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1、采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案很多企业为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，都会制定绩效考核办法。下面，小编为大家分享采购部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助!(一)考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。(二)适用范围采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库)(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。考核周期分布表(见附表 1)(四)绩效考核原则1、公开原则：管理
2、者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。(五)绩效奖发放标准1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为 300元2、全年考评分数由每月考核平均值构成。(六)、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核(一)工作业绩指标(总分 100 分)扣分细则1、
3、出勤考核：旷工一天扣除 100 分。2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP 数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。备品备件仓库管理：物品分类不清 2 分，错发物品扣5-10 分(视情节轻重)。因物品发放延误生产扣 10 分。仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣 10-30 分。仓库环境不整洁扣 5 分。仓管擅自离岗扣 5-10 分。所收、入物品(含退货入库)数据每发现一项错误扣除5 分，短缺造成的损失另计。所配、发物品每发现一项错误，扣除 5 分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除 5 分保持仓库整洁
4、无异物，每发现一次扣 2 分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣 2 分。同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除 5 分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除 5 分。外购板材仓库管理：物料摆放混乱一次扣 5 分。物料标识不清一次扣 5 分。物料无标识一次扣 10 分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除 10 分。保持仓库整洁无异物，每发现一次扣 5 分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣 5 分。因仓管人员管理不善导致板材报废扣 20-30 分。因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣 20-30分。同事之间要相互帮助，每发现一次不
5、配合扣除 5 分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除 5 分。长网车间原材料仓库管理：物料摆放混乱一次扣 5 分物料标识不清一次扣 5 分。物料无标识一次扣 10 分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除 10 分。保持仓库整洁无异物，每发现一次扣 5 分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣 5 分。#p#分页标题#e# 因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30 分。因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣 20-30分。同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除 5 分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一
6、次不尊重或顶撞领导扣除 5 分。圆网车间原材料仓库管理：物料摆放混乱一次扣 5 分。物料标识不清一次扣 5 分。物料无标识一次扣 10 分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除 10 分。保持仓库整洁无异物，每发现一次扣 5 分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣 5 分。因仓管人员管理不善导致板材报废扣 20-30 分。因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣 20-30分。同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除 5 分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除 5 分。加分细则：1、切合公司现状流程管理提出建议并采纳的，视情况给予 20
7、-50 分奖励。2、出勤：超勤 30 分/天(二)工作态度指标(生产部门参与考核，总分 100 分)指标分类：工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识四项，每项分优良中差 4 级，分值分别为25、20、15、10 分(三)工作能力指标(考评小组考核，总分 100 分)基本能力、协调能力、执行能力、学习能力、管理统筹能力各 20 分，优良中差 4 级，分值分别为20、15、10、5 分。采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2、考核者和被考
8、核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。3、结果反馈人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标(二)绩效结果运用1、采购部人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体以下标准。(1)采购部每月的绩效考核工资是 300 元(2)考核总分 300 分(3)每分为 1 元，绩效工资将以最后的考核得分为标准(4)绩效工资将和每月的基本工资一起发放。2、培训年度绩效考核得分在 80 分以上的人员，有资格享受公司安排的提升培训;年度绩效考核得分在 60 分以下的人员，必须参加由公司安排的适职培训，培训后不能胜任本工作者，给予降级或劝退处理。
