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1、MBA成本会计讲座主讲老师：张继洪中国注册会计师中国注册税务师项目管理师成本会计讲座提纲第一部分 传统经营成本的核算体系 时间：一天 目标：基本掌握经营成本，计算流程及缺 陷，从降低成本角度分析降低成本途径，成本 造价方法基础理论。 教材：第一章第三章内容 内分教学案例：1、编制费用分类表第二部分 变动成本法的核算体系时间：一天 目标：基本掌握决策所用成本性态分析、 本量利分析理论，从而运用基本原理进行项目分 析决策。 教材：第四章第六章内容 教学案例：1、本、量、利分析计算第三部分 成本管理体系理论推广时间：一天 目标：基本熟悉现代成本管理核心体系的 运用。标准成本，控制及绩效考评管理，成本
2、预 测决策，控制的基本方法。 教材：第七章第十四章内容 教学案例：1、成本预测、控制、标准成本 、目标成本、定额成本计算第一部分 传统经营成本的核算体系一、成本会计系统1、成本会计信息系统。2、成本会计管理系统。3、成本会计组织系统。二、经营成本核算程序1、经营成本核算的原则和要求。2、经营成本核算的程序。3、成本的归集和分配三、经营成本的核算方法1、生产类型和成本核算基本方法。2、成本计算方法的比较。四、总结1、经营成本核算（全部成本法）的特点和缺陷2、降低成本途径3、经营成本核算在产品造价等 中的运用。一、成本会计的发展历史发展阶段特征内容19世纪 第一阶段以计算产品成本 为主1、成本核算
3、的都是历史成本。 2、目的计算和决定产品成本。 3、对企业管理过程无直接影响。20世纪初 第二阶段有一定的规划未 来的功能1、运用“预算管理”，“标准化管理”方法。 2、增加事先控制的新职能。 3、近代成本会计二战以后 第三阶段完全走向管理为 导向1、现代成本会计。 2、以成本核算为基础，以成本控制为核心 ，以有效进行成本决策为重心，并有各项成 本预算、计划、控制、考核和分析完各职能 的科学管理体系。二、成本会计信息系统信息 目标信息 质量 要求成本 信息 要素成本 报告1、核心工作，准确计算经营总成本 2、编制内、外成本，管理报表 3、预测下期，实际成本节约或超支 4、提高整个企业的成本管理
4、水平1、真实可靠性：基础性，综合性信息 2、管理有用性：决策价值，反馈价值 3、一致可比性：成本资料各期口径一致 4、及时性：非越快越好 5、重要性：简化核算，合并报露 6、稳健性：适度的。 1、成本目标：成本计量、成本耗费、成本补偿 2、成本动因：P11 3、成本意识：成本绝对意识；成本习性意识；成本综合意识；成本责任意识1、企业成本信息报露的终点和新的起点； 2、企业各有关部门了解企业成本计划和专用预算主要途径，也是企业成本考核的手段。 3、成本报告：商品产品成本汇总表；制造专用明细表主要产品单位成本表；工资成本明细表 生产费用表；管理费用明细表； 其他成本报表产品生产和销售成本，预 测报
5、告； 部门成本分析报告； 产品或部门成本，预算完 成报告； 部门成本业绩评价报告； 项目成本决策分析报告； 标准成本差异分析报告； 总成本变动因素分析报告 。成本 报告三、成本会计管理系统四、成本会计组织系统成本会计 管理机构成本会计 管理人员成本会计 管理制度1、大型企业单独设成本会计管理科 或成本会计核算与管理 中心（成本控制部）总会计师或财务 总监领导2、规模较小会计部中设成本核算组专职人员负责1、企业一级车间一级专设成本会计管理人 员 2、班组较小的核算 单位班组核算，岗位核算成本会计管理制度的内容： 典型制造企业来说： 1、关于成本预算和成本标准的编制方法P031 2、成本会计管理制
6、度种类。分类组织 形式 或分类特点优点缺点适用按集中 或非集 中组织 形式集中核算1、一级成本会计机构 2、集中承担和处理全部 成本核算工作1、减少核 算层次 2、保证核 算质量不利内部各 部门管理 不利于会员 参与规模较小 核算简单非集中核 算1、一级机构负责组织 领导 、协调 、管理级成 本、核算 2、成本核算、控制、分 析职能部门会计人员承 担处理1、提高部 门成本管 理意识 2、控制、 考核对部 门成本实 行有效增加核算和 管理层次， 增加人员规模较在按实际 或标准 成本分 类实际 成本 核算制度1、与财务 会计制度核算 一致 2、帐户处 理，核算制度 以实际发 生额为 依据与法定会
7、计系统直 接相连工作量大 另建考核体 系标准成本 核算制度1、与财务 会计制度核算 不同 2、账户处 理，核算程序 事先制定的标准为依据简化成本 核算工作 量 核算与控 制结合与财务 会计 不能相连 标准成本、 调整为实际 成本一、计算题例题某工业企业1999年3月份发生的费用及其用途如下：（1）外购材料 50000其中：甲产品直接耗用 20000乙产品直接耗用 15000基本生产车间耗用 6000管理部门耗用 4000福利部门领用 2000专项工程领用 3000（2）外购燃料 10000其中：甲乙产品共同领用 8000基本生产车间耗用 1500管理部门耗用 500（3）外购动力 8500其中
8、：甲乙产品共同耗用 7500基本生产车间耗用 600管理部门耗用 400（4）工资其中：生产甲乙产品工人的工资 32000基本生产车间管理人员工资6000管理部门人员工资 3500长期病假人员工资 1500（5）提取的职工福利费 6020其中：生产甲乙产品工人福利费 4480基本生产车间管理人员福利费840管理部门人员福利费 490长期病假人员福利费 210（6）折旧费 8000其中：基本生产车间机器设备折旧 4000基本生产车间厂房折旧 3000管理部门房屋折旧 1000（7）利息支出 3000其中：供入款项的利息支出 3600各项存款的利息收入 600（8）税金 4000其中：房产税 15
9、00车船使用税 1000土地使用税 1200印花税 300（9）其他支出 4000其中：基本生产车间办公费 500基本生产车间水电费 800管理部门办公费 600管理部门差旅费 800福利部门水电费 300广告宣传费 1000（10）预提大修理费 8000其中：基本生产车间预提的大修理费5000管理部门预提的大修理费3000要求：根据上述资料编制下列费用分类表。按经济性质 分 类按经济用途分类按计入产品成 本的方法分类按与生产工艺 的关系分类成本项目期间费用 项目金额项目金额项目金额项目金额项目金额 外购材料原材料销售直接费用直接生 产费 用 外购燃料燃料及 动力管理 费用间接费用间接生 产费
10、 用 外购动力工资及福 利利费财务 费用 工资制造费用 提取的福 利费 折旧费 利息支出 税金 其他支出 合计合计合计合计合计费用分类计算表按经济性质 分 类按经济用途分类按计入产品成 本的方法分类按与生产工艺 的关系分类成本项目期间费用项目金额项目金额项目金额项目金额项目金额外购材料50000原材料35000销售1000直接费用35000直接生 产费 用90980外购燃料10000燃料及 动力15500管理 费用20000间接费用80220间接生 产费 用24240外购动力8500工资及福 利利费34680财务 费用3000工资43000制造费用28240提取的福 利费6020折旧费8000
11、利息支出3000税金4000其他支出4000合计136520合计115220合计24000合计115220合计115220计算过程：按经济用途分类：原材料=20000+15000=35000 燃料及动力=8000+7500=15500工资及福利费=32000+4480=36480 制造费用=6000+1500+600+6000+840+4000+3000+500+800+5000=28240销售费用=1000管理费用 =4000+500+400+3500+1500+490+210+1000+4000+600+800+3000=20000财务费用=36006003000按计入产品成本的方法分类：
12、直接费用=20000+15000=35000间接费用=8000+7500+3200+4480+28240=80220按与生产工艺的关系分类：直接生产费用=20000+15000+8000+7500+32000+4480+4000=90980间接生产费用=282404000（机器设备折旧）=24240二、综合题某企业生产A产品采用定额比例法分配费用，原材料费用按定额费用 比例分配，其他费用按定额比例分配。9月份A产品生产成本明细账有关 资料如下表：成本项目月初在产品费用本月生产费 用定额实际定额实际原材料3000350070007500工资及福 利费2000（工时 ）25003000（工时）35
13、00制造费用15002500合计750013500本月A产品完工100件，单件定额：原材料80元，工时定额40小时。要求（1）计算完工产品、月末在产品定额原材料费用和定额工时；（2）计算各项费用分配率；（3）分配计算完工产品和月末在产品成本；（4）登记A产品成本明细账。 A产品成本明细账199年9月 成本项目月初在产品本月生产 费用生产费 用 费用合计完工产品月末在产 品 定额实际定 额实 际定 额实 际定 额实 际定 额实 际 原材料工资及福 利费 制造费用合计解：（1）完工产品定额原材料费用=100810=8000（元）完工产品定额工时=10040=4000（小时）月末在产品定额原材料费用=3000+70008000=2000（元）月末在产品定额工时=2000+3000-4000=1000（工时）（2）各项费用分配率： 原材料分配率= =1.1工资及福利费分配率=0.8（3）完工产品成本：“原材料”=80001.1=8800（元
