银行高管述职报告_1.docx

《银行高管述职报告_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行高管述职报告_1.docx（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、银行高管述职报告银行高管述职报告以下是由聘才网整理的银行高管述职报告范文，欢迎阅读。银行高管述职报告范文一20xx 年 5 月，我通过竞聘选拔担任温行*分会副行长职务。根据上级分配，我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。自任职以来，我坚持以服务经济和促进工作紧紧围绕中心支行，协助本行工作的发展宗旨，不断改进工作方法，提高工作效率，勤奋学习，各项任务顺利完成，更多更好地履行副行长职务的职责。在这里我对 XX 年的工作情况做以下几个方面整理：从营业部主任到副行长，是我多年工作以来的一个全新的立场改变，很多东西需要重新学习。作为副行长，除了摆正自己的位水平，认真，勤奋，敬业，勤奋工作，强化意识，

2、服务意识，尽职尽责努力做好自己工作。因此，为了工作，学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始，利用业余时间积极参与管理的组织履行职责的培训，学习金融，财务分析的基本理论，对于法律基础理论知识，打开视野，加强知识在工作学习，工作方法和领导和同事的管理经验，同时，着重听取批评和建议，纠正缺陷，加强和完善自己，使自己的管理水平有明显改善。不断提高自身能力履行其职责，同时，自律坚持，以身作则，勤奋工作，坚持责任，摆正自己的位级，积极思考，解决问题，承担责任，对工作的圆满完成。因此，为了适应新的工作要求，争取尽快的实现工作高效化，任职以来，我深感肩上责任重大。要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间

3、，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入第四季度，我带领班子及有关部门的人员，深入到完成任务困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施和办法，面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念。本着先做人后做事的原则，我在严格要求自己的同时，还要求处内人员不断加强学习，提高综合素质，低调做人，高调做事，把握每一项业务操作做到最完美，用业务水平能力提高为支行上报的优益的业务成绩。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。另

4、外，还根据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担任，行使监督权力。这种由员工亲身参与，既是管理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将管理者与被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推进。针对性地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达 100 万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计

5、划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了*房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调

6、整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。三、工作中的不足与需要改进的地方回顾一年的工作，我虽然付出了一些努力，取得了一些成就，但仍然有很多方面不足。一是银行面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经

7、常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。二是员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工态度消极，对工作关注和热心程度不够，对待工作存在先紧后松现象，暴露出我支行在执行制度上还存在偏差，员工缺少解决问题的主动性和积极性。总而言之，我认为银行要创新，不能停留在“新鞋走老路”上，要将其喊在口头上少，创新多实践。从整个市场环境上将银行今后的发展建立在，市场经济下的指导特色上，建立灵敏的信息，反映快捷，优质，高效的工作机制，提高工作，相关性和及时性可预测性，面对众多的辛勤工作和不断瞬息万变的市场，所以关注，驾驭全局，制定计划，稳操胜券。最后我认为明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。

8、我坚信明年我行的工作将再上一台阶。银行高管述职报告范文二根据二级分行党委工作安排，20xx 年我分管办公室(党 委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委) 、人力资 源部(党委组织部) 、后勤服务中心和本级财务。一年来， 围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创 新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂 扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行 使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到 团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉 洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各 项任务。现述职如下，请领导和同志们评议。(一) 加强

9、政治理论和业务知识的学习， 提高理论素养。坚持集中学习与自学相结合，积极参加党委中心组理论学 习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，通过对江 泽民文选的学习，进一步加深了对三个代表重要思想的理 解和认识，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理 科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。(二)围绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉 及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、1 团支部等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断 学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工 作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作， 认真负责地去做好做到位，

10、从而使其他行领导能够把主要精 力投入到的主要业务中。(三)坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所 分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为分行领 导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作， 又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能 搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团 结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己 分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担 责任，圆满完成了各项工作。(一)组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观 的教育和理想信念教育。认真总结先进性教育活动中好的做 法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制

11、。在全行 范围内开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作 者创建活动。共有 62 人次和 4 个基层党组织分别受到总行、 省分行和二级分行党委的表彰奖励。组织召开分行和全辖分 支机构的党员领导干部民主生活会，55 名领导干部全部参 2 加， 相互间开展谈心活动 187 次， 针对征求到的意见和建议， 制定 72 条整改措施，目前已全部落实到位。各级领导干部 通过学习、征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找 自身存在的差距和不足，思想认识进一步提高，凝聚力和战 斗力进一步增强。做好组织发展工作，注重培养先进分子加 入党组织，全年来发展党员 14 名，其中 8 名为业务岗位或 基层工作的

12、一线员工。(二)在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。紧紧 围绕业务经营这一工作中心， 狠抓人事管理， 不断强化改革， 加强民主监督。推行了领导人员 KPI 关键业绩指标和主要任 务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进 行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。建 立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为 衡水分行的改革和发展储备了人才资源。平稳有序实施了非 主业短期用工岗位社会化管理改革，没有发生劳动争议和突 发情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。按照 好中选优的原则，组建了 13 人的兼职教师人

13、才库，为全行 培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分 3 期 对全行 133 名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训 练，提升了管理人员队伍的整体素质。(三) 加强老干部管理工作， 保持老干部队伍思想稳定。认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策， 在落实老干部“两项待遇” ，政治待遇基本不变，生活待遇 略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关 心老同志。行里举行重大活动，请老同志代表参加，认真听 取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继 续做出贡献。采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们 学习党的十六大届六中全会精神，学习建行系统的相关文件

14、规定，为配合加深对“三个代表”重要思想的理解，组织他 们学习江泽民文选 ，纪念长征胜利 70 周年有奖答题活 动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理 解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普 遍反映很好。丰富离退休人员的文化体育生活，为老干部提 供陶冶情操、强身健体的机会，组织老干部参加门球、钓鱼、 书画等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得 到提高。我行办公室集文秘、党委办公室、党委宣传部、机关党 总支、系统团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。是服务性、协调性很强的工作，比较零乱，还不易总结出耀 眼的成绩。如何从实际出发，抓住主要矛盾，充分发挥办公

15、 室参谋助手，综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用， 4 是我一直考虑的主要问题。我在抓好思想工作的同时，引导 他们干一行爱一行，热爱本职工作，注重业务岗位的学习， 努力提高后勤服务本领。同志们拧成一股绳， 工作有声有色。一年来，我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全行 性的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的 工作重点及时准确地传导给本部各部门和基层单位，并及时 进行督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。根据部门经理 和基层单位负责人目标责任管理考核办法，按季对分行本部 部门经理进行目标责任考核，为领导全面掌握和评价中层干 部的经营业绩和履职表现提供了依据。紧密围绕业务的发展，加

16、强了信息宣传工作。对全面落 实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业 文化建设，构建和谐建行，控制资产质量，营业网点视觉形 象建设，员工新风貌等重点工作进行了宣传报道，对于宣传 我行产品，树立良好企业形象，促进业务发展发挥了积极作 用。全年在列入考评范围的新闻媒体刊发各类宣传稿件 108 篇，其中，中央级新闻媒体 6 篇，省级新闻媒体 13 篇，市 级新闻媒体 89 篇。同时，还注意与新闻媒体保持了良好的 合作关系，避免了负面报道和炒作。通过媒体宣传市场营销 活动， 进一步密切银企关系， 充分展示我行良好的企业形象。充分发挥信息工作在沟通情况、交流经验、提供决策参考的 作用。全年建行信息出刊 36 期，刊发信息 130 条;在 省分行信息快报刊稿 16 条，尤其是在总行每日动态 5 刊稿 2 条，实现了我行在总行信息刊物上零的突破。同时， 创办了经济信息快递专刊，广泛搜集地方政府、上级行 有关政策、兄弟行好的做法、同业机构的竞争动向，为领导 决策、业务发展提供有较好价值的参考依据。自 9 月份创办 以来，共出刊 6 期，刊发信息 50 余条 抓好法