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1、浅谈战略性慈善深圳市慈善会秘书长 房涛一、战略性慈善（一）微软（一）微软10001000万优秀万优秀大学生助学计划大学生助学计划（二）（二）20002000万中国未来万中国未来教育公益计划教育公益计划1.1.中国政府公共关系建设；中国政府公共关系建设；2.2.与教育部合作产品研发、改进与教育部合作产品研发、改进和产品营销；和产品营销；3.3.企业社会责任和法人公民形象；企业社会责任和法人公民形象；4.4.人才队伍建设前置；人才队伍建设前置；5.5.企业文化、员工内聚企业文化、员工内聚 企业企业凝聚力；凝聚力；6.6.供应链上下游和谐关系；供应链上下游和谐关系；7.7.税收减免优惠；税收减免优惠
2、；8.8.宣传与感召作用；宣传与感召作用；9.9.获得褒奖并被追随；获得褒奖并被追随；10.10.因公开而完善而正直。因公开而完善而正直。 .多重效益兼得的战略慈善模式二、风险慈善被动型主动型规定型强制型做找上门 的项目做能找到的 最好项目做策划创意的 最好项目做想象中最好 的项目，其它 一概无关深度和专业性广度和开放性主动型和规定型基金混合体救助：征收特定范围捐助项目 遴选拒绝回复给予回复 调研与考察（人的因素/合作 能力） 选择有效项目捐赠 引入绩效 考评 帮助其实现目标 “退出战略 ” 募捐：在有效领域接受资金 合理投资 高 额回报 部分收益用于慈善、剩余收益和本 金继续投资三、“冠名基金”是首选之一具有公募资质 享受税法规定的税收优惠 200万/400万（三年内）/留本冠名 市慈善会、双方组建的专项基金委员会 宣传多元化 救助项目的多样化、规范化与制度化 具有一定规模的志愿者队伍 基金的开放性 基金规模的壮大不具有公募资质 不能享受税收优惠政策 2000万 由省民政厅审批/年检 要求独立的办公空间和 工作人员 宣传单一化 基金的封闭性资质问题 税收优惠 初始基金 基金管理 宣传渠道 项目救助 志愿者 基金规模公募基金会私募基金会
