知识产权管理框架

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1、 2011 IBM Corporation1Intellectual Property and Standards知识产权创新 和知识产权基础设施 将创新转化为优势的知识产权解决方案Saif Aziz 技术联盟总监 IBM大中华区 2011 IBM Corporation2Intellectual Property and Standards 议程什么是知识产权服务基础设施 简介 动机 知识产权管理 创新和知识产权基础设施潜力“知识产权市场的优化增长”知识产权市场的服务基础设施 2011 IBM Corporation3Intellectual Property and Standards 什

2、么是知识产权服务基础设施一种包含了流程和工具的策略性基础设施，帮助企业释放全球 创新网络的力量，并使知识产权的价值最大化 为决策者提供知识产权组合的全面视野 让员工参与发明过程 一项服务基础设施通常提供 企业可用以确定和实施其知识产权战略的专有知识和工具 帮助企业领导者评估其现有的知识产权组合，包括 专利、商标、服务标识、商业秘密、版权、域名和出版物 帮助企业找出差距和风险，以调整未来的发明活动 提高企业知识产权组合的质量和价值一种工具、流程和程序的组合，以整合最佳实践和管理整个知识产权生命周期 2011 IBM Corporation4Intellectual Property and St

3、andards 简介 - 不断变化的商业环境首席执行官在业务上的当务之急：“创新驱动增长”一种新的知识产权市场和经济正在兴起想法已变成产品关于想法的竞争加剧强大的全球知识产权体系鼓励创新 IP知识为基础的经济依靠知识产权的创新和创造 2011 IBM Corporation5Intellectual Property and Standards5简介 - 对经济增长和市场极为重要的知识产权GDP 比例美国对无形资产的投资 (1万亿美元/年) 超过对有形资产的投资现代企业价值的约80%来源于无形资产TangiblesIntangibles来源：美国联邦储备系统 中村，内德戴维斯研究公司“未来世界

4、的竞争是知识产权的竞争 ” 中国总理温家宝 日本打算“带带来一个建立在知识产权识产权 基础础上的国家” 日本首相 小泉纯一郎“知识产权是美国经济的脊梁”美国商务部长 卡洛斯古铁雷斯有形资产无形资产 2011 IBM Corporation6Intellectual Property and Standards 简介 - 想法的新来源 如今，创新的来源内外部一样多 使知识产权管理和利用变得复杂外部创新来源内部创新来源来源：IBM全球首席执行官研究（2006年）商业合作伙伴客户顾问竞争对手协会、贸易组织、联盟委员会学术界互联网、博客、布告栏智库其他研发 (内部)销售或服务单位员工5%15%25%3

5、5%45%45%35%25%15%5% 2011 IBM Corporation7Intellectual Property and Standards 简介 - 创新模式 自主创新优势： 产品独特性加快进入市场开放创新优势： 减少成本供应商的选择分化 标准化X公司自主开放的共同基金 2011 IBM Corporation8Intellectual Property and Standards 简介 运用知识产权收入/ 企业价值收入/成本节约保护社会产品 服务 解决方案 行动自由 诉讼 许可 联盟/JD资产转让影响开放标准 知识产权开放创新 技术领导地位质量计划 商誉X-许可 转让 裁减 竞

6、争优势 建立标准 并购 知识产权政 策 监管影响 2011 IBM Corporation9Intellectual Property and Standards 创新和知识产权基础设施潜力监控创新绩效联合发明者、法律和业 务团队跨地域管理知识产权分析专利价值从全球资源获得知识 产权跟踪商业化机会创新和知识产 权基础设施 2011 IBM Corporation10Intellectual Property and Standards 知识产权管理框架 不仅仅管理一堆专利 考虑知识产权生命周期的各个方面 了解企业目标 企业需要从其专利组合中得到什么？ 为何及如何产生发明？ 哪些行业最为相关？

7、市场战略是什么？ 竞争对手是谁？ 一项团队运动 要求企业各个部分的积极参与 一个移动的目标 要求不断细化和发展发明管理对于企业来说是创造和利用知识产权的关键。这需要一个战略、计划和一 项基础设施来支持该倡议 2011 IBM Corporation11Intellectual Property and Standards 知识产权管理框架 知识产权战略： 建立将组织战略目标与技术界的知识产权产生活动相调整和整合的框架 将研发精力集中于服务不足、高潜力的市场机会 专利全局分析： 评估全局，并提供智能化管理有限资源的见解和方法 确定可取得专利标的的新舞台 对技术界进行非传统的可取得专利标的及取得方

8、法的教育 知识产权评估： 找出专利组合中的差距和风险 概括弥合差距的最佳实践 知识产权外逃： 最大限度地减少分散的研发环境内的外逃 确定取得和保留知识产权的方法 国际扩张： 确定知识产权扩张到全球市场的风险和机会 确定在外国市场保护知识产权的最佳实践 2011 IBM Corporation12Intellectual Property and Standards 运用知识产权的战略设计过程推动和保持创 新知识产权生命 周期管理知识产权评估保护机制监控绩效组织/知识产权评 估制定知识产权战略改变管理实现创新文化制定知识产权政策市场份额扩大竞争优势知识产权估值和许 可影响和商誉标准和开放创新运用

9、创造计划 2011 IBM Corporation13Intellectual Property and Standards 行动计划范例 教育和服务知识产权全局 / SWOT分析知识产权评估和审核制定知识产权战略知识产权 组合管理发明评估建立一个知识 产权组织 构建知识 产权组合知识产权认识 和培训知识产权政策运用知识产权工具发明者激励措施季度性发明发掘/头脑风暴会议目标和指标：衡量、监控、调整许可发明审查 委员会宣传计划风险缓解知识产权商业化使投资回报 率最大化运用 完善能力创造 构建能力计划 奠定基础执行知识产权战略知识产权 推广和营销知识产权执法知识产权估值知识产权商业模 式开放创新竞

10、争优势 2011 IBM Corporation14Intellectual Property and Standards IBM之有效的知识产权运用最佳实践： 完全的业务和文化融合集中的知识产权管理 进攻性和防御性知识产权战略 积极性对反应性 连续的绩效衡量和必要的调整 带有问责制的目标 特殊的知识产权预算 数据和分析工具 成文的政策和程序 知识产权专长 继续教育和沟通 激励措施 内在和外在企业和法律IBM全球业务单位研发和商业 合作伙伴知识 产权 2011 IBM Corporation15Intellectual Property and Standards 知识产权创新和解决方案在IB

11、M 知识产权专家与客户和商业合作伙伴合作， 以提供IBM最佳实践的第一手知识 服务专家与客户合作，以实施知识产权解决 方案和执行知识产权战略 一系列构建、保持和建立知识产权潜力的第 三方及专属软件和工具知识产权 软件工具知识产权 专家服务专家设置为解决企业需求而定制的知识产权战略服务、教育和软件工具 2011 IBM Corporation16Intellectual Property and Standards 知识产权商业周期和生命周期受众创新 和获 取管理和商 业业化分析 和调 整发明 者知识产权 专业人士执行 人员 2011 IBM Corporation17Intellectual

12、Property and Standards 发明者界面 发明者活动的可定制快照让全体员工参与知识产权过程通过披露表提交新发明监控所提交披露的进展情况跟踪现有专利和出版物记录收到的激励措施和里程碑为知识产权历史编目录发明者 2011 IBM Corporation18Intellectual Property and Standards 发明者界面 激励措施和奖励预申请授予后分区和企业奖励发明者 2011 IBM Corporation19Intellectual Property and Standards知识产权专业 人士知识产权专业人士界面 评估者界面简化了操作引导和加快披露评估过程的自

13、动化工作流程 自动披露转让 行动项目提示 截止提醒 访问充分披露，以进行审查和评估 系统的发明估值打分 多个审查小组一致决策 快速调整，以将得分划界作为预算变化提交 许可和外国申请决定的下游使用 2011 IBM Corporation20Intellectual Property and Standards 知识产权专业人士界面 组合经理的界面跟踪知识产权生命周期管理起诉的所有方面 专利 版权和商标注册 商业秘密 防御性出版物 跟踪到生命的尽头 转让、到期等用风险管理工具简化流程 提醒所有必要的各方行动项目、期限 管理所有与知识产权相关的合同和文书 监控现有知识产权，以供快速组合分析知识产权

14、专业 人士 2011 IBM Corporation21Intellectual Property and Standards 执行仪表板 灵活报告关键业务指标渠道强度 业务单位 技术 地点 转化为应用/专利的比率 组合健康度 在必要的国家/专利司法管辖区的知识产权 适当保护所有产品 与业务目标相一致 知识产权业务强度 预算调整 许可渠道和收入执行人 员 2011 IBM Corporation22Intellectual Property and Standards IBM知识产权领导地位IBM - 100年的创新领导地位 世界排名最前的品牌之一 - 2010年收入999亿美元 连续18年美国专利的领导地位 2010年有5896项 每年知识产权收入10亿美元以上 全球技术界25万家企业的创新文化典范 美国知识产权政策的领导者 全面的流程和工具简化了知识产权管理 2011 IBM Corporation23Intellectual Property and Standards IBM美国专利领导地位 2011 IBM Corporation24Intellectual Property and Standards