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1、财务绩效考核方案财务绩效考核方案绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是小编带来的关于财务绩效考核方案，欢迎阅读参考。财务绩效考核方案 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30 日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财
2、务负责人于次月 5 日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。2、财务负责人应于每月 30 日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5 日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10 日前报财务部工资表编制岗位人员。考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核 ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人
3、修养等构成。3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。() 说明：23 项考核占总考核分数的 30%1、A 级 95100 分 工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级 8094 分3、C 级 6579 分4、D 级 6064 分5、E 级 59 分以下1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出
4、纳、仓库保管员、统计员当月 30 日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的 50%记分。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。财务绩效考核方案 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。1、公司正式聘用员工均应进
5、行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。1、工作任务考核。2、综合能力考核。3、考勤及奖惩情况。1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳
6、绩。填写程序1、每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中项请在计划完成情况栏内文字说明原因。计分说明1、工作绩效考核表总分 90 分，日常工作类 5 项每项8 分占 40 分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项
7、附加分 8 分，意见与建议如被公司采纳，附加分 10 分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表 ，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写， 员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分，占季度绩效考核得分的 60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40%，季度最终绩效考核得分即为两者
8、之和。4、评分标准：优 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75分，一般 74-65 分，不合格 64 分以下。季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资 10%的考核风险金；b、员工的第 13 个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位 10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发 a 项和 b 项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。增减分类别：1、考勤计分：当月事假 1 天扣 2 分，
9、以此类推。季度内事假累计 3 天扣绩效工资 1%，累计 5 天扣绩效工资 3%;2、培训计分：参加培训一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此类推。季度内缺勤培训累计 2 次扣绩效工资 1%，累计4 次扣绩效工资 3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣 1 分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资 2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资 4%，以此类推。5、奖惩计分：季度内嘉奖一次加绩效工资 2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资 6%;季度内警告一次减绩效工资 2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资 6%。班主任考核方案学校德育管理考核方案 kpi 绩效考核方案
