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1、来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 生產計劃的意義 降低成本 提昇效率 強化競爭優勢 因應經濟環境的變遷 滿足客戶的要求 訂貨批量減少 , 樣式愈來愈多 , 喜好無法捉模 交期愈來愈短 , 物料準備時間短 , 價格下降 来自 国最大的资料库下载 全球經濟活動對生產的影響 多種少量的生產趨勢 訂單價格下跌 , 市場要求低廉物美的產品 強化產品質量與客戶售後服務 交期愈來愈短 國際化企業經營趨勢 来自 国最大的资料库下载 如何有效因應多種少量的生產管理 架構降低成本要求的組織體質 建構符合目前潮流的生產管理體系 全面質量保證的產銷體制 準時交貨管理系統 企業革新的新生產體制 来自
2、国最大的资料库下载 生產管理是降低成本的關鍵 洞悉市場需要 信 息收集與反饋 強化業務管理及營銷技巧 充分掌控各項資源 (人力 ,設備 ,材料 ) 自 国最大的资料库下载 多种少量订货式生产工厂的特性 订货式生产形态的特征 由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点。 （ 1）依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式。 （ 2）每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备，特别是个别型订货生产方式。 （ 3）使用的设备大都为 通 用机或 通 用生产线。 来自 国最大的资料库下载 多种少量订货式生产工厂的特性 （ 4）产品制造期随制程变更而异。 （
3、 5）所用之零组件部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购。 （ 6）需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。 多种少量生产方式剖析 生产工作转换次数增多是其特性。因此缩短生产准备时间是其管理重点。 来自 国最大的资料库下载 常见问题： 订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。 工作缺乏重复性，无法制定产销计划。 订货至交货期间短，备料常依预测，且催料频繁。 生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。 常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题。 来自 国最大的资料库下载 常见问题： 因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳
4、，有交期延误之情形。 产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时。 产品不良率偏高不易追踪。 来自 国最大的资料库下载 常见问题： 设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。 员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大。 来自 国最大的资料库下载 图表 多种少量生产方式的特征一览表 多种少量生产方式的特征 项 目 具 体 内 容 1 标准化 较 困 难 2 生产计划方式 1 紧急订单多 2 交期短 3 数量变更频繁 4 生产变换次数多 3 生产管制方式 1 作业指示方式略图、样品、口头指示 2 以分散式调配工作 来自 国最
5、大的资料库下载 多种少量生产方式的特征一览表 （续上表） 3 产能负荷调整困难 4 进度掌握较困难 4 异常管理方式 1 制品库存吸收比较难 2 短交期造成零组件之大量库存 3 加班多，支援需求亦多 4 外包频繁 5 生产异常多，生产管理较难 5 设备使用 以泛用设备为主 6 人员调配 以多能工为主 来自 国最大的资料库下载 实施二分法管理方式 图表 多种少量订货方式生产工厂管理的二分法 1 类 型 计 划 式 批 次 式 2 生产形态 专用线 泛用线 3 作业方式 库存作业 分批作业 4 备料方式 物料需求计划 批次需求计划 5 人员调派 单能工 多能工 中种中量生产 多种少量生产 产 量
6、品种 来自 国最大的资料库下载 以人员品质管理为枢纽 品质意识、交期意识及成本意识 实施重视人性面的生产管理是提高生产力的关键。 来自 国最大的资料库下载 生产管理的含义、目的及推行原则 （ 1）广义：对生产活动有关之计划与控制所采 取的各种手段。 （ 2）狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行，以达成生产之目的。 合乎品质水准。 尽可能降低成本 在一定的期限内完工。 使资产的周转数最大。 满足顾客的要求。 来自 国最大的资料库下载 生产管理的功能 （ 1）有效地下达命令。 （ 2）提供分批制造命令之耗料及工时资料，作为成本计算之依据。 （ 3）作为工务部门准备工具、夹具之依据。
7、（ 4）作为制造部门主管派工并管制产品制造之依据。 （ 5）提供制程资料作为日后途程计划及日程计划之参考。 （ 6）提供制造 過 程中待料、迟延、品质异常等资料作为进度管制人员之参考。 来自 国最大的资料库下载 生产管理的功能 进度管制 （ 1）不断检核进度 （ 2）掌握制造工作的实际进度 来自 国最大的资料库下载 生管工作的职掌通常如下： 确定生产产品、数量、交期。 进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备。 安排生产计划及进度。 确实掌握生产所需之各种物料供应状况。 分派与协调生产工作。 掌握实际生产状况，协调处理问题。 来自 国最大的资料库下载 生管工作的职掌通常如下： 负责有关出货之各
8、项联络工作。 定期参与产销协调会，召开生产会议。 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表。 参与其他有关的生产活动、检讨会等。 来自 国最大的资料库下载 生产管理的实务运作程序及要点 用料计划 過 程计划 成本估计 日程安排 工作分派 进度管制 交货 来自 国最大的资料库下载 订货式生产计划与管制作业程序 初次生产 图表 生产计划与管制的作业程序表 运作程序 作业要点 应用表单 1 生产计划 产销配合与存货调整 物料需求计划（ 料） 产能需求规划（ 力、设备） 1 销售计划表 2 生产计划表 3 产能与负荷分析表 4 成品库存表 2 過 程计划 产品资料之建立与运用 经济制程之设计 生技业务之开发
9、与改善 1 标准材料表（ 2 标准途程表（ 3 标准工时表（ 4 标准成本表（ 来自 国最大的资料库下载 订货式生产计划与管制作业程序 （续上表） 3 日程计划 优先顺序与日程安排 经济生产批量之考虑 紧急订单之处理 1 基准日程表 2 生产日程表 4 工作调派 生产准备 实际生产活动之调配 分批成本计算之处理 1 制造令 2 样品制造单 3 制造变更令 5 进度管制 制造过程与数量之掌握 进度异常之处理 日程计划之调整 生产实绩的分析与评价 1 生产日报表 2 在制品移转单 3 成品入库日计表 4 制造令完工联 5 生产管制表 来自 国最大的资料库下载 订货式生产计划与管制作业程序 图表 生
10、产计划、生产管制与现场进度管理的关系 生 产 管 理 现 场 管 理 计 划 管 制 组 长 班 长 产能负荷调整 派工 交期管制 品质变异处理 季生产计划表 生产通知单 负荷计划 材料计划 月生产计划表 周生产计划表 工作调派 生产确认 生产会议 人力准备 治工具、材料 准备 生产周期报表 生产绩效检讨会 作业日报表 工作检讨会 来自 国最大的资料库下载 订货式生产计划与管制作业程序 图表 新产品订货式生产计划与管制作业程序图 产品设计 接 单 過 程设计 物料管制 进度安排 工作调派 进度管理 来自 国最大的资料库下载 订货式生产计划与管制作业程序 非初次生产 图 一般产品订货生产计划与管
11、制作业程序图 物料管制 进度安排 工作调派 进度管制 接 单 作业准备 来自 国最大的资料库下载 管理策略 制定弹性的产销管理制度 做好协力厂商管理以避免欠料停工 合理选择自制或外包作业 混合性工厂布置之运用 实施小批量生产 培养多能工使工作及人员安排更有弹性 推展目视管理，重视异常问题之处理 来自 国最大的资料库下载 管理策略 通过生产负荷管制使产销配合密切 使生产管理制度化电脑化，迅速掌握生产情报 培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员 来自 国最大的资料库下载 改善方针 通过生产周程时间之分析制定，使产销权责明确 推行全面综合性的物料管理制度 图表 全面综合性物管制度概要图 物料计划
12、 物料采购 采购验收 储存、领发料 呆废料处理 用料 管理 来自 国最大的资料库下载 改善方针 实施存量管制以降低成本 运用物料需求计划于采购与存货管理 协力厂商管理制度之建立与推动 减少产品之准备工时 推行现场整理整顿（ 5S）工作 分析品质成本以降低各项品质异常所造成之负担 来自 国最大的资料库下载 改善方针 推行生产绩效管理制度 （ 1）通过团队运作的力量，为分工合作的一种管理模式。 （ 2）结合工时管理，成本管理、目标管理、奖工制度的一种综合生产管理制度。 （ 3）绩效管理为基于作业能力的维持与效率提高的管理制度，其改善流程如图表所示。 显示较差的管理项目。 运用各种管理方式改善绩效。 来自 国最大的资料库下载 改善方针 （ 4）提高绩效的运作方式： 由管理干部做起 。 自主管理以维持作业能力。 图表 生产绩效改善流程图 设立全面保养制度
