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1、 第一模块（1）蔡咏霖 Winson choi教导型组织模式教导型组织模式训练体系 心灵组织体系 思想组织体系 行动组织体系第一模块心灵组织体系 四大组织 心灵土壤 情绪管理 让爱苏醒 责任传递 课程目的： 我们主张的不是一个课程、一个项目，而是 一个学习的过程。 我们拒绝形式主义、拒绝短期行为；我们追 求实战、实效、实用。 我们奉行不仅让伙伴们知道，更要伙伴们做 到！愿天下人做自己真正想做的人！讨论问题： 我想做一个怎么样的人？ 现在的我是不是我真正想要的我呢？ 我身上有哪些方面能够做得更好呢？ 我要不要改变？我为什么要去改变？ 我要如何改变？蜕变是一件非 常痛苦的事情6雄鹰展翅，翱翔于天地
2、之间， 搏击于云海之中，贵为百禽之首， 高傲而又逍遥！心灵管理8老鹰是寿命最长的鸟类 ，它可以奇迹般的活到70岁 ，超过这世界上绝大多数的 动物。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死 亡，只有大约三分之一可以活到70高龄，这 是为什么呢？原来，当一 只鹰活到40岁左 右，它的喙会变 得弯曲、脆弱， 不能一击而制服 猎物；它的爪子 会因为常年捕食 而变钝，不能抓 起奔跑的兔子； 双翅的羽毛也会 粗大沉重，不再 能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到 巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎 熬，获得重生。12鹰群中的鹰王不会选择结束生命，因为它们 永远热爱在蓝天中自由翱翔的感觉，更对
3、搏 击长空充满着激情。如果一只鹰选择了重生，那么它 必须很努力的飞到山崖顶端，在那里 筑巢，停留150天，不得飞翔！然后，它要 忍着饥饿和疼痛 ，在岩石上日复 一日的敲打它的 喙，直到脱落。 等到新的喙长出 来。紧接着必 须更为决绝的 用新喙将磨钝 的爪子一个一 个地拔出，直 到长出新的锋 利的爪子。在这两件 工作完成后， 老鹰还要把那 些粗壮而沉重 的羽毛从翅膀 上一根根拔掉 ，好让新的羽 毛长出来。在此期间， 鹰要经历生与死 的考验，许多鹰 也就被冻死，饿 死，疼痛折磨而 凄惨地死去当这150天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获 得30年的新生，再次翱翔在天空。重生后的鹰王，已 经看不出岁月的
4、痕 迹，他们比最年轻 、最强壮的鹰更敏 捷、更快速、更懂 得掌握机会重生的鹰王和整个族群将迎来一生中最辉煌的30年其实鹰的故事也就是人的故事你来到一个优雅舒适的环境，在你人生的黄 金岁月，享受着青春、自由。但是危机已经 开始一步一步走近你想追求新的生活， 但又怕失去所拥有的一切 于是， 进与退；得与失； 名与利；福与祸； 冲动与犹豫，交织着你常告诫自己： “不要好高鹜远，要知足长乐，想想不如 自己的人”渐渐地，你就如同那些不愿重生的鹰，慢 慢地在人生的长河里，随波逐流，一切都 是那么正常、自然你没有了个性，没有了新的欲 望，如同一朵浪花，在水面上 消失了他们开始沉思反思，不断否定自我， 追求超
5、越，自豪地弘扬优点的同时， 更要痛苦地纠正缺点和不足，要经常 学习，完善自我，使自己永远互动着 时代的脉搏其实，鹰的重生和人的重生一样 ，都是对自己的否定，但这种否 定不是盲目和冲动的，而是经过 痛苦、理性的思考。否定自己需要勇气！ 鹰和人一样谁都不敢说一定能够重生， 可能对有些鹰来说重回蓝天永远只是个梦对有些人来说贫困、疾病会伴随终生， 但我们会永远赞赏那些逐梦的鹰和人， 因为他们知道为什么而生？为什么而死 ？如何去死？他们是命运的主人，决不 是碌碌无为之辈所能企及崇尚鹰王的精神！ 让世界因有我们而精彩！在企业生命周期中，有时候，我们必须做出 最困难的决定，开始一个全新的过程。我们必须把旧的
6、、不良的习惯和传统彻底抛 弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而 今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可 以重新飞翔。蜕变是痛苦的，对企业，对员工，对企业家 都一样。但为了企业的生存，为了实现企业 发展目标，我们必须要经历这场历炼！像鹰一样的蜕变，重新开启我们企业新的生 命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心 、尊严和荣耀！分享道理知道是没有力量的相信并做到才有力 量心灵组织系统四大组织四大组织第一单元：四大组织 思考：世界上最有战斗力 的组织在哪里？世界上最有战斗力的组织军队军队的特征 以塑造责任感、荣誉感、使命感为核 心 制度：绝对服从命令 杜绝个性化、统一思想与行为 思想的宣导教育、塑造
7、英雄、奖罚严 格 标准化的军事专业训练和强大的政治 思想工作 没有工资第一单元：四大组织 思考：世界上最有学习力 的组织在哪里？世界上最有学习力的组织学校学校的特征 以培养人才为核心 关注素质与能力的提升 教导思想 传授知识 塑造行为 手段：考试、评比 专业坚实的教育系统 没有工资相信自己零点乐队多少次挥汗如雨 伤痛曾填满记忆 只因为始终相信 去拼搏才能胜利 总是在鼓舞自己 要成功就得努力 热血在赛承腾 巨人在东方升起 相信自己 你将赢得胜利创造奇迹 相信自己 梦想在你手中这是你的天地 CBACBACBACBA 相信自己 你将超越极限超越自己 相信自己 当这一切过去你们将是第一 相信自己 第一
8、单元：四大组织 思考：世界上最有凝聚力 的组织在哪里？世界上最有凝聚力的组织家庭家庭的特征 以一家人的幸福快乐为依归 一起生活，互相照顾，共同成长 抚养教育、思想引导 常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付 出 没有工资老干妈陶碧华帮助一个人，感动一群人 第一单元：四大组织世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔 基）母爱是一种巨大的火焰（罗曼罗兰）世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼 唤（但丁）妈妈你在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国 ）在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝（英国）女人固然是脆弱的，母亲却是坚强的（德国）家庭母爱四川江油县公安局女民警蒋小娟家庭母爱家庭母爱亲爱的宝贝， 如果你能活着
9、， 一定要记住我爱 你！ 家庭世界上最伟大的母爱第一单元：四大组织 思考：世界上存活最长久 的组织在哪里？世界上存活最长久的组织宗教案例 世界500强企业平均寿命40-42年 一般跨国公司平均寿命10-12年杜邦， 1802年 通用电气，1878年诺基亚，1865年 可口可乐，1886年爱立信，1876年 柯达， 1884年登喜路，1902年 3M， 1902年福特， 1903年 UPS， 1907年案例 同仁堂制药，1669年 全聚德烤鸭，1864年 吴裕泰茶庄，1887年 张裕葡萄酒，1892年 东来顺饭庄，1903年 青岛牌啤酒，1903年宗教的特征 专注于精神灵性的追求与自我超越的 修
10、炼 行为和思想的戒律、聚会、分享、榜 样、无形的奖惩、经文书籍、传教布 道 强大的心灵与思想教育体系 没有工资强生的理念我们深信，我们首先必须对医生、护士和病人负责，对 母亲、父亲和我们的产品及服务的所有消费者负责。为满足他们的需求，我们所做的一切必属一流我们必须不断努力降低成本，以维持合理的价格顾客的要求必须迅速、准确地满足我们的供应商和批发商须有机会获得合理的利润我们对员工负责，对在世界各地与我们共事的人负责我们必须将每个人视为个体，尊重他的尊严，认可他的 优点他们在工作中必须享有安全感，享有公平、合理的报酬 和整洁、安全的环境我们必须着意帮助他们履行各自的家庭义务员工们必须享有提建议和意
11、见的自由强生的理念我们应向能者敞开一切受聘、发展和升迁的公正大门我们必须拥有胜任的管理人员，他们办事公正、严守职 业道德我们对生活和工作的社会负责，也对整个国际社会负责我们要做个好公民，支持有益的行为和慈善事业，缴纳 应付的税款是我们的义务我们必须促进文明进步，改善卫生和教育我们必须保护环境和自然资源，使我们有幸享用的资产 保持良好的状况我们最终必须对我们的股东负责，我们的业务应该产生 丰厚的利润我们必须尝试新思想，继续从事研究、开发新项目，并 弥补过错我们必须购买新设备，提供新设施，开发新产品为防不测，我们必须建立储备如果我们根据这些原则动作，我们的股东将得到合理回 报强生的理念 在信仰的指
12、引下，经过100多年发展 ，美国强生已成为世界上最大的医药 公司，8万多员工年销售533.24亿美 元，折合人民币4000亿元，相当于 2/5的上海国民生产总值，而且每年 还以15%的速度发展着！四大组织的共性特征 以人为本 以人的成长为方向 注重心灵和思想的培养 以教育引导为手段 拥有强大的教育体系与工具 不以物质报酬来激励，而以情感和教 育为准绳 领导者都是导师名家名言 松下主营育人，兼营电器松下幸 之助 学习型组织通过劳动培育人才，非学 习型组织通过人才进行劳动。彼 得圣吉结论 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力 ，并且存活最久、生命力最强大的组 织，都是以针对人的教育引导为核心 ，而领导者都是导师的组织。凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！Winson 与您分享开心工作! 开心赚钱 ！谢 谢 您 ！
