按年度完成情况考核 ，工作指标标采用月度考核平均得分 ，该项该项 得分=（硬性指标标得分+工作 指标标得分）35%。 （该项该项 目得分由公司统计统计 科长负责长负责 统计统计 及填写，集团团部门门干部及事业业 部总经总经 理由人力资资源中心负责统计负责统计 及填写。）评价 要素分 值值评评分标标准描述直接 上级级 评评分间间接 上级级 评评分合计得分直接上级评语签签名间接上级评语签签名领导意见签签名说明：1.评价总
10、分为100分，分基本素质（25%）、 业务能力（25%）和工作业绩（50%）三部分； 2.各级领导在进行评价时，需遵循实事求是 、公平公正的原则，对评价结果的客观真实性负 责； 3.间接上级复评时若与直接上级评分有明显 差异，需在评语中说明； 4.公司科长级干部由总经理签署最终评价意 见，经理级及以上干部、集团部门干部由总裁签 署最终评价意见。1.集团部门负责人报酬考核办法 报酬=（岗位基数+考核基数业绩得 分/100）出勤率+其他奖扣 业绩得分=利润得分+费用得分+评比得 分 v利润得分（20分） 按利润净额（所得税税率统一按33%计 算考核，以下同）计划完成比例计算得分 ，最高不超过30分
11、。v费用得分（10分） 年度费用每节约5%奖1分，超5%扣1分 ，最低0分，最高不超过20分。 v评比得分（70分） 根据岗位职责和工作进度、质量，按 工作考核表计算得分。 先由总裁、各事业部、其他部门及本 部门根据工作状况、配合度等综合因素， 评定出各部门档次，再按各档次对应分值 及所占比重计算出该部门评比得分。评比得分=（总裁评定档次分 30%+事业部评定档次分20%+ 各部门评定档次分30%+自评定 档次分20%）2.集团部门工作人员报酬考核办法 计算公式 报酬=（岗位基数+考核基数业绩得分/100）出勤率+ 其他奖扣 业绩得分=利润得分+工作得分+评比得分 业绩得分指标分解： 1）利润
12、得分（20分） 按利润净客计划完成比例计算得分，最高不超过30分。 2）工作得分（60分） 根据岗位职责和工作进度、质量，按工作考核表计算得 分。 3）评比得分（20分） 按部门工作评比得分折算。3.事业部总经理报酬考核办法 报酬=（岗位基数+考核基数分/100） 考核最高得分为100分，每项指标不倒扣。 考核基数分解考核办法如下： 1）利润净额（40分） 完成年度财务分月利润净额计划得40分，未 完成的按计划完成比例计算得分； 2）四项资金占用控制在计划内（40分） 每超1%扣1分； 3）人均创销售（10分） 每增减1%增减1分，不倒扣。 4）产品质量与安全（10分）发生质量退货30件/批次
13、（车业1辆，涂料1 批）以上扣5分，退货100件/批次（车业2辆，涂 料2批）以上不得分，特大质量事故按集团规定 另行通报处理（不重复扣款）； 质量体系审核，发现严重不符合每项扣5分 ； 发生重大安全事故扣10分/次，特大安全事 故按集团规定另行通报处理（不重复扣款）。4.其他人员报酬考核由各事业部按照集团制订的经营计划 ，结合自身特点，根据不同岗位分解量化 ，报集团批准后实施。季度奖考核办法根据本季度各月业绩平均得分评定档 次，按本人10-20天平均日报酬发放奖金。 各事业部办公室人员参照集团部门人员分 值标准评定档次。档次 得分（集团部门/事业部） 季度奖（折合日报酬）优 90及以/85及
14、以上 20天良 89-85/84-80 15天中 84-80/79-75 10天较差 79-75/74-70 无差 74及以下/69及以下 无年终花红考核办法根据本年度各月业绩平均得分评定档次，按本人1-3个月的平均月报酬发放花红。评定档次与标准如下：档次 得分（集团部门/事业部）年终花红（折合月报酬）优 90及以上/85及以上 3个月良 89-85/84-80 2个月中 84-80/79-75 1个月较差 79-75/74-70 无差 74及以下/69及以下 淘汰对象营销政策与考核规定1.二项资金占用按核定计划标准控制 ，超出规定按银行贷款利率扣息； 2.货款回笼办法 允许收60%银行承兑汇票，超出所发生 的贴息额由营销员承担。 3.营销人员月薪考核 月薪基数5000元，其中：业绩考核 3500元（占70%），管理考核1500元（占 30%）。业绩考核，按以下办法考核： 月度、累计考核均有结余 累计结余在10000元以上者，当月发放 3500元， 累计结余在5000-10000元者，当月发 放3000元 累计结余在3000-5000元者，当月发放 2500元 累计结余在3000元以内者，当月发放 2000元月亏损、累计有盈余 累计结余在10000元以上者，当月发放 3000元， 累计结余在5
