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1、镇信用社工作汇报镇信用社工作汇报我社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，视农村经济发展为已任，充分发挥金融纽带和主力军作用，力做经济发展助推器。同时，我们注重因地制宜，结合我社地处农村的特点，用好、用活增量贷款，不失时机的盘货存量!本文是品才网小编精心收集的乡镇信用社的工作汇报，仅供参考!镇信用社工作汇报今年以来，我社在联社的正确领导下，以“十六大”为契机，紧紧围绕农村信用合作金融工作会议精神，以发展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，通过全社职工工的不懈奋斗和共同努力，各项工作取得了显著成绩，基本完成了市联社下达的各项经营目标。
2、回顾一年来的历程，我们主要做了以下几项工作：一、服务创新开储源，广筹资金增实力今年以来，我社始终坚持把组织资金工作作为一项长期的战略性工作来抓，树立“存款立社、资金是生存之本、效益之源”的指导思想，在金融部门竞争激烈，保险部门营销力度加大，国家大量发行国库券，导致资金分流多等不利因素制约下，从保效益、保发展的高度出发，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，典型事迹激人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了稳步增长，从而增强了信用社资金实力。在抓好柜台服务，提高服务质量，改变服务方式，增强服务手段的同时，主要采取了以下措施
3、措：1、抓旺季资金回笼。我们抓住全年资金回笼旺季，大力组织存款，春节期间安排人员深入打工返乡人员、侨属侨眷及个体工商户家中吸收存款，寒、暑假开学之际深入学校现场吸-储。仅在 XX 学区一学期就吸收学费近 150 万元。2、抓全员揽储考核。今年我社按照联社要求，制订了“职工吸-储考核办法” ，人人有任务，个个有压力。同时，认真执行联社“工资改革的意见” ，在“工资改革”推动下，职工工作积性和主观能动性得到空前提高和充分发挥，形成个个操心存款，人人关心经营的良好局面。全体员工在做好本职工作的同时，业余揽储已成为他们自觉行动。3、抓柜面优质服务。我社利用优越的地理位置，狠抓柜面的文明服务，要求职工尊
4、重客户，方便客户，视客户为亲朋，展示良好形象。常年开辟零币兑换窗口，既方便了周围客户，也吸引了距我社较远的客户。经过全体员工的努力，12 月底，我社各项存款余额达万元，比年初净增 万元，完成全年任务的 %。二、因地制宜谋发展，当好主力创“双赢”我社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，视农村经济发展为已任，充分发挥金融纽带和主力军作用，力做经济发展助推器。同时，我们注重因地制宜，结合我社地处农村的特点，用好、用活增量贷款，不失时机的盘货存量，不仅为全市的农村经济发展做出了积极贡献，而且我社的经营效益也得到了前所没有提高，达到了社会效益和经济效益“双赢”的目的。到年底，我社各项贷款余额达万元，比
5、年初增长万元。其中农户小额信用贷款余额万元，比年初增长 万元，占增量贷款的 %。1、转变经营理念，实施贷款营销战略。为解决信用社贷款规模孝投放少、收入低，经营亏损的局面，同时为抢占农村市场，网络黄金客户，今年以来，我社把更新观念，力求开拓创新作为业务发展的原动力，破除“皇帝女儿(信贷资金)不愁嫁”和现在经营大气侯不景气，贷户难找的“惜贷” 、 “惧贷”思想，结合联社信贷激励机制，大胆引进贷款营销机制，主任、信贷员直到每一个职工，充当贷款营销员，把贷款营销实绩作为全年综合考核的重要指标。全体员工变压力为动力，变被动为主动，树立效益意识，从信用社生存和发展的战略高度，想千方百计积极营销资金，转变经
6、营作风，变客户上门求贷为登门送贷款，主动深入客户调查研究，分析市场行情，寻找效益好的贷款客户。通过营销，拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻炼了队伍，树立了形象。许多内勤职工，也利用业余时间营销贷款。2、围绕居民增收，大力支持养殖户上规模。我社地处沿海地区，周围是众多的养殖专业户，我们本着“适应市尝因地制宜、突出效益、积极支持、共同发展”的思路，根据经济结构发展的新特点，积极探索灵活多样的贷款方式，为他们提供高效优质服务。一是创新服务方式，在巩固和发展等级评定、小额信贷等行之有效的贷款业务基础上，今年又扩大方便房地产抵押贷款业务，将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等
7、内容公开操作，公开承诺办事效率，得到了相关职能部门的大力配合，受到了广大客户的欢迎和拥护。目前，我社已办理此项贷款笔，金额万元。这样，既简化了客户贷款手续，方便了客户，有效地解决了农户贷款难的问题，又加大了信用社资金运用力度，增大了信贷资金安全系数。二是支持养殖户上规模，培育业务增长点。工作中，我们积极帮助客户搞好经营管理，及时解决他们生产中遇到的困难，为他们上规模、增效益出谋划策。客户?，原来经营油站的批发生意，有好几年的销售经验，在周围拥有众多的客户，在了解到他有增加网点的念头后，经过考察认为项目可行，便支持他大胆的投资，信用社累计发放贷款 90 多万元，使其成立了全市最大的加油站边锁店，
8、形成了运输-批发-销售一条龙，年产值在 170 多万元，利润达近百万元。3、加大投放，积极推行农户小额信用贷款，创建信用村(镇)活动。我们把全面推行农户小额信用贷款、推广农户联保贷款、严格落实担保、抵押贷款和加大投放作为信贷工作的重中之重。年初，我们结合人行经济工作会议精神和政府部门确定的重点工作项目，积极组织全辖信贷人员深入村组，测算资金需求大帐，规范贷款投放，简化贷款手续，改进放款方式，把放款上门，服务到田间地头，作为体现“三个代表”重要思想，为群众办实事、办好事来抓，积极全面推行农户小额信用贷款，开展创建信用村(镇)活动。按照上级行、社安排意见，我们认真领会精神，积极贯彻执行。一是联系实
9、际，进行试点。选择经济基础好，信用观念强，经济特色浓的?村为农户小额信用贷款试点，通过总结试点经验， ，按照“实事求是，量力而行、循序渐进、讲求实效”的工作原则，以村组为单位，根据信用状况，分类排序，分步实施，稳步推进，为全面推行农户小额信用贷款业务奠定基矗二是建立档案，评定等级。按上级精神和试点经验，成立由联社、中心社、信用社主任、信贷员、村支部书记、村主任、组干部和有较好威信，能够秉公办事的社员代表组成农户信用等级评定小组，按农户年经济收入，信用程度，建立档案，依据优秀(AAA)XX0 元，较好(AA)10000 元，一般(A)5000 元评定信用等级，核定贷款限额，签发贷款证 ，农户凭“
10、三证一章”直接申请贷款。截至目前已评定信用等级 1 村 50 户，占总农户数的 %,授信总额 万元，发放贷款证 550 户,占总户数的 %,当年累计发放农户小额信用贷款 4 万元,占贷款投放总量的 %。镇信用社工作汇报上半年，我社以深化改革为动力，以业务经营为主线，以服务“三农“为宗旨，以提高经营效益为重心，以强化内控、平安经营为重点，取得了一定成绩。但与兄弟联社相比，很多指标不尽人意。在下半年，我们将以此次会议为动力，找准差距、负重加压，全力确保年初制定的各项任务目标圆满完成。现将有关情况汇报如下。一、上半年业务发展及改革工作(一)各项业务指标良性发展。1、各项存款起步增长。6 月末，全市农
11、村信用社各项存款余额 x 万元，比年初净增 x 万元，完成全年计划的x%。2、 “三农”贷款投放加速。6 月末，全市农村信用社各项贷款余额 x 万元，比年初净增 x 万元，增幅为 x%。其中农户及农业经济组织贷款余额 x 万元，占贷款总额的 x%，较年初增长 x 万元，增幅 x%。3、资产质量有所改善。6 月末，按四级分类口径，全市农村信用社不良贷款余额 x 万元，较年初下降 x 万元，降幅为 x%，清收金额占全年清收计划的 x%。其中收回票据置换不良贷款 x 万元，处置抵债资产 x 万元。4、创利能力不断增强。6 月末，全市农村信用社实现各项收入 x 万元，其中贷款利息收入 x 万元，比去年
12、同期增加 x 万元;各项支出 x 万，比去年同期减少 x 万元，收支轧差反映账面盈利 x 万元，同比增盈 x 万元。(二)各项改革纵深推进。一是我市统一法人联社已于7 月 12 日正式挂牌;二是央行票据考核兑付准备工作正在紧张有序进行。三是对部分员工进行了合理调整、交流、亲缘回避。(三)案件防范扎实有效。以省联社“制度落实年”为标杆，强纠违规操作行为。半年来，共查处违规违纪 x 人x 人次，其中：记大过 1 人，通报批评 x 人，实施经济处罚x 元。顺利实现半年无重大案件、无安全事故发生目标。二、上半年主要工作举措(一)加大市场营销力度1、拓展存款市场。针对 1 月份以来存款一路下滑的趋势，一
13、是有的放矢抓存款。利用 “两节”期间大量外出务工经商人员返乡的有利时机，大力吸收回流资金。二是形象宣传促存款。认真把握综合业务系统开通、全省县域经济工作会议在 xx 召开、全省农村信用社存款过 x 亿元契机，通过在 xx 日报社等地方主流媒体上开辟专栏、在显要地段悬挂标语、召开以“组织资金“为主题的座谈会等多种形式，营造良好互动格局。三是多方协调拓存款。与涉农、财政、服务收费部门多方协调，积极主动争取对公存款 x 万元。2、拓展信贷市场。紧紧围绕省联社“两大工程” ，一是全力打造小额农贷品牌。以小额农贷“四个 x%”为目标，全力解决授信发证农户的农业生产贷款需求，累放农户贷款 x 万元，涉贷农
14、户 x 户，占总农户的 x%。二是全力支持个体经商及种养殖大户。对还款来源有保障的个体经商及种养殖大户加大信贷扶持力度。共发放个体经商及种养大户贷款 x 万元，扶持个体经商及种养大户 x 余户。三是择优扶持民营企业。积极参与“访百家企业”活动，与产品有市场、经营前景好的 xx 油脂等 x 余家农业龙头企业和 x家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来，累放贷款 x万元。四是信贷投向向 x 万亩优质稻、x 万亩优质棉、x 万亩双低油菜、x 万亩无公害蔬菜、x 万亩无公害名特优水产品等五大高效农业基地及纺织服装、机械制造、医药化工、食品加工等四大支柱产业板块重点倾斜。3、拓展中间业务市场。一是加大福
15、卡发行力度。至 6月底已对外正式发卡 x 张。二是开办保险代理业务。与中国太洋财产保险公司等 x 家签署贷款保险代理合同，已办理贷款保险业务 x 笔，代收保险费 x 万元，创造中间业务收入 x 元，优化了收入结构。三是开办代收代付业务。(二)加速机制创新步伐1、突出以人为本。一是人员“三定” 。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续;其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社;最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优
16、化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满 1 年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员三定促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的 xx 社信用社通过“三定”和优化组合，x 名富余人员全部自愿申请调入业务量大但严重缺员的 x 个农村社，x 人待岗。二是亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系两人在同信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达 x 人，占在岗员工数的 1/3。三是绩效考核。
