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1、管理创新的内涵及如何写好主报告中国人民大学商学院讲座的内容两大部分：第一部分 管理创新的内涵第二部分 怎样写好管理创新成果的主报告第一部分 管理创新的内涵一、管理创新是企业发展的不竭动力二、新世纪我国企业管理创新进入新阶段三、积极开展多层次的管理创新活动一、管理创新是企业发展的不竭动力企业发展表现在两个方面：量的扩张质的提高量的扩张：要依靠管理解决扩张的方向和扩张的途径质的提高：要依靠管理夯实基础、并持续改进党的十七大报告明确提出：要加快转变经济发展方式，由主要依靠增加物质消耗向主要依靠科技创新、提高劳动者素质和管理创新转变。 现代化大生产和市场经济不同于小生产与自然经济小生产增加劳动成果主要
2、依靠？劳动数量、劳动强度物质消耗现代化大生产增加劳动成果主要依靠？先进的技术严密的组织科学的管理优秀的人才温家宝总理批示“管理是提高企业核心竞争力的关键。切实加强管理，必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。”对中企联名誉会长陈锦华提交的报告加强企业管理，扎扎实实推进企业做强做大所作的批示三大创新一起抓制度 创新科技 创新管理 创新观念 创新三大创新相互依存，相互促进 不同时期、不同环境条件下，有所 侧重，同时也要系 统配套建设创新型企业环境友好型企业资源节约型企业科技创新型企业关系和谐型企业创新型企业不少企业对管理创新重视不够1、外部环境影响由于市场驱动和体制转
3、换的要求，企业一般比较重视规模扩张、技术进步和推进改革，对依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够不少企业对管理创新重视不够2、管理的性质软要素（无形、难以量化、心灵认同）合理组织生产力的手段效益需要通过技术、产品、服务等硬要素体现出来“重硬轻软”、“因硬挤软”不少企业对管理创新重视不够3、管理效用长期性、滞后性管理水平的提升需要长时间积累，不像技术引进和装备改造那样能够短期见效目光短浅，先抓见效快的企业实践经验证明企业一年成功靠营销十年成功靠产品百年成功靠管理只有切实加强管理，才能逐步培育起企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。企业实践经验证明企业领导者高度重视管理，并且不断深化全体员工对加强
4、管理重要性的认识，这是推进管理创新的前提条件。二、新世纪我国企业管理创新进入新阶段两条主线：适应市场化和国际化学习借鉴和自主创新第一阶段：八十年代 摸索起步第二阶段：九十年代 以学习借鉴为主第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重 11、2001年加入世贸市场化、国际化深入发展融入世界经济体系的机遇对企业经营能力和管理水平提出挑战建立与国际接轨的经营模式第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重 22、2002年十六大、2007年十七大确立了一系列指导改革开放和社会主义现代化建设的重大指导思想科学发展观，以人为本，全面、协调、可持续
5、发展，建设社会主义和谐社会单纯追求经济利益最大化的价值取向，转向在追求利润的同时兼顾社会、环境、员工等利益相关者的利益，实现社会、企业、员工的共同发展。第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重 33、改革开放20多年的实践认真思考、总结企业管理成功经验和特色的时机趋于成熟一方面学习借鉴西方先进管理经验，一方面从中国五千年传统文化、从中国共产党领导革命与建设的 优良传统、从改革开放20多年的实践经验中寻找智慧和灵感，结合企业自身实际，探索创造适合中国与企 业特点的管理模式，达到“融合提炼、自成一家”。第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重 4宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、海
6、尔、中兴通讯等一批优秀企业的创新成果涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先进管理经验的成绩，也反映了我国企业“以我为主、博采众长、融和提炼、自成一家”的探索精神，代表了中国企业管理创新的趋势。第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重 5上海宝钢钢集团团公司打造世界级钢铁级钢铁 企业业的重组组整合 大庆庆油田有限责责任公司基于百年油田建设设的科技自主创创新管理 中国石油天然气股份有限 公司大型跨国石油企业业内部控制体系的构建 与实实施 万象集团团公司汽车车零部件企业业海外经营战经营战 略的实实施 青岛岛港（集团团）有限公司世界级级港口企业软实业软实 力的塑造 海尔集团团公司以“市场链场链
7、 ”为纽带为纽带 的企业业业务业务 流程再 造 中兴兴通讯讯股份有限公司战战略导导向的六西格玛玛管理第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重 6招商银银行股份有限公司 商业银业银 行卓越绩绩效管理 精溢精密光电电（深圳） 有限公司以人为为核心的“和衡”管理海亮集团团有限公司民营营企业业以持续发续发 展为为目标标的和谐谐管 理 陕陕西鼓风风机（集团团） 有限公司从产产品制造商向系统统集成和服务务服务务 商转变转变 的高端经营经营 管理 大亚亚湾核电电运营营管理 有限责责任公司以社会责责任为导为导 向的核电电企业业纵纵深安 全管理 西安印钞钞厂引领领企业业持续发续发 展的人文管理上海移动动
8、通讯讯有限公司 提升企业业价值创值创 造力的协协同管理第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重 7靖远远第二发电发电 有限公 司发电发电 企业业精细细化管理烟台冰轮轮股份有限公 司机械制造企业业提升核心竞竞争力的精确管理上海汽车车工业总业总 公司集团团公司非核心业务业务 重组组与一体化外包管 理 江苏苏省电电力公司以世界先进电进电 力公司为为目标标的标标杆管理 中国铝业铝业 中州分公司以降本增效为为核心的持续续改进进管理 广韶高速公路有限公司 高速公路运营营企业业高效无缝缝的服务链务链 管理中石化茂名分公司提升市场竞场竞 争力的现现代基础础管理白沙集团团简约简约 管理河南省郸郸城财财鑫
9、集团团无退路管理第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重 8企业经营管理理念发生深刻变化企业制度创新和经营机制转换取得明显进展企业组织形态和组织结构日趋合理企业职能管理领域不断拓展越来越多先进管理方法和手段被企业采用企业管理信息化成效显著企业经营管理人员素质不断提高企业软实力培育开始受到重视第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重 9.企业必须认清市场化、国际化发展趋势，把握机遇，迎接挑战，学习、借鉴国内外先进企业的成功经验，针对阻碍本企业成长发展的主要瓶颈，积极进取、锐意改革，开创管理变革的新局面，不要被市场化、国际化的时代发展潮流甩在后面。三、积极开展多层次的管理创新活动什
10、么是管理创新？针对影响企业成长发展的问题，改进原来的管理，或者探索新的出路，开创新型管理方法、管理方式、管理模式的系统活动。1、针对问题2、改进或者开创新的3、管理方法、方式、模式4、系统活动企业管理的不同层次 1 按照分工所构成的企业管理体系基层管理中层管理高层 管理经营决策层专业管理层作业管理层企业管理的不同层次 2 按照内容构成的企业管理体系基础管理职能管理战略 管理企业管理的不同层次说明管理创新的内容及其丰富管理创新的空间及其广阔积极开展多层次的管理创新活动 .管理现代化规划管理创新重点项目招标全员创新立足本岗位，针对实际问题进行创新第二部分怎样写好管理创新成果的主报告首先需要强调管理
11、创新成果不是写出来的，而是做出来的。第一，要有实实在在的创新实践第二，要有实实在在的创新效果解决了实际问题取得了明显成效写作解决什么问题？1、确定写什么创新成果在众多可写的创新实践中筛选确定主题（视角）与命名2、把创新成果写清楚、写生动，具有：科学性，内容严谨系统性，条理清楚吸引力（愿意看）说服力（有道理）感染力（希望学）为什么要下功夫写好？除了争取被评上之外，更重要的是：1、提高总结经验的能力，促进学习型组织的建设2、形成PDCA管理循环，促进管理水平不断提高3、树立良好的企业形象，扩大社会影响力与吸引力第二部分的内容一、创新主题的提炼与成果命名二、创新成果主报告四个构成部分的中心内容与基本
12、要求三、背景部分的内容与写法四、主要做法部分的内容与写法五、内涵部分的内容与写法六、效果部分的内容与写法七、写作方面需要强调的几个问题讲座的讲法结合实际例子，空讲很难说清楚以成都飞机设计研究所的创新成果为例一等成果，内容很好前后有3稿，可以通过对比，把怎样写好创新成果说得清楚一些一、创新主题的提炼与成果命名非常关键的一步成功了一半不要怕费时间，多讨论几次成飞设计研究所创新主题的提炼与成果命名1、大型国防工程项目精益设计研发平台的构建及应用2、先进飞机高效敏捷研发体系的构建与应用3、提高飞机自主研发能力的敏捷管理简要分析成飞设计研究所创新主题的提炼与成果命名三个题目，哪一个更合适？要从实际出发成
13、都飞机设计研究所的实际如何进行创新主题的提炼与成果命名 1（一）具体方法“提高飞机自主研发能力的敏捷管理”1、最终落脚点法2、精髓两段法（画龙点睛法、明确特色法、指明目标法）3、行业企业特征法 如何进行创新主题的提炼与成果命名 2成都飞飞机大型军军工企业业 战战略导导向的 组织变组织变 革与流程优优化中油国际际大型石油公司 跨国并购购后的 整合管理大庆庆石油大型油气田 立体化 节节能减排管理中国移动动电电信企业业 提升运营营效率的 集中化管理变变革 山东电东电 力工程咨询询院 知识识型企业业 多元长长效的 员员工激励体系建设设海亮集团团铜铜加工企业业 面向国际际市场场的 品牌提升与管理如何进行
14、创新主题的提炼与成果命名 3（二）内容方面1、避免只看到技术，看不到管理什么是管理？战略、决策、计划、组织、协调、沟通、用人、监督检查、考核、激励、控制着力寻找管理的改进、创新如何进行创新主题的提炼与成果命名 4内容方面：2、解决什么问题要清楚具有明确的针对性（实践性）3、具有一定特色创新性4、适应国内国际发展的大环境、大趋势时代性5、突出重点与精华，能忍痛割爱如何进行创新主题的提炼与成果命名 5.（三）步骤方面1、摆实际（问题、举措、效果）2、找亮点（突出的地方）3、做归纳（共性）4、定主题（视角）5、重沟通（与上级主管部门和有关专家）（四）组织形式1、畅谈会2、研讨会3、专家座谈会二、创新
15、成果主报告四个构成部分的中心内容与基本要求四个构成部分1、产生背景2、基本内涵3、主要做法4、实施效果四个构成部分的具体安排 11、四个部分的内容必须都有2、全文具体内容与结构安排，应该依据实际情况和写作需要，灵活处理四个构成部分的具体安排 2全文分为四个部分上海移动通讯有限责任公司“提升企业价值创造力的协同管理”1、提升企业价值创造力的协同管理的背景2、提升企业价值创造力的协同管理的内涵3、提升企业价值创造力的协同管理的主要做法4、实施提升企业价值创造力的协同管理的效果四个构成部分的具体安排 3全文分为三个部分：内涵与做法合并一航集团六一八研究所“基于战略转型的业务流程再造和组织变革”1、业务流程再造和组织变革背景2、业务流程再造和组织变革内涵与做法3、业务流程再造和组织变革的实施效果四个构成部分的具体安排 4.全文分为五个部分中兴通讯股份有限公司“战略导向的六西格玛管理”1、六西格玛管理引入的背景2、战略导向的六西格玛管理内涵3、战略导向的六西格玛管理实施重点4、战略导向的六西
