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1、设计院考核自查报告设计院考核自查报告设计院开展相关的工作过后进行相关的考核自查，有利于提升相关人员的工作能力。下面就随小编一起去阅读设计院考核自查报告，相信能带给大家启发。篇 1：设计院考核自查报告 一、 设计任务超额完成，经济运行情况良好1、保质保量完成内外部市场设计任务20xx 年度，设计院在职能处室的引导下，在兄弟部门的大力支持下，经过全院职工的辛勤努力，截至 11 月底，完成集团公司内部任务：居民用户 151145 户，民用燃气采暖小锅炉 5164 户，工、商业用户 376 家，道路中压管道197747m。完成外部市场任务：居民用户 20299 户， 中压管道 45326m，工、商业用
2、户 74 家。还完成了多项燃气规划及站场设计任务。2、超额完成外部设计收入指标截至 11 月底，设计院在保质保量完成合肥地区燃气市场设计工作的同时，完成外部市场设计收入 806864 元，为年计划的 2 倍多。至 11 月底，不论是设计任务完成总量，还是外埠市场设计收入均已全面大大超越 20xx 年全年完成总量；超额完成了年初所签订的目标责任书中的相关要求。二、 完善管理，技术、速度、技能再上新台阶1、加强管理，严格执行 iso9001：XX 质量管理体系的要求年初按照 iso9001：XX 质量管理体系的要求及设计院制定的年度质量目标，并进行了层层分解。强化全员的设计质量意识，从校核、审核、
3、审定层层把关。今年 1 至 11月份，设计图纸一次校验合格率达到 99%，图纸交付合格率及用户技术咨询有效性均为 100%。全年未发生一起因图纸设计问题而引发的纠纷。10 月底，在企管处的统一安排和相关人员的精心准备下再一次以未发现不符合项的成绩顺利通过了本年度的 iso9001 管理体系外部审核。2、践行 “一站式”服务规定，提升、提高服务品质今年以来，我们结合创先争优工作的开展，提出了“创优秀设计，争服务模范”的创争活动载体。要求设计人员将创争活动要求作为工作理念牢牢贯穿于设计工作中。今年来先后有金大地 1912 等 12 家单位给设计院送来了锦旗，对设计人员的优秀设计、耐心解答、辛勤工作
4、表示衷心感谢。同时，树立集团公司良好窗口形象，全年共处理来信来电及政府热线 6 起，做到了热情服务、耐心解释、沟通到位，件件有回音，事事有着落，令用户满意。3、严格执行预算式管理，强化党风廉政建设依据 XX 年度设计院经营承包责任状并按照 eas 系统要求，强化内部各种费用支出管理，严格履行财务报销审核制度。积极落实执行集团公司的全面预算管理工作，认真做好每月资金预算工作和财务分析工作。1 到 11 月份，设计院成本费用实际发生万元，仅为全年预算目标的 81%。年中顺利通过了集团公司审计室组织的财务审计，全年未发生一起违法违纪现象。4、紧抓安全、消防和综合治理等按照集团公司要求狠抓安全工作，每
5、月进行安全检查，及时排除安全隐患；通过听消防报告、参观消防博物馆等形式积极开展消防教育安全活动。利用院务例会、室务会的机会提醒设计人员外出勘探现场和上下班途中要注意现场安全和交通安全，及时为设计人员配备必要的安全用具，为车辆配备灭火器材。在全院开展“安全生产知识试题答卷”活动，组织全院职工积极参加第四届“高新杯”安全生产知识竞赛活动。重点做好夏季高温和冬季严寒时的现场勘察安全工作和驻外地设计人员的居住、交通安全工作，全年无一例安全事故、治安案件及上访事件的发生。5、配合相关部门搞好各项服务工作配合市场发展及重点工程建设的需要，服务环节前臵，重点用户上门服务；协助企管处完成了设计收费许可证的换证
6、工作；配合信息中心完成了办公软件的软件正版化工作；配合管线公司做好合作化路、阜阳北路高架和铜陵路高架等燃气管道改造工作；配合管线公司、营销公司及技术计量处做好新型表具、材料的推广使用工作。6、进一步完善绩效考核制度针对市场发展及设计任务变化趋势，为充分发挥绩效工资优势，设计院修订了绩效工资考核制度。在实行设计工作量与设计人员个人收入挂钩的基础上，充分考虑了设计难度和设计创新等因素，更大限度的调动了广大设计人员的工作积极性，实现了激励制度的改革完善。三、 立足长远，敢于挑战，积极进取1、扩大设计取证范围。为了设计院的长远发展，在集团公司领导的关心、支持和相关部门的协助下，经过全院职工不懈努力，我
7、们完成了压力管道类资质换证及类增项的工作，并获得国家质检总局的批准为设计领域的拓展奠定了基础。2、完善基础制度管理。完成了压力管道设计管理制度及压力管道设计技术规定的标准编制工作。经公司技术计量处审核做为公司技术标准统一发布，对压力管道的设计管理作出了系统性的规定。3、加大注册报考力度。完成了集团公司设计资质要求的六类注册工程师报名考试工作，完成了各类注册工程师的转注册、延续注册资料申报工作(12 人次)，同时按集团公司要求上交了各类资质证及注册证。并在集团公司人力资源处的大力支持下，完成了相关外聘人员的社保材料证明工作。4、根据实际调整管网规划。根据我市工业发展的规划布局和重点工业用气项目情
8、况，对原有的中压输配管网进行了分析和讨论。提出了今明两年及十二五期间需要重点建设的中压 a 级管网的建议，并经公司讨论批准后着手实施。5、加强重点工程设计服务。快速高效的完成了赛维ldk 太阳能、彩虹蓝光、彩虹光伏、包河区拆迁附件点等一批有影响力的重点工业工程和民生项目。四、 加强学习和培训，提升人员素质和业务水平1、坚持“80 4”学习模式 充分利用周六时间开展“80 4”学习培训模式，坚持 “每周一篇好文章”的学习活动。 注重利用“80 4”的学习时间，进行院内的交流学习活动。全年累计进行院内交流学习活动十二起，相关人员就外出交流学习到的先进技术和宝贵经验与全院人员进行技术交流，知识共享。
9、一些重点项目、典型项目设计人员也就设计方案、思路在全院范围内进行了研讨。2、坚持走出去、请进来的学习模式 选派年轻技术骨干赴华北院进行学习和交流，并参与到华北院高压管道的实战设计中去，为拓展设计领域、提升专业设计能力奠定了坚实的基础。 先后邀请了苍南仪表厂、远大中央空调、天信仪表厂等单位专家以及集团公司相关处室领导领导来设计院给设计人员进行专题培训讲座。3、坚持优良学习传统 顺利举办了设计院“第八届绘图竞赛”活动，请相关方面专家对每份图纸的优劣进行了点评，在院内营造出良好的比学赶帮超的良好氛围。 在全院开展了城镇燃气管理条例和企业标准的学习活动。五、 放眼外埠、创造效益，双拓工作取得进展1、抢
10、抓机遇、开拓外埠市场在集团公司领导关怀下，设计院加大力量搞好外埠市场调研，并在外埠市场的开拓上取得了突破性进展。一是保持了池州、青阳、亳州、宁国、广德等地的燃气设计市场稳定；二是分别与安庆港华、黄山港华签订了燃气工程服务框架协议并正式开展设计服务工作；三是依靠自身努力，在舒城燃气经营单位发生变化的情况下，与其新的经营单位中油昆仑达成了燃气设计合作意向协议，在中国石油经营的范围内第一次取得了设计市场的突破。2、锻炼队伍、积极拓展设计领域一是培养年轻设计人员一技多能，敢于挑战新项目的能力，完成了合肥市高新区天然气规划、利辛县县城天然气利用规划、池州市天然气专项规划、池州市前江工业园天然气专项规划、
11、池州高压管道项目建议书等项目的规划设计；二是加强巩固 cng 站场的设计能力，完成了亳州市工业园区 cng 加气站、宣城北门 cng 释放站、利辛国威液化气站、青阳金九华大酒店强制气化站等项目的设计；三是直接服务各地大型工业企业，提升了合肥燃气形象，完成了池州市金润铜业、池州市禄思伟矿业资源、凤阳县前力玻璃等重要工业用户燃气工程的设计；四是组织设计人员加强对新技术的掌握和应用，初步提出了安徽应流集团lng 供气站方案、阜阳北路 lng 汽车加气站初步方案等，提升了视野，锻炼了队伍。六、 加强思想教育,以人为本,构建和谐团队1、坚持三会一课制度，坚持民主集中制按党建工作目标责任状的要求，定期召开
12、党员大会、支部大会、民主生活会，了解群众意见、倾听职工呼声。及时传达各级党组织会议、文件精神，重大事项集体讨论，坚持实行党内民主。2、组织全院职工向明星和模范学习组织员工向先进人物和模范学习，全院动员参加第十一届“服务明星”和“第二届合肥市道德模范评选 ”的评选活动。篇 2：设计院考核自查报告 根据人社部函【20xx】360 号文件精神和 z 人函【20xx】4 号通知要求，公司上下深刻领会，进一步提高认识，密切配合党中央和国家为深入贯彻十八大精神，加强对国有企业工资收入分配的监督管理、确保国家有关工资收入分配宏观调控政策的贯彻执行，而开展的国有企业工资内外收入监督检查工作的顺利推进，围绕文件
13、规定的监督检查内容，重点对 20xx 年20xx 年度公司员工及主要负责人的工资、福利、股权、分红、工资薪金税收、被派遣劳动者等各方面的列支发放管理情况开展自查，切实做到思想认识到位、措施落实到位、制度建设到位。现将自查情况汇报如下：一、领导重视在接到 zz 人函【20xx】4 号文件关于开展专项检查的通知后，公司领导高度重视，第一时间抽出相关人员组成专项工作组，以总经理为组长、分管财务、行政领导为成员的工作领导小组，负责对我司 20xx 年20xx 年度工资内外收入的相关情况进行全面自查，力求全面、客观、真实。二、精心组织为了让大家正确认识党中央和国家开展本次专项监督检查工作的重大意义，消除
14、各种疑虑心理，公司认真组织领导和员工共同学习了人社部函【20xx】360 号文件精神和十八大有关章节，认真学习了关于转发人力资源社会保障部、财政部等四部门关于做好国有企业工资内外收入监督检查工作的通知 ，保证了清查工作的顺利进行。三、全面排查按照上级要求，我公司自查领导小组对我公司 20xx 年20xx 年三个年度的工资内外收入情况进行了全面自查。我们重点对公司经济效益情况；职工人数情况；工资发放情况；工资外收入情况；使用劳务派遣人员情况；扣缴税情况；公司负责人薪酬分配情况等情况逐年逐项进行了清查。经过自查，我公司未发现违规超提超发工资、滥发工资外收入等行为，符合国家的相关分配政策与规定。但在
15、今后的工作中，我们也不丝毫懈怠，要做到持续改进常抓不懈。篇 3：设计院考核自查报告 为了认真落实孝感市直纠风正纪促跨越“企业评科室”工作推进会精神，我院高度重视，结合实际，制定具体工作方案，扎实推进“企业评科室”活动，活动情况及自查自纠报告如下。一 、 深入宣传发动，整体推进评议1、动员部署。本院召开了纠风正纪促跨越“企业评科室”工作动员大会，对“企业评科室”工作进行了动员和部署，要求把“企业评科室”工作纳入实践“三个代表”的重要内容，把“企业评科室”工作与保持共产党员先进性教育结合起来，作为系统工程来抓；纳入廉政建设的整体安排，作为长期工作抓；纳入领导责任制，作为目标任务抓。2、组织学习讨论
16、。通过学习讨论，广大干部职工认为开展评议工作，是对本院政风行风建设的全面考评，可以及时找到工作中存在的不足并进行整改提高，以更好服务于社会、服务于经济，提高本院设计工作的知名度。3、进行广泛宣传。充分利用宣传栏等形式进行宣传发动，营造良好舆论氛围。我们把宣传工作贯彻于“企业评科室”工作的全过程，利用内部宣传栏和工作简报宣传了我院的工作机制、办事程序、服务承诺。院办公大楼显著位置设置了征求意见箱，便于接受社会各界的监督。二、广泛征求意见，畅通评议渠道1、印发设计院“企业评科室”活动征求意见函几十份，分发给各服务的建设参建单位、企事业单位和社会各界群众，诚恳征求意见。2、印发院干部职工“企业评科室”活动自查表 ，要求每个干部职工结合自己的工作职责，查找在工作作风、思想作风、工作纪律、勤政廉政等方面存在的问题，并写出自查自纠报告。3、召开“企业评科室”活动征求意见座谈会。召集服务企事业单位的负责同志以及群众代表参加会议，征求大家对今后进一步加强本院政风行风建设和做好城市建设和设计工作提出了更多宝贵意见和合理化建议。4、 “上街头、进社区
