德信诚生产计划与管理运筹

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1、惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐惠州培训网 http:/ E-MAIL：德信诚生产计划与管理运筹德信诚生产计划与管理运筹课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下 一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。一、生产计划系统的功能与作用一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的五大功能计划功能 有条理、有步骤、有 轻重缓急地安排生产 活动预测功能 计划也是一种预测，当 它将某一生产活

2、动进行 分解之后，实际等于预 测了它的进程管理功能 计划是一种目标管理，它 指明了工作方向，并且确定 了它的量监督功能 按照计划去对照生产实 际，这是一种最有效的 监督协调功能 对于计划滞后的原因进行深入 的研究与分析之后，去及时地解决问题生产计划系统的作用难以发挥的原因领导轻视 认为搞不搞计划没关系，边做边看，朝令夕改技能缺乏 没有做好计划的专业能力，做出的计划漏洞百出，无法执行闭门造车 计划脱离实际，无法操作，靠几个计划员关起门来“想当然”要求不严 计划制定了没有约束力，下面想执行就执行，拿他没办法缺少配合 因为物料的不及时，工艺不成熟，人员和部门之间扯皮发挥生产计划系统作用的10大原则强

3、调计划原则以计划为主线监 控原则跟踪协调原则阶段检查原则专人负责原则及时下达原则统一性原则注意轻重原则先后顺序原则逐个完成原则二、如何建立高效运作的生产计划系统二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的三大子系统生产计划系统组织系统表单系统运作系统生产计划系统是由人、表单和程序所组成的有机的整体生产计划由人来完成，由表单作为载体传递这一计划，并且由一定程序、制度 进行约束和监控生产计划组织体系的组织架构生产经理调度统计员计划员跟单员文员收集信息与统计打印、发放 计划计划的 存档及管理组织制定计划 与批准计划协调及监督 计划的实施制定及研究 生产计划依据生产计划对 生产进行跟踪生产计划

4、组织系统的功能1、收集制定计划所需的信息；2、分析生产任务；3、拟定生产计划；4、对生产计划进行研究论证；5、批准生产计划；6、检讨与修正生产计划；7、补充计划生产计划组织体系的岗位职责生产经理 1、组织生产计划的制定； 2、组织生产计划的论证； 3、计划的可行性确认； 4、批准计划； 5、计划的补充与变更的批准； 6、监督计划的执行调度员 1、监督与协调计划的实施； 2、及早发现与预防有可能 影响计划按时完成的因素； 3、为计划的实现调动各方 面的资源统计员 1、进行各种生产参数的 收集工作； 2、进行生产分析，为计 划决策提供依据计划员 1、具体负责生产的月 计划、周计划的制定； 2、进行

5、订单的排程， 计划生产排程、插单 排程； 3、合理安排工序进度 各车间日进度及生产 生产整体进度跟单员 1、以生产计划为基准， 监督各生产订单的完成 情况； 2、及时汇报有关生产 异动，物料异动与设备 异动情况，保障计划的 实施 3、计划的可行性确认；文员 1、计划的打印、发放，并 做好发放登记与签收工作； 2、计划的存档与类存管理； 3、对于变更的计划做好过 时计划的回收工作编制生产计划的考量点及内容生产计划 公司规划 客户订单 库存状况 销售情况 生产计划的内容 1、各订单的排程； 2、计划生产排程； 3、生产时间编排； 4、交货期的编排； 5、各工序生产交接期 表单体系架构生产计划表单体

6、系统计类表单分析类表单计划监控类表单计划执行情况表单计划类表单计划修订类表单月份生产计划表NO批号产产品 名称数量金额额制造 单单位生产产日期预预定出 货货日期备备注 开工完工本月份工作天数： 天 日期： 年 月 日 共 页第 页途程计划表简图简图工号产产品区分CP-16外盖图图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业业内容机械、工具作业业人员员准备备主体01画线线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标标尺、弯曲机5分4分05折弯预备预备折弯游标标尺、折弯机10分6分0607缓缓急顺顺序材质质原料尺寸需用数量工程分类类

7、工事分类类开始完成1815角钢钢L33.52机械专专用生产计划运作体系生产计划运作体系计划的制定计划的研究计划的管理计划的监控计划的总结采价信息分析决策可行性适用性操作性审批发放修改计划跟踪计划监督计划协调订单总结部门总结季度总结三、编制计划的专业知识三、编制计划的专业知识产品制作的2种形态发动机 底 盘各总成汽 车 abcdefghi原油 原油 重质石蜡油 轻质石蜡油 轻油 汽油 石油气 二甲苯 丁烯 丙烯 乙烯 优点：交货期短企业常见的2种生产方式特点计划型生产是企业根据市场信息、 预测和自身生产能力所进行的一种 企业自己的决策生产。缺点：过剩或不足适用范围：消费品特点计订单型生产是有了订

8、单才安排生产优点：不积压产品缺点：交货期长适用范围：专用品基准生产计划12345678A80408040B200200200C120 120 140 100D101010E2020202020202020生产期计划数量产品名称批量生产的期量标准批量生产期量标准 批量、生产间隔期 生产周期、生产提前期批量生产间隔期平均单位时间产量单位时间产量计划期任务计划期时间批量：相同制品一次投入或出产的数量生产间隔期：相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔项 目增 减对企业绩效 的影响 批量1、减少设备 调整次数和 费用； 2、提高设备 利率； 3、保证产品 质量； 4、延长生产 周期； 5、增加在制 品数量

9、； 6、增加资金 占用； 7、增加生产 面积占用生 产 间 隔 期期量 标准一次投入或产出的数量和时间间隔经济生产批量Q=2RS CKQ: 产品投产经济批量 R：产品的年计划产量 S：每批产品投产生产准备费用 C：产品的单位成本 K：在制品存储保管费用率例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种 产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10。则经济批量为： Q= 8000（件）21600003200 16010生产周期提前期关系图毛坯生产 生产周期机械加工 生产周期装配生产 生产周期保险期保险期装配投入提前期机械加工出产提前期机械加工投入提前期毛

10、坯出产提前期毛坯投入提前期产品生产提前期T1T2T3T4T5每个工艺阶段的生产周期：1、基本工序时间；2、检验时间；3、运输时间；4、等待工作地时间；5、自然过程时间；6、制定规定的停歇时间产能影响因素1、物料:供应情形、物料搬运方式等2、制程:工厂布置、作业方法、瓶颈现象等3、设备：维护工作安排、故障频率等4、品质:不良率、报废率等5、其他:准备时间、工作环境、效率等生产能力计算M单FeTiM单单台设备生产能力；Fe单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）；Ti单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）1、当工序由N台相同设备组成时：生产能力M单N； 2、当工序由N台不同设备组成时：生产能

11、力M1+M2+Mn 3、生产线生产能力：由单台设备生产能力最小的决定； 4、N条相同生产线生产能力每条生产线生产能力N; 5、N条不相同生产线生产能力=各条生产线能力相加； 6、加工、装配组合生产能力：由装配生产能力决定。生产排序4大规则先到先服务规 则最短加工 时间规则交货期 最早规则最短松弛 时间规则1、客户分类 原则，ABC 法对客户进行 分类； 2、产能平衡 原则，各生产 线顺畅，半成 品生产线与成 品生产线的生 产速度相同加工时间由短 到长进行排序交货期从早到 晚进行排序1、根据松弛时间 长短进行排序 2、松弛时间指： 当前时点距离交 货期的剩余时间 与该项任务加工 时间之差日程计划

12、的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期123456789101112计计 划产产品A1000个产产品B3000个产产品C4000个二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期123456789101112计计 划产产品A 产产品A 500个 500个产产品B 产产品B1500个 1500个产产品C 产产品C2000个 2000个日程安排类型生产载荷运用技巧星 期工作中心星期一星期二星期三星期四星期五1工作3工作4 2工作3 3工作1工作6 工作7 4工作2加工处理不可用工作中心（如正在维修）载荷的两种类型： 1、无限载荷不管工作中心的负荷能力； 2、有限载荷为每个工作中心计划实际 工作的

13、开始与结束时间，不使负荷超载。甘特负荷图向工作中心分配载荷的两种方法： 1、垂直加载将作业一件一件地加入某个 工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作 中心的负荷能力； 2、水平加载将优先级最高的作业加入工 作中心，然后再加下一个优先作业，依次 类推，基于有限载荷负荷计划负荷计划的基本单位所谓“负荷”及工作量，要对量加以表示，必须要有单位，衡量工作量的常用单位是“人工”， 一个人工指的是一个工人在正常工作条件下一天的工作量。另外，工作量也可以用时间表示， 如：天、小时、秒等，还可以是某种数量生产能力作为企业能消化的工作量，同负荷一样也 有自己的单位，只有生产能力的单位与负荷的单位相同时，才可以进

14、行比较。建立生产数据库及 工序能力数据库确定生产能力准确计算负荷得出富余能力编排负荷计划产能负荷分析与管理方式判断 项项目方式（1）方式（2）方式（3）分析产产能负负荷产产能负负荷产产能负负荷状况淡季旺季平时时对对策（例）1.接单单2.库库存法3、改善1.外包 2.加班1.维维持 2.改善说说明1.产产能负负荷分析（计计划/执执行） 产产能负负荷管理 2.余力分析（检检核）3.余力调调整（采取对对策）图表产能负荷管理方式概要表案例1产产品ABC 数量300500200 交期30天某客户下单，经相关部门评估后确认接 受，由PMC部门负责计划：客户订单明细表：案例：月份生产计划表项项 目产产 品期初 库库存4月5月6月生产产销销售库库存生产产销销售