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1、MTP经理人管理才能发展LBS2大纲大纲l管理认知篇l工作管理篇l人员管理篇l领导激励篇LBS3第一章第一章 管理者的基本认识管理者的基本认识l管理的意义l管理者的角色与功能l描述你心中所期待的上司l描述你心中所希望的部属l管理者应具备的态度LBS4小故事小故事 大启示大启示你是在建大教堂吗？你是在建大教堂吗？有一个人某天沿着乡间小路在散步，突然，他驻足观看一大群 人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇，于是他 问其中一些人他们正在做什么？这人回答：我正在整修这些石头，并且削平它的尖角以便能 平稳的把它放在另外的石头上。过了几分钟，这人走到第二个人的旁边，提出同样的问题， 第而个人好象
2、也在做着同样的工作，但是他却点了点头，并回 答说：“我正在筑一面墙”。说完后，立刻把注意力又集中在切 削石头上，并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个石 头上。没多久，这个人又走到第三个人的旁边，第三个人仍然和前 二人做着一样的工作，这人十分好奇的问他同样的问题：你正 在做什么啊？第三个人立刻站起来，骄傲的说：“我正在建一个大教堂！”LBS5一一. .管理的意义管理的意义l有效运用组织的各项资源,以达到企业的 目标资 源. . .目 标LBS6二二. .管理者的角色与功能管理者的角色与功能 1.承上*承担单位职责 *达成组织目标*执行上司的指示 2.启下*做好组织的管理 *带领团队达成任务
3、* 使各项资源充分有效发挥 3.平行间*协调 *公关 LBS7三三. .描述你心中所期待的上司描述你心中所期待的上司1. 2. 3. 4.LBS8四四. .描述你心中所希望的部属描述你心中所希望的部属1. 2. 3. 4.LBS9五五. .管理者应具备的态度与意识管理者应具备的态度与意识1.建立工作的理念-使命感未战而庙算不胜者, 得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此 观之,胜负见矣.LBS27三三. .拟订计划的思维与原则拟订计划的思维与原则系系 统的科学方法统的科学方法( (程序程序) )l目标的重要性-工作的依据-安定的力量-潜能的激发-团队的共识-绩效的标的l目标的SMAR
4、T原则Specific-明确性Measurable-可测量 的Attainable-可达成的Realistic-合于现实的Timely-及时的1.目标明确LBS28三三. .拟订计划的思维与原则拟订计划的思维与原则系系 统的科学方法统的科学方法( (程序程序) )l确定达成目标的要素-广泛从各种角度思考-从点到面的思考-前瞻性的思考-系统性(层级化)的思 考l将各种要素一一列出l针对各种要素收集相 关资料l集思广益,凝聚众人的 智慧与经验l善用工具资源2.掌握各项事实信息LBS29三三. .拟订计划的思维与原则拟订计划的思维与原则系统系统 的科学方法的科学方法( (程序程序) ).故知胜有五:
5、知可以与战,不可以与战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞 者胜;将能而君不御者声;此五者知胜之道也.故曰:知彼知已,百战不殆;不知彼而知已,一胜一负;不知彼不知已,每战必殆.形篇.昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜,不可胜在已,可胜在敌,故善战者,能为不可胜,不能使敌必可胜.LBS89.声不过五;五声之变,不可胜听也,色不过五;五色之变,不可胜观也,味不过五;五味之变,不可胜尝也,战势不过奇正;奇正之变,不可胜穷也,奇正相生,如循环之无端,孰能穷之?虚实篇.夫兵形象水,水之行,避高而趋下;兵之形,避实而击虚,水应地而制流;兵因敌而制胜,故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神.
6、军争篇.故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆.势篇 LBS90九变篇.故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻, 恃吾 有所不可攻也.故将有五危:必死,可杀也,必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁, 可辱也;爱民,可烦也,凡此五者,将之过也,用兵之灾也. 行军篇.卒未亲附而罚之,则不服,不服则难用也;卒已亲附,而罚不 行,则不可用也,故令之以文,齐之以武,是谓必取,令素行以教 行以教其民,则民服;令不素行,以教其民,则民不服,令素信著 者,与众相得也. 地形篇.视卒如婴儿,故可于之赴深溪;视卒如爱子,故可于之俱死. 火攻篇.主不可以怒而兴帅,将不可以愠而致战,合于利而动,不合于 利而止,怒可以复喜,愠可以复悦,亡国不可以复存,死者不可 以复生,故明君慎之,良将警之.,此安国全军之道也.LBS912. 2.诸葛兵法诸葛兵法虑深思熟虑诘把握情势勇无畏勇气廉不受利诱平赏罚公平忍忍辱负重宽心胸宽阔敬 尊重部属信信守承诺明不听谗言谨举止谦恭仁体恤员工忠认同工作分守份守际谋谋略判断LBS92谢谢大家 大家辛苦了
