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1、计生办主任竞聘演讲稿计生办主任竞聘演讲稿计生办要认真贯彻执行计划生育的政策法规，完成上级下达的各项任务。下面是小编为大家整理的关于计生办主任的竞聘演讲稿，欢迎大家的阅读。计生办主任竞聘演讲稿一 尊敬的各位领导、同事、评委们：下午好!一般干部公开选拔竞争上岗在我们 xx 乡的历史上应该并不多见，但这一举措非常有利于增强全体干部的上进心和危机感，非常有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。所以，首先非常感谢党委政府给我们年轻干部提供了这样一次锻炼自己的良好机会，感谢领导、同事、评委们在过去的一年对我的成长、工作和生活的关心。站在这里，参加计生办主任竞聘。我既感到荣幸，也觉得谦卑。在我之前，许多优秀
2、的干部都是从这里起步，如宁佩主任在朱书记的带领下，和全体计生工作队员一起把工作开展的有条不紊，取得了不俗的成绩;在我之后，有更多的优秀干部想在和将在这个岗位上继续前进，而我还仅仅只是一名门外汉，只能站在计生工作的门榄上看风景。可是，漫漫人生路中，我们每个人都有自己的位置，每个人都有自身的价值，每个人都有成功的机会，每个人就其本性来说都可以挑战自我、有所作为。所以，我鼓起勇气站在这里，参加计生办主任的竞选，希望此刻的勇气、信念和理想可以如风中的种子，在我的心田永远生根，可以如闪亮的灯火，照亮我以后更曲折的奋斗之路。接下来我要谈谈我对计生工作的计划和理解。主要表现为摸清底子抓基础。由于我乡计划生育
3、工作基础差，底子薄，工作开展难度大，严重阻碍和制约了计生工作的进类，在迎检前，计生办应对全乡育龄妇女和大龄未婚青年进行一次全面彻底的清查，逐村、逐户核对户籍册，走访群众，重新核对台帐，为全乡计划生育工作的全面铺开，工作上有的放矢奠定基础。其次，建好迎检网络，由村干部推荐 3 至 5 名精明、能干、做事扎实的信息指导员，在迎检中及时有效反馈各项信息 ，形成乡、村迎检有效联动网;此外，村专干手册、台账、每月报表、月信息引导单及各项上墙数据要及时异动、填写准确、无逻辑差错。确保我乡在市、县经常性工作督查中不出现问题。努力完成乡党委政府制定的进类工作目标。主要表现为增强群众意识。计划生育办的同要志随和
4、，为人实在，群众意识强，对一些涉及到育龄群众切身利益的事情，不推不拖，不畏难，积极主动解决问题，化解矛盾;要加强自律意识，办事讲原则，做事讲实效，工作中能按照党政干部廉政要求严格规范自己的行为。其次，加大依法征收力度。对拒交社会抚养费的对象户，在计生办工作人员多次工作无效的情况下，依法将其案卷交至县征收局及法院采取财保措施。对拒交社会抚养费且对本村征收工作造成恶劣影响的对象户，依法申请法院强制执行。从而为提高社会抚养费征收标准营造良好氛围。主要表现为认定目标抓重点。针对全乡流动人口多、孕检难以到位的实际情况，本着“保证在家的、争取在外的”原则，通过上门督促在家育龄妇女按期参加孕检，全年在家孕检
5、率达 100%，从而提高全乡妇检到位率，突出落实落实以上环、流引产为主的综合措施，狠抓四个环节，减少计划外怀孕，降低计外出生比例，提高人口素质，稳定低生育水平。坚决完成县局下达的集中服务活动各项任务指标。计划生育办近年来取得了一些成绩，虽然做了大量的工作，但在计划生育工作中也存在一些问题和不足。1、计划生育工作中仍然存在弄虚作假现象。一是勿视基础工作，没有下功夫实实在在地抓工作，而是把时间和精力用于做报表、做台帐，弄虚作假，应付检查上。二是多胎生育还比较严重，处罚难以到位，人情关系，上下关系仍有存在。2、企业计划生育管理工作薄弱。一是外来打工人员的计划生育管理不严，超生严重。二是下岗职工计划生
6、育处于自流状态，超生严重。3、计生工作人员素质仍有待提高。计生队伍中个别工作人中素质较低，徇私枉法，有些工作人员仍乱收钱，收钱不开票，作风粗暴，方法简单。针对我乡计划生育工作中存在的问题，冒昧地提出以下几方面的整改建议：1、切实夯实基础，计划生育工作要从应付检查的工作模式中解脱出来，实事求是地抓好计划生育工作，真正从基础工作抓起，从村组抓起，依靠村组力量，从薄弱环节抓起，一步一个脚印，环环紧扣，才能有效的搞好计生工作。2、加大处罚力度。我乡的计划生育处罚力度更要重视到位，不能痒痒痛痛、姑息迁就。3、加强计生队伍管理，提高业务水平，提高服务能力，对来检育龄妇女应做到笑脸相迎，到点下班，千方百计给
7、群众方便。最后，如果此次竞选能够得到各位评委的支持、理解和青睐，我一定会以谦逊的态度来推进自己的信念，秉承为大众服务而勇往直前，勇担责任而不推卸的做人原则，永不疲惫、永不气馁地干好本职工作。谢谢大家!计生办主任竞聘演讲稿二 各位领导，各位同事：大家好!我叫，XXX，现年 33 岁，1997 年参加工作，至今已有 13 年。今天我竞争的职位是人口计生科科长，我自信能够胜任。 我已经基本具备副主任应有的素质：第一，我有丰富的工作经验，通晓计生工作的各项工作内容。作为科室负责人，应该是一个多面手，对办公室的各项工作都应精通，懂管理、会管理、能管理。要求别人做到的，自己不仅要做到，而且要做好，这样才能
8、发现问题并及时地指导。参加工作以来，我无论是在哪个岗位，从事什么工作，我都能够干一行爱一行，干一行精一行，所从事的工作年年都得到了领导和同志们的肯定。第二，我能秉公处事、平等待人，起到很好的表率作用。作为科室负责人，实际上是具体事务的操作者和执行者，必须严格要求自己，以身作则，在大小事情上一碗水端平。我无论是在从事业务工作，还是财务工作，我都时时提醒自己保持一颗公正的心，不为自己谋一分私利，也不为关系亲近的同事开绿灯，一律按办公室规章办事;无论是办公室普通的一员还是主任，我都能保持一颗平常心，不利用职务之便搞交易，不以感情代替原则，严格要求自己;无论是普通同事还是上级领导，我都能不卑不亢，以诚
9、相待。工作年来，我待人处事的风格得到了大家的认可，从上到下都结交了一些志同道合的朋友。第三，我能摆正自己的位置，长于合作。作为科室负责人，是联系上下的纽带，必须明确自己所处的特殊位置。既要注意收集大家的意见和建议，制定有利于办公室发展的政策和举措。又要做好宣传思想工作，维护办公室的团结。在过去任主任的三年中，我总是把自己融入大家之中，对同事们进行及时的指导和帮助，从不以权压人，以权欺人，对同志们的合理要求总是及时反映给领导，对大家的不良情绪总是合情合理地加以化解，从不人为地激化矛盾。同时，对办事处的重大决策，从不横加干涉、乱加评论，总是在服从的前提下，提出合情合理的建议和看法，不当事后诸葛亮，
10、对工作中出现的失误，勇于承担责任，不把成绩归于自己，责任推给别人，与上下级都能保持良好的合作关系，如果大家一如既往地支持我、信任我，我一定会从以下几个方面努力，尽快改变办公室的现状，为大家创造一个良好的环境。一是协调工作关系，使办公室灵活运转。一个办公室就是一个小社会，涉及到的内容很多、很杂，我会根据办公室的所有工作合理分工，责任到人，制定严格的岗位制度、考勤制度，保证办公室人人有事干，个个有责任，工作一环扣一环，使办公室成为团结、支持、谅解、齐心的集体。办公室人员都能发挥主动性、积极性、创造性，尽量保证人尽其才、才尽其用，责、权、利高度统一，最大限度地提高工作效率和质量。二是规范行为，制定健全的工作制度。没有规矩不成方圆，一个纪律散漫的集体连日常工作都难以完成，更不会做出什么大事。往年我们制定的规章并不少，可执行的人却不多，我认为，原因就在于制度的可操作性不强，约束力不够。如果我能够当选，一定会从实际出发，从实情出发，制定相对健全的制度，并力求做到言必行，行必果，严格兑现，奖惩分明。以上只是我的一些初步的想法，还有很多地方不够成熟，我相信，只要大家给了我这个机会，我会在实践中完善它，尽量符合大家的共同意愿。再次希望能得到大家的支持，谢谢!
