文化市场营销案例-激情燃烧的岁月

上传人:正** 文档编号:51878993 上传时间:2018-08-17 格式:PPT 页数:32 大小:155KB
返回 下载 相关 举报
文化市场营销案例-激情燃烧的岁月_第1页
第1页 / 共32页
文化市场营销案例-激情燃烧的岁月_第2页
第2页 / 共32页
文化市场营销案例-激情燃烧的岁月_第3页
第3页 / 共32页
文化市场营销案例-激情燃烧的岁月_第4页
第4页 / 共32页
文化市场营销案例-激情燃烧的岁月_第5页
第5页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述

《文化市场营销案例-激情燃烧的岁月》由会员分享,可在线阅读,更多相关《文化市场营销案例-激情燃烧的岁月(32页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、“激情燃烧的岁月” 赔钱赚吆喝n激情燃烧的岁月激情燃烧的岁月是部异常叫座的好戏是部异常叫座的好戏 ,虽然热播的高峰已过,但众多的电视观,虽然热播的高峰已过,但众多的电视观 众依然对它津津乐道。有一群人与众不同众依然对它津津乐道。有一群人与众不同 ,提起这部戏的时候他们并不兴奋,甚至,提起这部戏的时候他们并不兴奋,甚至 还有些苦涩和无奈,这些人就是这部戏的还有些苦涩和无奈,这些人就是这部戏的 制作者们。因为好作品并没带来好的市场制作者们。因为好作品并没带来好的市场 收益,用他们自己的话说,收益,用他们自己的话说,激情激情让他让他 们赔本赚了吆喝。为了让剧情更加紧们赔本赚了吆喝。为了让剧情更加紧n

2、 n凑,他们将凑,他们将激情激情原定原定2626集的篇幅压缩集的篇幅压缩 到到2222集,大场景的制作、大跨度的剧情让集,大场景的制作、大跨度的剧情让 他们消耗了巨额资金。但这一切的努力并他们消耗了巨额资金。但这一切的努力并 没有在市场回报上得以体现,没有在市场回报上得以体现,激情激情共共 计获得计获得800800万的发行收入,除去税收和万的发行收入,除去税收和750750 万的成本投入万的成本投入( (单集成本超过单集成本超过3434万万) ),刚好,刚好 赔一点。赔一点。一、痛失良机:市场惩罚了谁一、痛失良机:市场惩罚了谁 n n拍摄方西安长安影视制作有限公司当初的拍摄方西安长安影视制作有

3、限公司当初的 计划是,计划是,20012001年年5 5月份交片子,上电视周,月份交片子,上电视周, 在在6 6月份左右播出,这样不仅节约了很多费月份左右播出,这样不仅节约了很多费 用,而且播出时机极好。用,而且播出时机极好。6 6月份之后马上就月份之后马上就 是是“建党节建党节”、“建军节建军节”、“国庆节国庆节” ,而当时各地电视台尚未合并,那段时间,而当时各地电视台尚未合并,那段时间 高水平的电视剧也相对比较少,卖出一个高水平的电视剧也相对比较少,卖出一个 好价钱的可能性还是很大的。而现实的情好价钱的可能性还是很大的。而现实的情 况是,况是,8 8月份才交片子。按照常规,月份才交片子。按

4、照常规,n n一部一部2020集电视剧需要集电视剧需要3 3个月拍摄期,该剧却个月拍摄期,该剧却 拍摄了拍摄了5 5个月,后期制作了个月,后期制作了4 4个月。如果按个月。如果按 时播出的话,长安公司可谓得天时地利人时播出的话,长安公司可谓得天时地利人 和,可惜错过了极佳的市场机会。和,可惜错过了极佳的市场机会。二、成本之伤:花了不该花的钱二、成本之伤:花了不该花的钱n n激情激情虽算不上大制作,但成本不菲。虽算不上大制作,但成本不菲。 这部戏有很多大场面,时间跨度达这部戏有很多大场面,时间跨度达3737年,年, 季节跨度也很大。为了给演员创造一种真季节跨度也很大。为了给演员创造一种真 实的场

5、面,让演员有一种真实感,剧中光实的场面,让演员有一种真实感,剧中光 是军装就换了好几套。最典型的细节是,是军装就换了好几套。最典型的细节是, 要将一女主角军装上的军衔从中尉改为上要将一女主角军装上的军衔从中尉改为上 尉,需要加一颗星,可电视剧已经拍过了尉,需要加一颗星,可电视剧已经拍过了 ,怎么办,怎么办? ?后来运用相关技术加了一颗后来运用相关技术加了一颗“移移 动的星动的星”,这颗星就花了,这颗星就花了5 5万块钱。万块钱。三、宣传渠道:捉襟见肘三、宣传渠道:捉襟见肘n n可以说七十年代出生之前的人是能很好感可以说七十年代出生之前的人是能很好感 受片子的魅力的,因为,那些生活是被直受片子的

6、魅力的,因为,那些生活是被直 接或间接感受过的。即使是八十年代的青接或间接感受过的。即使是八十年代的青 年,如果静下心来看,也是会觉得这是一年,如果静下心来看,也是会觉得这是一 部好戏。该片是问题是好产品没能让喜欢部好戏。该片是问题是好产品没能让喜欢 它的观众知道,宣传渠道单一可能使得大它的观众知道,宣传渠道单一可能使得大 部分工作很忙乱。对现在大多数无聊的连部分工作很忙乱。对现在大多数无聊的连 续剧不感冒的青年人,他们根本不知道该续剧不感冒的青年人,他们根本不知道该 片,犯了片,犯了“酒香可惜巷子深酒香可惜巷子深”的错误。的错误。 n n而且,在宣传中太过于想抓住五六十年代而且,在宣传中太过

7、于想抓住五六十年代 的人,从而失去了另一部分人。的人,从而失去了另一部分人。激情激情 剧的运营其实就是一个产品导向的观念,剧的运营其实就是一个产品导向的观念, 没有充分调动。在这样一个影视产品多如没有充分调动。在这样一个影视产品多如 牛毛的年代,就是好莱坞的影片也要好好牛毛的年代,就是好莱坞的影片也要好好 包装,然后拼命地宣传才能有好的票房。包装,然后拼命地宣传才能有好的票房。四、制度性缺陷带来发行之痛四、制度性缺陷带来发行之痛n n激情激情总投资为总投资为750750万元,在最初发行时万元,在最初发行时 首先考虑了中央电视台,但是因为种种原首先考虑了中央电视台,但是因为种种原 因双方不能及时

8、达成协议,于是,制片方因双方不能及时达成协议,于是,制片方 只得自办发行。只得自办发行。当片子当片子20012001年年8 8月份交出来月份交出来 之后,虽然只是晚了之后,虽然只是晚了3 3个月,但已错失发行个月,但已错失发行 良机。良机。20012001年下半年,各地纷纷成立了广年下半年,各地纷纷成立了广 电集团,有线电视台、无线电视台走上合电集团,有线电视台、无线电视台走上合 并之路。并之路。 n n这样,原来的省电视台、省有线电视台和这样,原来的省电视台、省有线电视台和 省会城市电视台、省会城市有线电视台四省会城市电视台、省会城市有线电视台四 家,只剩下省电视台、省会城市电视台两家,只剩

9、下省电视台、省会城市电视台两 大播出台,大播出台,“ “原先的四个出口变成了一到两原先的四个出口变成了一到两 个,买家自然少了,没有竞争,价格当然个,买家自然少了,没有竞争,价格当然 上不去。上不去。” ”于是,电视剧积压严重,卖不出于是,电视剧积压严重,卖不出 好价钱,影视公司的经济效益自然也无法好价钱,影视公司的经济效益自然也无法 保证。保证。n n电视剧热播而制作方不赚钱的深层原因,电视剧热播而制作方不赚钱的深层原因, 还在于国内发行的定价方式。在国内,电还在于国内发行的定价方式。在国内,电 视剧发行一般是一次性买断视剧发行一般是一次性买断1 12 2年的播出年的播出 权。一旦成交,在协

10、议期内,电视台播出权。一旦成交,在协议期内,电视台播出 的次数、播出获得的收入与制作方已没有的次数、播出获得的收入与制作方已没有 任何关系。播出期间,所有的广告收入与任何关系。播出期间,所有的广告收入与 拍摄方无关,影视公司得到的只是最初的拍摄方无关,影视公司得到的只是最初的 一次性报偿。加之现在,电视剧的买家只一次性报偿。加之现在,电视剧的买家只n n有央视和省市电视台两大播出网络,具有有央视和省市电视台两大播出网络,具有 高度的垄断性。各省又成立了广播电视集高度的垄断性。各省又成立了广播电视集 团,统一限价,垄断性更强了,电视剧价团,统一限价,垄断性更强了,电视剧价 格不断下滑。制片商,只

11、能任其左右,很格不断下滑。制片商,只能任其左右,很 少有讨价还价的余地。少有讨价还价的余地。五、营销不力:缺乏成熟的方案五、营销不力:缺乏成熟的方案n n激情激情剧一开始导演人所针对的目标受剧一开始导演人所针对的目标受 众主要是那些众主要是那些“ “过来人过来人” ”,这从该剧的宣传,这从该剧的宣传 上,尤其取材形式上可以看出,这样就失上,尤其取材形式上可以看出,这样就失 去了一部分广告商的关注。去了一部分广告商的关注。n n这部剧主要有两个问题。第一,没有明晰这部剧主要有两个问题。第一,没有明晰 受众。一部片子在商业上的成功不能只看受众。一部片子在商业上的成功不能只看 它电视上的频频出现或各

12、大媒体的一声叫它电视上的频频出现或各大媒体的一声叫 好,而是看它是否能赢得具有对该片消费好,而是看它是否能赢得具有对该片消费 力和能影响消费的群体。力和能影响消费的群体。n n第二,从营销的角度来说,并未构筑全方第二,从营销的角度来说,并未构筑全方 位的攻势。就横向而言,要想赢得多个年位的攻势。就横向而言,要想赢得多个年 龄段的喜欢,要有多种策略。对青年是一龄段的喜欢,要有多种策略。对青年是一 种教育,对中老年可以是一种回味和体验种教育,对中老年可以是一种回味和体验 ,进而针对不同的职业层开展宣传。从纵,进而针对不同的职业层开展宣传。从纵 向来看,是否可以采取影视音像书籍纪念向来看,是否可以采

13、取影视音像书籍纪念 品论坛讨论的形式,既深化主题同时也传品论坛讨论的形式,既深化主题同时也传 递了注意力。递了注意力。 六、衍生产品开发,你的脚步在六、衍生产品开发,你的脚步在 哪里哪里? ?n n激情激情带给我们的另一个反思就是衍生带给我们的另一个反思就是衍生 产品开发不力。西方电影运作对后电影产产品开发不力。西方电影运作对后电影产 品的开发极为重视,在他们看来,这是高品的开发极为重视,在他们看来,这是高 层次的资金回收阶段,反映了继票房之后层次的资金回收阶段,反映了继票房之后 影片的商业与文化价值的进一步延伸,包影片的商业与文化价值的进一步延伸,包 括电影的录像带、括电影的录像带、VCDV

14、CD、LDLD盘及音乐、主盘及音乐、主 题歌录音磁带等产品的开发。题歌录音磁带等产品的开发。 好莱坞的成功之道好莱坞的成功之道 n n好莱坞一般是在电影开拍前,首先找好投好莱坞一般是在电影开拍前,首先找好投 资人和购买者,再根据市场需求设计和谋资人和购买者,再根据市场需求设计和谋 划出影片的情节和内容,再根据剧情来选划出影片的情节和内容,再根据剧情来选 择导演和演员,并向社会公布开机、封镜择导演和演员,并向社会公布开机、封镜 等消息,以合适的价格和可靠的渠道将其等消息,以合适的价格和可靠的渠道将其 推向市场。推向市场。 n n影片发行之前,电影公司不仅会制作一些影片发行之前,电影公司不仅会制作

15、一些 能够创造高票房的广告片,而且还制作一能够创造高票房的广告片,而且还制作一 些能激发观众兴趣的预告片。通常情况下些能激发观众兴趣的预告片。通常情况下 ,每部广泛发行的电影都附带一部预告片,每部广泛发行的电影都附带一部预告片 。另外,营销的费用之高也是惊人的。一。另外,营销的费用之高也是惊人的。一 部电影的制作成本费用平均为部电影的制作成本费用平均为54805480万美元万美元 ,印制拷贝、广告宣传等发行费用平均为,印制拷贝、广告宣传等发行费用平均为 27312731万美元,好莱坞电影营销的费用占总万美元,好莱坞电影营销的费用占总 成本的成本的33%33%。n n另外一个环节是市场调研。试映

16、活动往往另外一个环节是市场调研。试映活动往往 在后期制作阶段进行,一些电影公司内部在后期制作阶段进行,一些电影公司内部 的人也是在这个时候才能有机会观看该部的人也是在这个时候才能有机会观看该部 影片。调研阶段的试映为发行提供的都是影片。调研阶段的试映为发行提供的都是 非常重要的信息,能够准确地了解到观众非常重要的信息,能够准确地了解到观众 对影片印象的好坏以及哪一个层次的观众对影片印象的好坏以及哪一个层次的观众 喜欢这部影片。等重要的是,能提示发行喜欢这部影片。等重要的是,能提示发行 公司该采取怎样的营销方式才能最大限度公司该采取怎样的营销方式才能最大限度 地吸引观众。地吸引观众。n n调研包括量化广告分析和目标小组研究两种测试调研包括量化广告分析和目标小组研究两种测试 手段。先是量化广告分析,在一些大型商场等公手段。先是量化广告分析,在一些大型商场等公 共场所找到共场所找到200200到到400400人,让他们观看广告片;目人,让他们观看广告片;目 标小组通常与标

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号